設計管理

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 　　設計是關系到整個裝飾的重中之重，有效地改變建筑裝飾工程設計中的各類問題。其中很多裝飾設計問題導致在建筑工程施工中存在很多問題。

        一、在裝飾行業(yè)中設計管理存在的問題大概都表現(xiàn)在以下這些方面：

　　1、現(xiàn)階段很多建筑裝飾工程施工前缺少正規(guī)、完備的設計圖紙，在圖紙會審這塊管控不到位，導致在后期僅憑幾張有限的效果圖和平面圖就開始盲目開展施工，很容易引發(fā)事故問題。

　　2、有些裝飾工程對設計這塊管理不到位甚至是設計工作和施工同步開展，容易導致后期施工變更頻發(fā)，在質量上也不好保證，嚴重影響施工工期和造成資金浪費

　　3、有些公司的設計人員或者設計單位可能專業(yè)不到位，缺乏深入的設計技術功底，導致在實際施工中無可遵循，容易出現(xiàn)設計問題。而且如果施工圖沒有經過一定的審核程序，則無法進行招標

　　4、在設計方案過程中需要和施工環(huán)節(jié)相互交流溝通配合，才能保證設計方案的可行性。因此傳統(tǒng)的方式很難打破信息孤島，形成壁壘

　　5、在裝飾工程企業(yè)中由于項目各部門之間都是分散開的，設計的進度管理如果不能滿足工程總進度的要求，那么就可能造成停工和窩工的情況，給工程帶來損失和工期延誤。

　　6、設計人員做好圖紙之后，企業(yè)中的項目材料采購的工作如何可以和設計工作高效銜接上

　　7、在前期招投標階段可能就會出現(xiàn)設計方案不合理，中標后需要對設計方案進行大量的修改和工程量調整，這個變更的信息也需要其他的項目部上的人員快速知曉。如果是在設計階段需要進行變更，修改圖紙即可，但是如果是在施工過程中需要對工程進行變更，那就會給投資方帶來很大的損失，為了達到立竿見影的效果或者施工方為了彌補在投標過程中不平衡報價損失采取的更改設計，這樣就會使得整個工程投資造價飆升。

　　在工程設計這塊一般是方案設計、技術設計和施工圖紙設計這三個部分，因此為了有效的避免在設計階段只注重方案，忽視在設計階段和施工相關部門溝通或者其他方面的影響。

      二、那么泛普軟件在設計過程中通過以下的方案來完成優(yōu)化設計管理

　　1、打破信息壁壘，加強與各單位部門的溝通。在設計管理中溝通是重中之重，快速有效的溝通可以節(jié)省很多辦公時間和提高工作效率。在系統(tǒng)中可以將設計好的圖紙上傳系統(tǒng)，通知各個部門人員查看且進行交流，同時對圖紙進行會審，如果發(fā)現(xiàn)設計問題或者不合理的內容可以及時快速的提出，且進行設計變更或者優(yōu)化，加強各個部門協(xié)同合作，提高項目的施工效率和質量。

　　2、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在設計管理部分可以實現(xiàn)設計計劃與采購計劃、施工計劃的協(xié)調一致；并實現(xiàn)設計部與異地項目部的圖紙共享、設計變更共享；實現(xiàn)設計階段成本與項目總成本的集成核算。

　　3、規(guī)范設計過程，提高設計效率。通過平臺可快速實現(xiàn)設計任務接收、專業(yè)提資、設計校審、出圖打印、項目歸檔、設計進度填報、工時填報等工作，實現(xiàn)設計過程可追溯

　　4、項目部通過平臺查閱設計圖紙，實現(xiàn)與設計部門的交互，真正打通設計部門與現(xiàn)場項目部的空間阻隔，內外交流更加順暢、便捷，針對分項分部工程的設計變更和現(xiàn)場技術服務支持也變得更加高效

　　5、通過設計管理平臺自動收集整理設計成品文件，實現(xiàn)設計文件的自動歸檔管理，并與企業(yè)知識庫實現(xiàn)資料傳輸，確保企業(yè)知識庫自動更新