公路工程施工管理的意義

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 　　近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路建設(shè)迎來(lái)了一個(gè)重要時(shí)期。高速公路標(biāo)志著一個(gè)城市的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)人們產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響的生命。在公路建設(shè)中，人們最關(guān)心的是施工質(zhì)量如果片面的思維只看重經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工管理，公路工程的質(zhì)量就得不到有效的保證。但是，目前大多數(shù)企業(yè)都存在這個(gè)問(wèn)題在項(xiàng)目管理中，不能明確劃出重點(diǎn)，管理方法既不明確也沒(méi)有針對(duì)性，導(dǎo)致很多質(zhì)量安全問(wèn)題。如果我們能及時(shí)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，就能提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，保證人民群眾的生命安全美國(guó)旅游安全和促進(jìn)中國(guó) 美國(guó)高速公路行業(yè)。

　　一、公路工程施工管理的意義

　　在進(jìn)行公路施工時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能 不要紙上談兵，這樣就不會(huì)有針對(duì)性的建議和問(wèn)題可以 得不到解決，對(duì)施工質(zhì)量的提高沒(méi)有任何幫助，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看也沒(méi)有意義。然而，近年來(lái)，我國(guó)對(duì)公路建設(shè)管理進(jìn)行了深入的研究，并取得了可喜的成績(jī)。在進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)，需要考慮的問(wèn)題很多，如建設(shè)范圍施工統(tǒng)一管理進(jìn)度和資金支出等。因此，在施工過(guò)程中，最重要的是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行高效的管理安排，提高施工公司的運(yùn)營(yíng)水平。

　　二、公路建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及原因分析

　　1、公路建設(shè)管理中的問(wèn)題

　　施工管理程序中存在的問(wèn)題。如果你想管理公路建設(shè)，你必須對(duì)建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)流程有足夠的了解，并能整合每個(gè)階段的流程。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工是按照施工圖紙進(jìn)行的，同時(shí)要有總結(jié)報(bào)告。其次是施工管理的審核階段，必須遵守規(guī)定，不能隨意。要知道每個(gè)階段的驗(yàn)收都有不同的要求和規(guī)范只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，按照合同約定的時(shí)間完工。2)施工管理資料中存在的問(wèn)題。很多時(shí)候施工單位的技術(shù)數(shù)據(jù)并不是很準(zhǔn)確通常出現(xiàn)這種情況是因?yàn)榧夹g(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，所以數(shù)據(jù)不能按時(shí)更新，有些數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響，因?yàn)檎鎸?shí)性和時(shí)效性達(dá)不到要求。而且，還有一個(gè)很不好的現(xiàn)象，那就是抄襲。

　　2、公路建設(shè)管理中存在問(wèn)題的原因

　　即建設(shè)管理意識(shí)不強(qiáng)。在目前的施工過(guò)程中，施工單位通常更關(guān)注技術(shù)因素，因此他們對(duì)管理系統(tǒng)不是很感興趣，雖然幾乎所有的管理部門(mén)都有管理機(jī)構(gòu)，但真正能發(fā)揮作用的很少;其次，一些管理部門(mén)在管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，對(duì)公路建設(shè)影響很大。因此，施工單位在施工中應(yīng)高度重視技術(shù)和管理，充分發(fā)揮管理者的作用。建設(shè)管理體系不完善。施工單位最看重的是自己能獲得的利益，所以往往為了利益而忽視管理。許多單位沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工情況制定科學(xué)合理的管理制度，各部門(mén)之間沒(méi)有相互監(jiān)督和配合，員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，它影響著公路建設(shè)的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　三、泛普軟件公路工程建設(shè)管理的對(duì)策

