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淺析OA向協(xié)同化辦公的必然轉(zhuǎn)變

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企業(yè)信息化道路上,無(wú)論傳統(tǒng)的ERP、CRM,還是KM,新概念、新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。本論文闡述了與信息化快速發(fā)展相反的中國(guó)最早的信息化領(lǐng)域之一的辦公自動(dòng)化技術(shù),自九十年代紅火了一陣以后,就一直被人們遺忘在角落。OA技術(shù)要再次找到屬于自己的春天,那么必然要努力尋求新的突破點(diǎn)。通過(guò)論述隨著協(xié)同軟件理論和技術(shù)的日趨成熟,協(xié)屙的概念應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生。它源自傳統(tǒng)OA,但又完全擺脫了原有的局限,并凸現(xiàn)出其不同于傳統(tǒng)OA的應(yīng)用和更高層面的價(jià)值。而OA尋求的突破點(diǎn)就是引入?yún)f(xié)同的概念,這也是OA技術(shù)生存下去的必然要求。

    我們當(dāng)前正處在一個(gè)信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,由于OA自身的局限性,如果沒(méi)有新的概念引入,0A必將走入瓶頸,甚至銷亡。提到辦公自動(dòng)化,很自然的會(huì)把它與“檔案管理”、“公文流轉(zhuǎn)”等聯(lián)系在一起,這也是脫胎于政府收發(fā)文的0A,給人們留下的根深蒂固的印象。歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,由于傳統(tǒng)OA自身的局限性,企業(yè)只能依靠它來(lái)進(jìn)行一些基本的行政事務(wù)處理,很難從中獲得更多價(jià)值,這就是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)所處的現(xiàn)實(shí)和困境,也是企業(yè)用戶對(duì)傳統(tǒng)0A不滿意的所在。協(xié)同化0A,是指一切可滿足于企事業(yè)單位的、綜合型的、能夠提高單位內(nèi)部信息交流、共享、流轉(zhuǎn)處理的和實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和提高工作效率的各種信息化設(shè)備和應(yīng)用軟件, OA采用良好的辦公手段,使員工做到“高效地做事、把事做好”,達(dá)到繁雜工作輕松處理的目的;實(shí)現(xiàn)資源整合,降低運(yùn)營(yíng)成本,建立節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理,促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、信息化、和諧化。

    1 OA的發(fā)展歷程及特點(diǎn)

    第一代0A起源于政府公文和檔案管理的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)部分工作流程的自動(dòng)化和文檔的電子化管理。以公文處理、檔案管理為核心,辦公就是辦文。形成了OA的基本體系。在C/S架構(gòu)下,所以無(wú)法很好的支持遠(yuǎn)程和移動(dòng)辦公。第二代0A是從90年代中期開始。隨互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展而產(chǎn)生的。以Internet為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了B/S架構(gòu),很好的支持了移動(dòng)辦公的需求,企業(yè)資源不再受到通訊技術(shù)的限制。雖然也加入了如BBS、新聞發(fā)布、日程安排、人事信息等功能,但本質(zhì)上依然以公文和檔案管理為核心。第三代0A從90年代末開始,隨市場(chǎng)環(huán)境的變化和協(xié)同管理(Collaboration)的興起,開始強(qiáng)調(diào)跨地域、跨部門之間的協(xié)作,也加入了新的協(xié)作工具,如即時(shí)通訊、項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等。但它仍然沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)0A的局限,實(shí)現(xiàn)的協(xié)作也僅是局部的、淺層次的,更多的企業(yè)資源依然處于割裂和難以管理的狀態(tài)。

    縱觀0A的發(fā)展歷程,這里辦公自動(dòng)化只是用計(jì)算機(jī)的操作代替了部分手工處理的信息和辦公流程,而其本身卻沒(méi)有增加多少先進(jìn)的管理理念和方法。另外,傳統(tǒng)OA也一直很難擺脫最初的定義模式,除了將企業(yè)的一些文檔、信息進(jìn)行了電子化,并在工作流管理上有所增強(qiáng)外,并未給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。同時(shí),盡管第三代0A開始加入?yún)f(xié)作理念,但從根本上,它只是利用了一些簡(jiǎn)單的協(xié)作工具,從企業(yè)管理的整體角度來(lái)看,它離真正的“協(xié)同”還有相當(dāng)?shù)木嚯x。

