公路工程施工管理的意義

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 　　近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程規(guī)模不斷擴大，公路建設(shè)迎來了一個重要時期。高速公路標(biāo)志著一個城市的發(fā)展和社會的進步，同時也對人們產(chǎn)生了深遠的影響的生命。在公路建設(shè)中，人們最關(guān)心的是施工質(zhì)量如果片面的思維只看重經(jīng)濟效益而忽視施工管理，公路工程的質(zhì)量就得不到有效的保證。但是，目前大多數(shù)企業(yè)都存在這個問題在項目管理中，不能明確劃出重點，管理方法既不明確也沒有針對性，導(dǎo)致很多質(zhì)量安全問題。如果我們能及時認識到這個問題，就能提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，保證人民群眾的生命安全美國旅游安全和促進中國 美國高速公路行業(yè)。

　　一、公路工程施工管理的意義

　　在進行公路施工時，一定要根據(jù)實際情況發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能 不要紙上談兵，這樣就不會有針對性的建議和問題可以 得不到解決，對施工質(zhì)量的提高沒有任何幫助，從長遠發(fā)展來看也沒有意義。然而，近年來，我國對公路建設(shè)管理進行了深入的研究，并取得了可喜的成績。在進行公路建設(shè)時，需要考慮的問題很多，如建設(shè)范圍施工統(tǒng)一管理進度和資金支出等。因此，在施工過程中，最重要的是對整個施工過程進行高效的管理安排，提高施工公司的運營水平。

　　二、公路建設(shè)管理中存在的問題及原因分析

　　1、公路建設(shè)管理中的問題

　　施工管理程序中存在的問題。如果你想管理公路建設(shè)，你必須對建設(shè)過程中的每一個流程有足夠的了解，并能整合每個階段的流程。在施工過程中，項目施工是按照施工圖紙進行的，同時要有總結(jié)報告。其次是施工管理的審核階段，必須遵守規(guī)定，不能隨意。要知道每個階段的驗收都有不同的要求和規(guī)范只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，按照合同約定的時間完工。2)施工管理資料中存在的問題。很多時候施工單位的技術(shù)數(shù)據(jù)并不是很準(zhǔn)確通常出現(xiàn)這種情況是因為技術(shù)管理人員經(jīng)驗不足，所以數(shù)據(jù)不能按時更新，有些數(shù)據(jù)對項目沒有影響，因為真實性和時效性達不到要求。而且，還有一個很不好的現(xiàn)象，那就是抄襲。

　　2、公路建設(shè)管理中存在問題的原因

　　即建設(shè)管理意識不強。在目前的施工過程中，施工單位通常更關(guān)注技術(shù)因素，因此他們對管理系統(tǒng)不是很感興趣，雖然幾乎所有的管理部門都有管理機構(gòu)，但真正能發(fā)揮作用的很少;其次，一些管理部門在管理的時候，會出現(xiàn)很多問題，經(jīng)常會出現(xiàn)同類問題，對公路建設(shè)影響很大。因此，施工單位在施工中應(yīng)高度重視技術(shù)和管理，充分發(fā)揮管理者的作用。建設(shè)管理體系不完善。施工單位最看重的是自己能獲得的利益，所以往往為了利益而忽視管理。許多單位沒有根據(jù)實際施工情況制定科學(xué)合理的管理制度，各部門之間沒有相互監(jiān)督和配合，員工沒有認識到管理的重要作用，它影響著公路建設(shè)的進度和工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件公路工程建設(shè)管理的對策

