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公路工程施工現(xiàn)場管理考核系統(tǒng)

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 　　在公路工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，良好的施工現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)對施工資源的科學配置，同時還能優(yōu)化施工流程，降低施工安全風險。

　　一.公路施工現(xiàn)場管理的問題

　　公路工程施工過程中，相關(guān)部門和企業(yè)無視質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理不依據(jù)技術(shù)文件進行標準，檢查不夠及時，給后續(xù)施工和投入使用造成質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場的管理人員本身對于質(zhì)量的重視程度不夠。

　　公路工程施工單位的管理人員將工作重心放在公路的經(jīng)濟效益方面，一門心思提高經(jīng)濟效益，無視平安管理。平安管理制度漏洞較多，又沒有及時完善，即使現(xiàn)有的平安管理標準和措施也沒有進行落實。

施工質(zhì)量管理.png

　　當前許多公路施工企業(yè)本錢意識較差，對于公路工程所需的資源沒有足夠的管控，導致施工本錢常常超過預算，預算成了擺設(shè)。在材料采購時，沒有審核供給商資質(zhì)，沒有嚴控本錢，高價采購一般的材料，導致本錢上升。對于施工人員的費用控制也不夠完善，施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)設(shè)計變更，沒有通過審核會簽就進行變更。施工單位對于合同的執(zhí)行不夠嚴格，無視合同的重要性，導致最后發(fā)生索賠。這些都成為了公路工程施工的經(jīng)濟問題。

　　二.公路施工現(xiàn)場管理的控制措施

　　公路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在不少問題，嚴重影響了公路工程的施工質(zhì)量及進度。完善和優(yōu)化公路工程施工現(xiàn)場管理迫在眉睫。

　　1.找準項目中的重點難點

　　在公路工程建設(shè)過程中，要想確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率，一定要做好施工前的準備工作。公路工程包括多個施工環(huán)節(jié)，會運用到各種各樣的施工技術(shù)，因此現(xiàn)場施工管理部門應該在工程開始前制定好施工方案、施工技術(shù)等，找出施工過程中的重點和關(guān)鍵，為后續(xù)工程現(xiàn)場施工管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

　　2.合理配置施工資源

　　施工資源配置是施工現(xiàn)場管理中非常重要的一個部分，施工管理單位在資源配置時必須結(jié)合具體的工程情況，科學配置施工資源，確保施工資源利用率最大化。

　　3.加強對施工質(zhì)量和進度的管理

施工安全日志.png

　　在公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要嚴格落實“三檢制度”，上一環(huán)節(jié)工程項目施工質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，方可開展后續(xù)工程的建設(shè)。對于進度管理工作，管理人員要根據(jù)工程施工方案編制相應的進度計劃，并將其有效落實到實際施工進度管理工作中，如果在施工中出現(xiàn)實際進度與既定進度不符的情況，要做好原因分析工作，并進行相應調(diào)整，以免影響工程的整體進度。

　　三.泛普公路工程施工現(xiàn)場管理考核系統(tǒng)

　　泛普管理施工現(xiàn)場管理解決方案以標準化管理為手段，精細化管理為目標，全面建立數(shù)據(jù)互聯(lián)的現(xiàn)場綜合管理平臺，結(jié)合大數(shù)據(jù)可視化分析看板，為施工現(xiàn)場管理打造計劃分解詳細、任務指派明確、數(shù)據(jù)歸集高效、管理規(guī)則彈性、系統(tǒng)快速響應的數(shù)字化管理平臺。

　　泛普軟件建立了一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息平臺,促進建設(shè)工程項目管理工作的規(guī)范化、程序化和科學化。

發(fā)布：2022-04-02 17:22    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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