當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 云南OA系統(tǒng) > 昆明OA系統(tǒng) > 昆明OA管理信息化
哈佛案例—這是誰的錯?
很自然,安妮特,這位新來的知識管理高級副總裁認為自己推行的跨部門知識管理組織將幫助這個老企業(yè)進步,但羅伯特的反應顯然越過了底線。如果羅伯特還能留在公司,那么安妮特就會辭職走人。
羅伯特很懊悔他的魯莽,但是他面臨的壓力實在太大了。作為服務部的負責人,羅伯特剛剛奔波了兩個星期,在全球部署他的銷售隊伍。盡管預算被削減,也不能招更多的人手,他仍然努力去完成營業(yè)收入目標??墒钱斔L塵仆仆地趕回來,卻看到安妮特發(fā)來的電子郵件,要求他手下最能干的兩個員工至少要花一半時間在知識管理組的工作上。這簡直太愚蠢了。羅伯特肩負整個公司的業(yè)務壓力,而安妮特卻在釜底抽薪。
制圖員保拉·錢塞勒對此事非常吃驚。雖然羅伯特有點粗暴,但下屬們都很熱愛他。公司里的大人物中,也只有他會和一個普通制圖員說話。公司人力資源總監(jiān)內(nèi)森·辛格則被羅伯特激怒了,他抱怨說羅伯特從來都不是一個好的團隊成員,這次應該給他一個教訓。
首席執(zhí)行官杰伊·源左右為難。羅伯特是公司的業(yè)務骨干,公司的利潤幾乎都是他創(chuàng)造的。盡管杰伊·源認為,公司在未來必須有其他利潤來源,但在目前業(yè)務形勢下,他并不完全支持安妮特的主張。他不能失去羅伯特。但如果他決定停止實施安妮特的知識管理計劃,似乎像是在縱容羅伯特的行為。他到底該怎么辦?
- 1跨國公司的昆明OA信息化
- 2知識活動的全過程解讀
- 3北京移動昆明OA信息化案例
- 4昆明OA信息化何去何從
- 5西門子的昆明OA信息化
- 6電子電器OA辦公軟件系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀
- 7電子行業(yè)OA辦公軟件信息化發(fā)展目標
- 8德魯克論非營利組織管理
- 9Community Websites Based on Wikia Tools
- 10跨企業(yè)協(xié)同管理——塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢(鄧溯銳)
- 11德魯克的目標管理破壞中國管理(龍東飛)
- 12《組織的管理》
- 13德魯克管理哲學思想述評(周菲)
- 14 協(xié)同競爭力的實現(xiàn)方式(二)(鄧溯銳)
- 15構(gòu)建核心知識庫,上海黃頁打造呼叫中心2.0
- 16飛利浦:從電子郵件通向昆明OA信息化
- 17最近關(guān)注度較高的昆明OA信息化詞匯
- 18昆明OA信息化該誰負責
- 19中國最流行的十大管理工具
- 20普華永道的Kraken與“知識曲線”
- 21業(yè)務外包時如何提高知識轉(zhuǎn)移的有效性(二)(AMT研究院 彭輝 編譯)
- 22德魯克寓言中的那塊骨頭究竟是什么?(黨向陽)
- 23長天公司昆明OA信息化案例
- 24同年快錢上線實施的協(xié)同電商行業(yè)OA系統(tǒng)也是朱輝負責的核心系統(tǒng)之
- 25經(jīng)理手記:我是這樣進行昆明OA信息化的
- 26集團型企業(yè)昆明OA信息化:難點與組織方式(二)(AMT研究院 賈文玉)
- 27西門子和施樂教會制造企業(yè)什么(一)(AMT研究院 劉珺)
- 28昆明OA信息化促“高產(chǎn)”
- 29昆明OA信息化案例:Wisdom咨詢公司
- 30帕拉爾:成功提升知識含量的傳統(tǒng)企業(yè)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
版權(quán)所有:泛普軟件 渝ICP備14008431號-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號 咨詢電話:400-8352-114