企業(yè)集團(tuán)管理體系呈現(xiàn)出的病態(tài)癥狀

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中國(guó)有一句古話叫做“藥醫(yī)不死病、佛度有緣人”。說(shuō)的是有的病是治不好的，有的人也是無(wú)法感化的。無(wú)獨(dú)有偶，格力總裁董明珠女士曾說(shuō)過(guò)一句類似的話：假使沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該死的企業(yè)集團(tuán)管理體系也一定會(huì)死!也就說(shuō)明了一種事物發(fā)展的必然性——該死的企業(yè)集團(tuán)管理體系誰(shuí)都救不了!

中國(guó)每年到底有多少企業(yè)集團(tuán)管理體系因經(jīng)營(yíng)不善倒閉，沒(méi)有官方的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但據(jù)媒體資料分析，每年起碼有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)集團(tuán)管理體系倒閉，其中還不乏一些知名企業(yè)集團(tuán)管理體系、大型企業(yè)集團(tuán)管理體系。成功的企業(yè)集團(tuán)管理體系或許各有不同，但這些失敗的企業(yè)集團(tuán)管理體系之所以逃離不掉這種“該死”的魔咒，幾乎都源自以下幾個(gè)原因：

癥狀一、沒(méi)有靈魂：

言之無(wú)文、行之不遠(yuǎn)，企之無(wú)文、行而不久。這句話說(shuō)明了文化就是企業(yè)集團(tuán)管理體系的靈魂。沒(méi)有靈魂的企業(yè)集團(tuán)管理體系沒(méi)有號(hào)召力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力，成員沒(méi)有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理體系要是沒(méi)辦法確立自己的使命，沒(méi)辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀，就無(wú)法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系，一個(gè)沒(méi)有思想、沒(méi)有靈魂的人很難在團(tuán)隊(duì)中影響他人，也就很難會(huì)被組織成員及社會(huì)廣泛認(rèn)同。猶如一個(gè)人獨(dú)立地在公路上行走一樣，遲早會(huì)被旁邊的滾滾車流所吞沒(méi)!而一個(gè)缺乏核心文化的企業(yè)集團(tuán)管理體系也一定做不長(zhǎng)!

癥狀二、權(quán)力混亂：

很多企業(yè)集團(tuán)管理體系都有兩個(gè)以上的股東，而出于對(duì)自己利益的保護(hù)，這些股東又大多都會(huì)根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)集團(tuán)管理體系里任職不同的權(quán)利崗位，但這些人往往又是大多不能稱職，所以，“占著茅坑難拉屎“的怪象在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體系里邊比比皆是。但是，做不了事的人一定會(huì)搞事，以證明自己的存在和弱智，于是，這個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理體系就會(huì)慢慢變成一個(gè)相互傾軋、爭(zhēng)權(quán)奪利的勢(shì)利場(chǎng)所。在中國(guó)，一個(gè)人可以是一條龍，三個(gè)人就一定會(huì)變成一條臭蟲(chóng)!

癥狀三、狂妄自大：

上帝要讓一個(gè)人死亡，一定會(huì)使他先狂妄，企業(yè)集團(tuán)管理體系也一樣，很多企業(yè)集團(tuán)管理體系在順利地攫取了第一桶金之后，老板們都會(huì)變得忘乎所以，就像一個(gè)窮光蛋突然撿了一塊金磚，飄飄然而不知所以。認(rèn)為就是自己個(gè)人的能耐了，目空一切，把誰(shuí)都不放在眼里，即看不起下屬，也看不起客戶、更看不起合作伙伴，根本不知修心養(yǎng)性、積攢實(shí)力，最后大多會(huì)被他的屬下、客戶或者合作伙伴所吞沒(méi)或取代。所謂“無(wú)德難載物”也!

癥狀四、喜歡折騰：

折騰是中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理體系該死的最明顯特征!很多企業(yè)集團(tuán)管理體系幾乎都沒(méi)過(guò)這一關(guān)。企業(yè)集團(tuán)管理體系做大后，這些老板們的能力素質(zhì)沒(méi)有跟著提升上來(lái)。因?yàn)椴欢芾?，不懂?jīng)營(yíng)、不會(huì)建立制度流程，不懂企業(yè)集團(tuán)管理體系倫理、不懂市場(chǎng)規(guī)則、不會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，導(dǎo)致所有的管理者都在爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，都在搞企業(yè)集團(tuán)管理體系政治。一個(gè)個(gè)都靠打他人耳光、隨意否決他人來(lái)顯示自己的權(quán)力，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)管理體系內(nèi)部朝令夕改，任何制度、方案都失去延續(xù)性，換人就換制度、換人就換規(guī)則，導(dǎo)致員工、伙伴、客戶誰(shuí)都沒(méi)有安全感，每個(gè)人都神經(jīng)兮兮，一窩窩地引發(fā)精神病。但卻不知道這樣其實(shí)是在打自己的耳光，是給自己過(guò)不去，到最后必定是人心盡失，離死也就不遠(yuǎn)了。

具備以上幾種癥狀的企業(yè)集團(tuán)管理體系可以說(shuō)是誰(shuí)都救不了，任何咨詢顧問(wèn)、管理專家都無(wú)法相救，唯一能救的就是這些企業(yè)集團(tuán)管理體系自己，但是，我也知道，這些企業(yè)集團(tuán)管理體系也根本不會(huì)去救自己，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)承認(rèn)自己有病，尤其是一種精神上的疾患!所以，各位從事管理咨詢的同行們，看到上述癥狀的企業(yè)集團(tuán)管理體系最好敬而遠(yuǎn)之，以免最后砸了自己的招牌。

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