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施工企業(yè)國有資本退出競爭性領(lǐng)域的探討
一、施工企業(yè)國有資產(chǎn)及其結(jié)構(gòu)的主要特點
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,國有股權(quán)比例過大。由于計劃經(jīng)濟(jì)影響,目前國有施工企業(yè)國有資本占較大比重,而國有資本中不良資產(chǎn)又占有相當(dāng)比重,給國有施工企業(yè)經(jīng)營帶來一定困難,使國有資本運作效能難以發(fā)揮,形成無序的競爭,也使法人治理結(jié)構(gòu)運作不規(guī)范,難以按照《公司法》和公司章程規(guī)范運作。
2.經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量呈逐年下降趨勢。這幾年國有施工企業(yè)效益逐年下降,很多企業(yè)虧損增大,潛虧掛賬較多,有60%企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率在 90%以上,凈資產(chǎn)利潤率為負(fù)數(shù)。
以上情況表明,國有資產(chǎn)在大多數(shù)國有施工企業(yè)無效運作,使資產(chǎn)大量流失,債務(wù)難以清償,職工下崗待崗等,對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來較大不利影響。
二、國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義和作用
1.有利于較好地發(fā)揮國有資本的社會效益和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益。對國有施工企業(yè)國有資本進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,使國有資本從企業(yè)中退出,就可以把投資重點轉(zhuǎn)向環(huán)保、供水、電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),使這些產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展,從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造更多就業(yè)機會。
2.有利于轉(zhuǎn)變政府職能,實現(xiàn)政企分開。長期以來,國有施工企業(yè)的所有者、經(jīng)營者混為一體,產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,因而導(dǎo)致無人對國有資產(chǎn)損失承擔(dān)責(zé)任,出現(xiàn)“經(jīng)理負(fù)盈、企業(yè)負(fù)虧、銀行負(fù)債、政府負(fù)責(zé)、職工受害”的狀況。在現(xiàn)實中,國有施工企業(yè)的所有權(quán)分散在政府各部門,各部門都有權(quán)對企業(yè)發(fā)號施令,都不對國有企業(yè)虧損和資產(chǎn)流失承擔(dān)具體責(zé)任。對國有資本進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,使政府及其各部門不再以管理者身份管理企業(yè),也可騰出人力、物力、財力抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會保障以及其它有關(guān)國計民生的行業(yè),使政府職能由干預(yù)企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造一個良好外部環(huán)境,真正實現(xiàn)政企分開。
3.有利于多種所有制企業(yè)平等競爭。由于歷史原因,國有施工企業(yè)一直承擔(dān)著安置社會就業(yè)和離退休職工養(yǎng)老責(zé)任,包袱沉重,很難與其他企業(yè)平等競爭。通過國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,一方面對企業(yè)承擔(dān)辦社會職能進(jìn)行剝離,另一方面大量引進(jìn)非國有股東,使股權(quán)形成多元化,建立有效法人治理結(jié)構(gòu),能夠與其他企業(yè)平等參與市場競爭。
4.有利于對國有經(jīng)濟(jì)實行戰(zhàn)略性改組,提高國有資本運行質(zhì)量。一方面,通過“放小”,使國有資本從一部分國有施工企業(yè)退出,向有市場前景效益好的企業(yè)集聚,從無所作為的低效益領(lǐng)域向有所作為的高效益領(lǐng)域流動,更好實現(xiàn)國有資產(chǎn)在國有施工企業(yè)的保值增值。另一方面,在企業(yè)引入其他經(jīng)濟(jì)成份,做到以少量國有資本控制大量社會資本,使國有資本對整個國有經(jīng)濟(jì)的控制力得以加強。
三、國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的難點
1.思想觀念轉(zhuǎn)變難。國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整,不僅是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,更是利益格局的調(diào)整,必然會遇到各方面阻力,尤其思想觀念方面的阻力。一些企業(yè)職工,在長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了“政府包、企業(yè)養(yǎng)”的思想,對國有企業(yè)職工身份很看重留戀,市場意識、風(fēng)險意思較差,不愿改革。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,由于是政府部門或上級主管部門任命,擔(dān)心改革會失去職位和利益,不想改革。一些企業(yè)主管部門擔(dān)心所轄企業(yè)劃出后原有職能部門利益有損失,不愿改革。一些政府主管部門擔(dān)心改革過程矛盾多、難度大,怕管理失控,產(chǎn)生社會不穩(wěn)定,不敢改革。
2.國家扶持國有企業(yè)的政策環(huán)境,影響企業(yè)退出的主動性和積極性。多年來,國家為支持國有企業(yè)改革和發(fā)展,相繼采取一系列優(yōu)惠政策,如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的兼并、停息、掛賬政策,貼息、補虧政策等。這些政策是國有企業(yè)獨享的,能有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),幫助企業(yè)走出困境。因此,一些企業(yè)擔(dān)心從國有經(jīng)濟(jì)退出后,國家不再扶持,不能享受這些政策,退出的主動性就差。
3.具體實施后實際操作難度大。目前很大一部分國有施工企業(yè)有效資產(chǎn)少、潛虧多,資產(chǎn)負(fù)債率高,相當(dāng)部分企業(yè)已資不抵債。這些企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的難度較大。過去,在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時,往往是政府包辦,行政干預(yù),難以發(fā)揮市場導(dǎo)向作用,不利于調(diào)動職工、經(jīng)營者和外來資本參與的積極性。加上我國大部分省市對企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的資產(chǎn)處置、股權(quán)流動、人員安置、債務(wù)剝離等尚未形成較為規(guī)范可行的操作辦法,缺乏一套完備的企業(yè)出售、拍賣、購并機制,影響著國有資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
4.宏觀投資環(huán)境的影響。當(dāng)前,我國宏觀經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整時期,新一輪投資熱潮尚未形成,許多企業(yè)對外投資擴張熱情不高。除沿海城市外,很多內(nèi)地經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),由于投資環(huán)境影響,吸納民營資本、外來資本參與國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的整體優(yōu)勢不明顯。因此,短時期內(nèi),國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展小環(huán)境都會影響國有資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
5.社會保障體系尚不完善。我國很多地區(qū),社會保障制度處于初級階段。一方面受地方財力限制,總的水平較低,保障功能有限,養(yǎng)老、失業(yè)保險覆蓋面還不夠廣,企業(yè)欠繳統(tǒng)籌金、用工不規(guī)范現(xiàn)象較為嚴(yán)重,下崗職工分流安置、再就業(yè)難度大,社會就業(yè)矛盾突出。另一方面,職工醫(yī)療保障制度改革還在試行中,職工普遍有后顧之憂。社會保障機制不夠完善,直接影響著職工向其他所在制企業(yè)流動,也制約著國有資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
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