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CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的價(jià)值何在
客戶關(guān)系管理目前被越來越多的企業(yè)所重視,客戶關(guān)系管理對于企業(yè)來說,不僅僅很好的記錄了客戶的信息,并且也很好的幫助銷售人員記錄了銷售的過程,與此同時(shí),作為管理層,可以通過統(tǒng)計(jì)分析的表了解銷售的整體情況。
(1)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)——重視客戶價(jià)值
在以客戶為驅(qū)動(dòng)的市場中,人們不再僅僅只是關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨這些問題,而更多的是迫切需要了解一下信息:什么樣的新客戶對產(chǎn)品有興趣?他們?nèi)菀捉邮苣姆N銷售方式?哪些客戶對報(bào)價(jià)有反應(yīng)?哪些客戶是企業(yè)的長期客戶?哪些客戶容易投向競爭對手? 這些信息是客戶對產(chǎn)品、服務(wù)和無形資產(chǎn)的滿意程度的反映,這種反映是很有價(jià)值的,它來自客戶,也就是客戶價(jià)值。
客戶對產(chǎn)品的感覺,反映在對產(chǎn)品的選擇、產(chǎn)品的價(jià)格方面;客戶對服務(wù)的感覺,反映在增值服務(wù)的提供方式、增值服務(wù)的提供品種方面。這些感覺若是比較好的話,則客戶滿意度就會(huì)比較高。當(dāng)然,客戶滿意度并不等于客戶忠誠度,企業(yè)不僅希望客戶滿意度高,更希望客戶忠誠度也高。
重視對客戶價(jià)值的管理可以顯著地提高企業(yè)的盈利能力,因此,企業(yè)越來越注重客戶價(jià)值并建立以它為導(dǎo)向的戰(zhàn)略來改善業(yè)績,爭取、保留以及發(fā)展最有價(jià)值的客戶,全面地提高低利潤客戶群的盈利能力。當(dāng)然,要有效地利用客戶價(jià)值,還必須克服組織、技術(shù)、分析中的一些障礙。因?yàn)橐援a(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)思維模式和組織結(jié)構(gòu)會(huì)成為以客戶為導(dǎo)向的行動(dòng)的阻力。
客戶價(jià)值也能促使供應(yīng)鏈按照客戶需求,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、類型等各個(gè)方面做出進(jìn)一步的改善。
對客戶價(jià)值的了解需要通過與客戶的交流而得到,而信息技術(shù)的發(fā)展又為這種交流提供了很好的工具。企業(yè)與客戶通過在互聯(lián)網(wǎng)上的互動(dòng)式交流就是一個(gè)很好的例子。
(2)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)——應(yīng)用一對一的理論
在傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)中,只是通過千篇一律的客戶調(diào)查表、淡季打折的廣告牌、大肆宣揚(yáng)的中獎(jiǎng)活動(dòng)等一些群體式服務(wù)方式來爭取客戶。而CRM則是建立在客戶關(guān)系一對一理論基礎(chǔ)上的所謂“一對一”的個(gè)性化服務(wù)。
不同的客戶價(jià)值是不一樣的,各個(gè)客戶的需求也是不一樣的,因此,企業(yè)應(yīng)該開展一種個(gè)性化的服務(wù)去滿足不同客戶的要求。具體的做法可以是:同每個(gè)客戶建立關(guān)系,同每個(gè)客戶進(jìn)行文流;了解客戶的特殊需要;在客戶關(guān)系的整個(gè)周期中跟蹤客戶;通過收集工作匯總 客戶信息、建立客戶檔案;做到了解每個(gè)客戶、關(guān)懷每個(gè)客戶、滿足每個(gè)客戶、為不同客戶提供不同的服務(wù)。只有這樣,才能真正留住客戶,留住企業(yè)發(fā)展的資源。
(3)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)——推行拉式模式
在物資短缺的時(shí)代,實(shí)行的往往是推式的市場模式,由企業(yè)來引導(dǎo)市場的需求,通過庫存來調(diào)整市場的需求。在推式市場機(jī)構(gòu)中,企業(yè)為主動(dòng),客戶為被動(dòng),企業(yè)從中可以得到部 分最佳的效益。
在物資豐富的時(shí)代,實(shí)行的往往是拉式的市場模式,由客戶來引導(dǎo)市場的需求。在拉式 市場機(jī)構(gòu)中,客戶為主動(dòng),企業(yè)為被動(dòng)。企業(yè)將向客戶讓利,不斷創(chuàng)造新的資源和新的需求。
CRM的新觀念是建立在拉式市場模式之上的,客戶是主動(dòng)的,銷售人員采取的是耐心 傾聽客戶需要的銷售方式,因此,銷售人員則處于被動(dòng)的地位。拉式市場模式是一種較為有 利的模式,能夠通過客戶與銷售人員的交流,做到更好的溝通,便于企業(yè)真正了解客戶的感覺,掌握市場脈搏。
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