　　1、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善施工管理體系

　　在公路工程施工中，施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握公路工程施工的本質(zhì)，以全新的視角正確認(rèn)識(shí)公路工程的作用、施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視施工管理。施工企業(yè)要利用內(nèi)部搭建的平臺(tái)，大力宣傳公路施工質(zhì)量管理，督促內(nèi)部崗位人員正確認(rèn)識(shí)施工管理，積極主動(dòng)、積極參與其中，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)管理公路施工環(huán)節(jié)，提高施工管理質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)要客觀(guān)分析區(qū)域公路建設(shè)的影響因素，準(zhǔn)確把握建設(shè)管理體制的缺陷，完善建設(shè)管理體系。根據(jù)區(qū)域公路各施工階段的要求，施工企業(yè)應(yīng)、注意事項(xiàng)等，科學(xué)細(xì)化制定的施工管理制度，落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。管理人員要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的管理制度，科學(xué)管理公路施工，督促施工人員規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，科學(xué)應(yīng)用施工材料，嚴(yán)格按照施工步驟進(jìn)行合理施工。

　　2、動(dòng)態(tài)控制建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量

　　在公路建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)新時(shí)期公路建設(shè)的具體要求，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行必要的素質(zhì)教育。采購(gòu)人員要從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握區(qū)域公路工程建設(shè)中使用的建筑材料和設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等，選擇正規(guī)的建筑材料設(shè)備供應(yīng)商，采購(gòu)性?xún)r(jià)比高的建筑材料設(shè)備。施工企業(yè)在將采購(gòu)的建筑材料和設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員借助儀器設(shè)備對(duì)其進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并及時(shí)清理質(zhì)量不合格的建筑材料和設(shè)備。隨后，管理人員應(yīng)合理儲(chǔ)存建筑材料和設(shè)備，并根據(jù)建筑材料和設(shè)備的儲(chǔ)存要求，在科學(xué)分類(lèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理管理。這樣，區(qū)域公路建設(shè)中的施工材料和設(shè)備充足，質(zhì)量高，保證了公路建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理在公路建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是提高公路施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的有效途徑。施工企業(yè)要巧妙運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督管理體系，對(duì)區(qū)域公路建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)預(yù)警公路建設(shè)中的安全質(zhì)量隱患，便于管理者及時(shí)采取合理措施進(jìn)行針對(duì)性治理。在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該采用“事前、事中、事后”結(jié)合控制的方法，科學(xué)管理區(qū)域公路工程建設(shè)，動(dòng)態(tài)控制各施工階段的公路質(zhì)量，從源頭上降低公路建設(shè)管理中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的發(fā)生率，將“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”貫徹建設(shè)理念，順利實(shí)現(xiàn)區(qū)域公路建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑企業(yè)要從不同角度動(dòng)態(tài)考核管理人員，準(zhǔn)確把握不同崗位管理人員現(xiàn)有的綜合水平，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)、指導(dǎo)管理人員對(duì)新時(shí)期公路建設(shè)法律法規(guī)進(jìn)行再教育和學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計(jì)劃、公路建設(shè)管理理論知識(shí)等，掌握最新的公路管理知識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)日常公路建設(shè)管理中存在的各種問(wèn)題，選擇有代表性的問(wèn)題，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，供管理者在親身實(shí)踐中討論、分析和解決施工管理問(wèn)題，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)公路施工管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互交流管理經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)要引導(dǎo)施工管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，科學(xué)操作計(jì)算機(jī)設(shè)備系統(tǒng)，不斷提高施工管理的解決問(wèn)題能力和施工管理能力。此外，建筑企業(yè)應(yīng)與相關(guān)高等院校更多地合作，在人才合作機(jī)制上、在產(chǎn)學(xué)研的影響下，引進(jìn)了一大批高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，優(yōu)化了管理人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)解決了建設(shè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，提高了公路建設(shè)管理水平。

　　近年來(lái)，中國(guó)的公路建設(shè)不斷完善，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)公路建設(shè)的要求也在不斷提高這對(duì)施工單位提出了很高的要求，即要保證最好的質(zhì)量，就必須不斷創(chuàng)新，提高施工技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，不斷尋找更完善的施工方案，同時(shí)保證技術(shù)和設(shè)備的不斷更新。