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公路工程項目管理現(xiàn)狀和采用管理軟件的優(yōu)勢
為了在市場競爭中取得優(yōu)勢，公路工程項目的管理方法需要改進(jìn)。施工企業(yè)必須更新管理方法和手段，更加準(zhǔn)確地掌握項目建設(shè)情況，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行，不出差錯。那么，要提高管理水平，最快最有效的方法之一就是應(yīng)用公路工程項目管理軟件。
一、公路工程項目管理現(xiàn)狀
從分析可以看出，道路工程的施工流動性很大，施工環(huán)境比較惡劣，但目的通常是引導(dǎo)地面，監(jiān)管難度很大。目前，鐵路工程項目管理正在走向信息化，但信息化程度還很低只有少數(shù)企業(yè)有相對成熟的信息管理系統(tǒng)，甚至企業(yè)中只有少數(shù)部門在做信息化建設(shè)。缺乏統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，沒有脫離部門導(dǎo)向、面向報表、傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)分散開發(fā)方法，信息集成和共享性差。
二、公路工程項目管理軟件的應(yīng)用
1.提高工作效率和合作水平
公路工程一般涉及多個施工單位，需要加強(qiáng)人員之間的溝通協(xié)調(diào)效率。項目管理要始終以人為本，加強(qiáng)人員管理，提高管理水平是最有效的管理手段。公路工程項目管理軟件的應(yīng)用可以加強(qiáng)人員的動態(tài)管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。使每個崗位的人員都能充分發(fā)揮自己的價值，提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效率。
2.加強(qiáng)材料管理，確保施工基礎(chǔ)條件
施工建筑材料和機(jī)械設(shè)備是施工的基礎(chǔ)，因材料設(shè)備供應(yīng)不及時出現(xiàn)問題，施工無法正常進(jìn)行。但是，項目中設(shè)計的材料很多。應(yīng)用軟項目管理可以加強(qiáng)材料控制，對材料進(jìn)行分類，統(tǒng)一建立編號和檔案，申請采購和結(jié)算、登記和審批。輸入項目的名稱，項目的庫存、采購信息、價格一目了然，可以減少信息不對稱帶來的不利影響。
三、泛普公路工程管理軟件的絕對優(yōu)勢
公路工程堅持精細(xì)化管理，為每個項目設(shè)立優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為社會創(chuàng)造效益，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)，為員工創(chuàng)造發(fā)展平臺。正是由于公路工程企業(yè)的日益發(fā)展，需要公路工程管理軟件進(jìn)行輔助控制。
1.信息傳輸
實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)審批結(jié)果統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團(tuán)總部在一個平臺上協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要數(shù)據(jù)的整理和查閱，減少實物浪費(fèi)和時間浪費(fèi)，提高工作效率和效果。
2.成本預(yù)算管理
與項目會計系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，設(shè)定項目成本控制目標(biāo)，并在項目實施過程中簽訂合同、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算的跟蹤管理，不僅根據(jù)各種信息形成項目的整體結(jié)算信息，而且便于隨時進(jìn)行成本控制，及時了解項目的整體成本和利潤，對各項成本構(gòu)成進(jìn)行成本分析，為管理決策提供依據(jù)。
3.項目進(jìn)度管理
通過甘特圖管理項目的主要進(jìn)展結(jié)果、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、圖形化工具，如邏輯圖，從不同方面展示項目計劃和實際進(jìn)度，及時反映項目進(jìn)度，與計劃對比發(fā)現(xiàn)偏差，對項目進(jìn)行跟蹤、評估、為支付和決策提供基礎(chǔ)。
通過在該工程企業(yè)中應(yīng)用流行的公路項目管理軟件，滿足了企業(yè)所有用戶在同一個系統(tǒng)平臺上操作，實現(xiàn)信息共享和協(xié)作。各項目部在項目現(xiàn)場完成日常業(yè)務(wù)，所有數(shù)據(jù)都保存在公司總部的服務(wù)器上。既保持了外部管理日廳的原有業(yè)務(wù)模式，又滿足了數(shù)據(jù)集中的需要、信息共享的要求。能方便、輕松實現(xiàn)報表查詢、打印、分析、總結(jié)，為管理者提供有效的依據(jù)決yu算管
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