    2 0A系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

    傳統(tǒng)的OA產(chǎn)品主要有兩類:第一類,沿襲傳統(tǒng)0A,簡(jiǎn)單而低價(jià),開發(fā)和銷售這種產(chǎn)品的企業(yè)很多,也有一定的客戶群。價(jià)格和開發(fā)成本較低,但功能主要以傳統(tǒng)的收發(fā)文管理,檔案管理為主,比較簡(jiǎn)單且相對(duì)獨(dú)立,信息以孤立和靜態(tài)的形式存在。這類0A只是辦公自動(dòng)化的初級(jí)階段。第二類,實(shí)現(xiàn)了部分的協(xié)作,有一定靈活性,是比較先進(jìn)的OA,它開始納入一定的協(xié)同管理思想,功能上也進(jìn)行了相當(dāng)?shù)母倪M(jìn),加強(qiáng)了工作流程的功能,并利用各種協(xié)作工具實(shí)現(xiàn)人與人、部門與部門之間的協(xié)作,OA的架構(gòu)較靈活,然而各功能仍相對(duì)獨(dú)立,尤其是與企業(yè)的業(yè)務(wù)還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)更深層次的對(duì)接。

    面對(duì)辦公自動(dòng)化的現(xiàn)狀,我們需要的是重新審視企業(yè)的管理和信息化需求,從而挖掘OA新的應(yīng)用價(jià)值。傳統(tǒng)OA之所以受到用戶和廠商雙方面的冷落。一方面,傳統(tǒng)OA簡(jiǎn)單的功能在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜,海量信息呈線性增長(zhǎng)的今天,愈發(fā)顯得力不從心,更多時(shí)候,它只是提供一種信息發(fā)布、查看和類似BBS的功能,而企業(yè)除了日常辦公之外還有人事、客戶、財(cái)務(wù)、銷售等管理需求,于是企業(yè)不得不建立各種信息化系統(tǒng),而這些系統(tǒng)很少能夠被協(xié)調(diào)起來(lái),企業(yè)常常面臨著要在不同應(yīng)用平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)之間切換的煩惱,傳統(tǒng)0A卻無(wú)法擔(dān)當(dāng)“集成”的角色,為企業(yè)提供整合這些信息和應(yīng)用的前臺(tái)。另一方面,在市場(chǎng)化和全球一體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)間日益強(qiáng)調(diào)協(xié)作,跨部門、跨組織、跨企業(yè)、跨地域的工作每天都在進(jìn)行,而傳統(tǒng)OA落后的架構(gòu)及功能設(shè)計(jì)顯然無(wú)法滿足企業(yè)高度靈活性和協(xié)作性的要求。

    3 協(xié)同化OA產(chǎn)生的必然性

    現(xiàn)實(shí)情況中的企業(yè)辦公的涵義是很廣泛的。從人員職能的角度看,企業(yè)管理者希望隨時(shí)了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作情況,與各部門保持經(jīng)常性的溝通和交流,從人力資源、財(cái)務(wù)等方面監(jiān)控企業(yè)的整體情況并決策,他只關(guān)注監(jiān)控和決策;部門領(lǐng)導(dǎo)希望方便的分配工作任務(wù),查看下屬的工作進(jìn)展,并做出相應(yīng)指導(dǎo),評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī),并與上下級(jí)和其他部門建立緊密的聯(lián)系,他只關(guān)注管理和協(xié)調(diào);普通員工希望可以查看自己的工作計(jì)劃和進(jìn)度,方便的利用各種管理工具完成自己的工作任務(wù),他只關(guān)注高效和協(xié)作。從應(yīng)用范圍的角度看,日常工作事實(shí)上涵蓋了對(duì)知識(shí)、文檔、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等方面的管理,且每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)聯(lián)緊密,相互作用。因此在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍,傳統(tǒng)0A只是從一個(gè)狹義和片面的角度去實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。因此OA應(yīng)該從更廣闊的角度來(lái)考慮辦公的涵義,并與企業(yè)的需求緊密結(jié)合。

    企業(yè)當(dāng)前的信息化現(xiàn)狀,過(guò)去的很多應(yīng)用系統(tǒng)都是相互割裂的,它們往往關(guān)注單個(gè)或局部資源的管理,相互間很少能緊密協(xié)調(diào),信息、應(yīng)用和資源三大孤島不可避免的存在。企業(yè)中存在著溝通不暢,信息無(wú)法及時(shí)獲得,管理效率低下,資源間難以統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀。尤其是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜,業(yè)務(wù)問(wèn)關(guān)聯(lián)與交叉頻繁;人與人,部門與部門,企業(yè)與企業(yè)的溝通和協(xié)作愈發(fā)重要,企業(yè)更需要打破各種溝通和管理的屏障,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作。傳統(tǒng)OA由于其應(yīng)用的局限性難以滿足企業(yè)協(xié)同管理的需求。因此協(xié)同的理念和應(yīng)用應(yīng)該更多的被納入OA中,使其可以對(duì)企業(yè)各種分散或被分隔的資源進(jìn)行整合,從而讓企業(yè)的管理真正提升到一個(gè)新的層面。

    因此,我們應(yīng)該延展和深化OA的應(yīng)用,并將協(xié)同的理念納入OA中,因此便催生了新一代的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)一一協(xié)同OA。

發(fā)布:2007-04-13 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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