　　1、強化質(zhì)量管理意識，完善施工管理體系

　　在公路工程施工中，施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握公路工程施工的本質(zhì)，以全新的視角正確認識公路工程的作用、施工質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理意識，高度重視施工管理。施工企業(yè)要利用內(nèi)部搭建的平臺，大力宣傳公路施工質(zhì)量管理，督促內(nèi)部崗位人員正確認識施工管理，積極主動、積極參與其中，加強施工管理，科學(xué)管理公路施工環(huán)節(jié)，提高施工管理質(zhì)量。同時，施工企業(yè)要客觀分析區(qū)域公路建設(shè)的影響因素，準(zhǔn)確把握建設(shè)管理體制的缺陷，完善建設(shè)管理體系。根據(jù)區(qū)域公路各施工階段的要求，施工企業(yè)應(yīng)、注意事項等，科學(xué)細化制定的施工管理制度，落實到各個施工環(huán)節(jié)。管理人員要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的管理制度，科學(xué)管理公路施工，督促施工人員規(guī)范機械設(shè)備操作，科學(xué)應(yīng)用施工材料，嚴格按照施工步驟進行合理施工。

　　2、動態(tài)控制建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量

　　在公路建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時期公路建設(shè)的具體要求，對采購人員進行必要的素質(zhì)教育。采購人員要從實際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握區(qū)域公路工程建設(shè)中使用的建筑材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量等，選擇正規(guī)的建筑材料設(shè)備供應(yīng)商，采購性價比高的建筑材料設(shè)備。施工企業(yè)在將采購的建筑材料和設(shè)備運至施工現(xiàn)場前，應(yīng)安排專業(yè)人員借助儀器設(shè)備對其進行抽樣檢驗，并及時清理質(zhì)量不合格的建筑材料和設(shè)備。隨后，管理人員應(yīng)合理儲存建筑材料和設(shè)備，并根據(jù)建筑材料和設(shè)備的儲存要求，在科學(xué)分類的基礎(chǔ)上進行合理管理。這樣，區(qū)域公路建設(shè)中的施工材料和設(shè)備充足，質(zhì)量高，保證了公路建設(shè)的順利進行。

　　3、加強監(jiān)督管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　加強監(jiān)督管理在公路建設(shè)過程中，監(jiān)理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提高公路施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個不可忽視的有效途徑。施工企業(yè)要巧妙運用先進技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督管理體系，對區(qū)域公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行全面動態(tài)監(jiān)管，及時預(yù)警公路建設(shè)中的安全質(zhì)量隱患，便于管理者及時采取合理措施進行針對性治理。在這個過程中，施工企業(yè)應(yīng)該采用“事前、事中、事后”結(jié)合控制的方法，科學(xué)管理區(qū)域公路工程建設(shè)，動態(tài)控制各施工階段的公路質(zhì)量，從源頭上降低公路建設(shè)管理中風(fēng)險系數(shù)的發(fā)生率，將“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”貫徹建設(shè)理念，順利實現(xiàn)區(qū)域公路建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑企業(yè)要從不同角度動態(tài)考核管理人員，準(zhǔn)確把握不同崗位管理人員現(xiàn)有的綜合水平，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)、指導(dǎo)管理人員對新時期公路建設(shè)法律法規(guī)進行再教育和學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計劃、公路建設(shè)管理理論知識等，掌握最新的公路管理知識。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)日常公路建設(shè)管理中存在的各種問題，選擇有代表性的問題，開展多樣化的培訓(xùn)活動，供管理者在親身實踐中討論、分析和解決施工管理問題，定期召開經(jīng)驗交流會，總結(jié)公路施工管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，相互交流管理經(jīng)驗。施工企業(yè)要引導(dǎo)施工管理人員掌握先進的管理技術(shù)，科學(xué)操作計算機設(shè)備系統(tǒng)，不斷提高施工管理的解決問題能力和施工管理能力。此外，建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)高等院校更多地合作，在人才合作機制上、在產(chǎn)學(xué)研的影響下，引進了一大批高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，優(yōu)化了管理人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)解決了建設(shè)管理中的重點和難點問題，提高了公路建設(shè)管理水平。

　　近年來，中國的公路建設(shè)不斷完善，經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對公路建設(shè)的要求也在不斷提高這對施工單位提出了很高的要求，即要保證最好的質(zhì)量，就必須不斷創(chuàng)新，提高施工技術(shù)，結(jié)合實際，不斷尋找更完善的施工方案，同時保證技術(shù)和設(shè)備的不斷更新。