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CRM,從傳統(tǒng)客戶交易系統(tǒng)到數(shù)據(jù)挖掘
傳統(tǒng)的交易導(dǎo)向系統(tǒng),不論是銀行前臺(tái)、證券交易、市場POS或訂票系統(tǒng),基本上都是以協(xié)助企業(yè)快速完成交易為出發(fā)點(diǎn),而CRM則是以客戶為思考核心進(jìn)行不同的管理。例如,它協(xié)助一個(gè)企業(yè)如何管理客戶基本資料,它也協(xié)助企業(yè)管理并積累與客戶接觸的經(jīng)驗(yàn)(不一定是交易),并且也可以協(xié)助企業(yè)管理特定客戶的業(yè)務(wù)推展進(jìn)程??傊?,CRM不一定是為了完成特定交易的系統(tǒng)。
CRM可以協(xié)助一個(gè)企業(yè)管理客戶資料,但當(dāng)您看到該客戶的基本資料時(shí),可能希望馬上了解一下有關(guān)這個(gè)客戶的其它方面(例如,聯(lián)系人員、聯(lián)系記錄、待辦事項(xiàng)、商業(yè)機(jī)會(huì)等),同樣,當(dāng)您在管理業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)時(shí),可能也馬上想知道這個(gè)機(jī)會(huì)的聯(lián)系狀況、待辦事項(xiàng)等,這就是CRM中所謂的多對多(N to N)的概念,亦即將客戶、聯(lián)系人、機(jī)會(huì)、待辦事項(xiàng)都看成是一種類別的事,在管理其中一項(xiàng)工作時(shí),也能同時(shí)掌握其它的方面。這種觀念與傳統(tǒng)的交易系統(tǒng)有著根本的不同。
傳統(tǒng)的交易系統(tǒng)因?yàn)橹饕康氖茄杆偻瓿梢粋€(gè)交易,所以通常由單一的個(gè)人使用、操作,但CRM著眼于一件事情可能涉及多個(gè)不同部門,例如一個(gè)潛在客戶由行銷方案產(chǎn)生后,要將這些潛在客戶分配給不同的業(yè)務(wù)人員,這些業(yè)務(wù)員接手后在開發(fā)這名客戶時(shí),可能需要不同部門的支持或表示審核意見(保險(xiǎn)業(yè)就是典型的例子)。而在這些工作環(huán)結(jié)中的每一個(gè)部門,都可能要參考其它部門的意見,如此就涉及了工作流程管理。
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)使用關(guān)聯(lián)分析、偏差分析、聚類分析和預(yù)測等方法完成對復(fù)雜客戶的數(shù)據(jù)的處理,從而從數(shù)據(jù)鐘將所需的分析結(jié)果提取出來。
CRM客戶群體分類應(yīng)用:此應(yīng)用主要是對電信的客戶群針對不同特質(zhì)進(jìn)行細(xì)分。為了電信能夠?yàn)椴煌南M(fèi)群體執(zhí)行不同的消費(fèi)政策。一般采用的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為決策樹和聚類方法。
CRM維系客戶應(yīng)用:隨著行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,對于新客戶的開發(fā)難度以及開發(fā)成本越來越大,這使得維系老顧客的重要性越發(fā)明顯。要想從客戶身上獲得的價(jià)值更多,那么必然要做好維系它的工作。即回收此客戶的開發(fā)成本以及維系費(fèi)用的周期就越長,客戶提供的利潤就越多。
CRM客戶盈利能力應(yīng)用:本應(yīng)用的使用主要是通過對數(shù)據(jù)技術(shù)的使用達(dá)到提升客戶盈利的能力的目的,根據(jù)用戶的不同的市場活動(dòng),為提升客戶的盈利采取不同的方法,主要通過已有的客戶數(shù)據(jù)預(yù)測客戶未知消費(fèi)趨勢和消費(fèi)領(lǐng)域。
CRM交叉銷售應(yīng)用主要通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為電信營銷提供新產(chǎn)品需求和營銷決策的過程。通數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以分析和決策出潛在用戶所感興趣或具有非常大的市場需求的產(chǎn)品和服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過分析客戶的消費(fèi)行為和已有產(chǎn)品的銷售趨勢,形成新產(chǎn)品和服務(wù)的營銷決策。
CRM分析潛在客戶應(yīng)用:企業(yè)對潛在客戶的篩選工作可以借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助來完成,市場人員的主要工作是把通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得出的潛在客戶名單進(jìn)行整理,并把整理出的客戶所中意的優(yōu)惠措施系統(tǒng)相結(jié)合起來。在發(fā)展新客戶的策略中,數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究重點(diǎn)。首先要建立一個(gè)預(yù)測模型,它是以獲得的客戶數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),然后預(yù)測模型根據(jù)一定的程序分析就能計(jì)算出有價(jià)值的潛在客戶信息。
要想使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對新客戶進(jìn)行獲取,必須對潛在客戶的信息進(jìn)行收集,尤其是對于一些表示出對公司產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)感興趣客戶要對其單獨(dú)列出。這樣可以為將來的數(shù)據(jù)挖掘提供足夠有價(jià)值的信息。
- 1CRM數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性
- 2零售CRM與數(shù)據(jù)庫營銷正越來越受企業(yè)管理者的青睞
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- 5CRM的高度自動(dòng)化
- 6細(xì)節(jié)決定CRM的高度自動(dòng)化
- 7三星發(fā)布第一季度業(yè)績預(yù)報(bào):營業(yè)利潤同比下降4.3%
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- 11CRM實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
- 12CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)營銷
- 13零售行業(yè)CRM的實(shí)施對第三方零售企業(yè)的重要性
- 14零售行業(yè)CRM的分步驟計(jì)劃按照發(fā)生的順序產(chǎn)生
- 15客戶價(jià)值是CRM的戰(zhàn)略框架和核心
- 16化妝品零售行業(yè)應(yīng)該用什么樣的管理軟件?
- 17零售crm建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施一把手工程
- 18“我們最大的優(yōu)勢就是簡單”——AirTeams立志做國內(nèi)最簡單易用的CRM軟件
- 19電子商務(wù)客戶忠誠需CRM的培養(yǎng)
- 20零售行業(yè)CRM在企業(yè)使用過程中越到的問題怎么辦?
- 21企業(yè)在線CRM數(shù)據(jù)質(zhì)量安全管理方案
- 22CRM,從傳統(tǒng)客戶交易系統(tǒng)到數(shù)據(jù)挖掘
- 23 CRM給企業(yè)管理客戶的能力
- 24零售crm的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)從多個(gè)角度去實(shí)踐
- 25社交CRM終將擺脫困境
- 26CRM客戶關(guān)系的行業(yè)適用性
- 27CRM系統(tǒng)對企業(yè)客戶的維系
- 28遠(yuǎn)離CRM價(jià)格競爭怪圈
- 29CRM把客戶資源提升到最高的位置
- 30crm客戶關(guān)系重點(diǎn)在精準(zhǔn)營銷
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