王東升：替代之?？吹靡娕c看不見

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一個企業(yè)所能遇到的最大的危機是，在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經被來自地球遙遠一端的企業(yè)所替代；一個企業(yè)很難擺脫的危機是，在被替代之后，費盡心機終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時周圍云水茫茫，呼救無門。

一個企業(yè)永遠逃避不開的危機就是被替代，因為無論身處哪一個產業(yè)，都必須遵循和受制于這個產業(yè)的運行規(guī)律。產品生命周期是客觀存在，產業(yè)生命周期的客觀存在，兩者都將決定企業(yè)的生命周期，而產業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機，企業(yè)將面臨滅頂之災。

如果你熬不過產業(yè)低潮的沖擊，那你就會被競爭對手所取代，他們是你看得見的敵人；如果你熬過了產業(yè)低潮，以為自己幸存了，卻沒有發(fā)現(xiàn)你所在的產業(yè)正在被新的生產方式所替代，他們是你看不見的敵人。

所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機，頭上都有一把懸絲之劍，因為經濟發(fā)展的歷史長河總會大浪淘沙，只有堅強且頑強的企業(yè)才能幸存下來，成為百年名企。誰還記得西門子最早是做什么的？指針電報機。IBM呢？打孔機。英特爾呢？存儲器。在經歷多次的替代危機之后，他們堅強地嬗變成現(xiàn)在的模樣。產業(yè)轉型已經成為過往，但是精神和經驗財富卻永遠存在。

對于中國企業(yè)，替代危機更是如蛆附骨，早已成為中國企業(yè)興盛之大患，但是大家或者沒有意識到，或者不重視，仍然跟著感覺走。這非?？膳?。自從改革開放以來，我們看見的企業(yè)許多都是"各領風騷三五年"，一度繁花似錦，短短幾年時間就雨打風吹去了。

改革開放30年，在中國超過20年壽命的企業(yè)已寥若晨星。究其原因，我們會發(fā)現(xiàn)這些失敗企業(yè)的壽命都是和其產品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產品壽命受到產業(yè)發(fā)展周期規(guī)律的種種制約，企業(yè)無法左右其生命周期。一旦產業(yè)發(fā)生變化，就算這個企業(yè)產品再好也沒有用，他們已經被看得見和看不見的敵人替代了。

對于這種替代危機的擔憂和焦慮，曾經使我整夜無法入眠。京東方在連續(xù)兩年虧損之后，今年第二季度終于迎來了盈利。這是意料之中的結果，京東方早在進入TFT產業(yè)之前已經花了8年時間去計劃，去思考，所以我們能夠在產業(yè)低潮時勇于投資新生產線，埋頭于技術創(chuàng)新，在產業(yè)回暖時我們才能收獲豐盈。對于京東方，這絕對不是賭局，我們贏也不是僥幸。

如今，我可以稍微喘一口氣了，因為我逃過了這次替代危機：CRT被平板顯示技術取代時，京東方痛苦的轉型給企業(yè)和員工造成的損失不可復計。但是，沒有什么是不能被替代的，TFT技術也如此。我們預計TFT液晶顯示技術的產業(yè)壽命大約有30年，這就是產業(yè)規(guī)律留給我們尋找解決TFT被替代危機的時間。在這段時間里，我有信心去尋找下一艘巨輪甚至是幾艘大船。

推己及人，我希望中國企業(yè)能走出替代危機的泥潭，出現(xiàn)世界級的大企業(yè)，這肯定是京東方的理想和目標。很多中國企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，其結果往往是窮盡了資源，企業(yè)的現(xiàn)金流完了，企業(yè)也完了。這樣的投資驅動形成的低水平重復建設使得中國經濟發(fā)展被大大拖累。而且，通過多元化來解決替代危機只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開放的中國，每一個產業(yè)都有國際頂尖企業(yè)的強力競爭，因此多元化并非應對替代危機的法寶。

綜合京東方經驗和我自己多年思考，中國企業(yè)必須認識到替代危機是一定會發(fā)生的，而且應該積極行動起來，從兩個層面上來應對替代危機。一個是內部層面，一個企業(yè)必須隨時準備轉型，自己替代自己，就像英特爾所信奉的"惶者生存"。企業(yè)家必須隨時保持高度警覺，磨練自己的產業(yè)預見，把看得見合看不見的敵人統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達，才能保證企業(yè)認識并努力去解決替代危機。

英特爾從存儲器跳到微處理器芯片，在芯片技術上一代接一代地創(chuàng)新，自己替代自己。中國還沒有這樣的企業(yè)能夠在技術上每年都投資那么多，有那么深厚的技術積累，所以到現(xiàn)在都還沒有企業(yè)能夠替代它。再比如IBM，從"制造的IBM"走向"科技的IBM"，現(xiàn)在成為"服務的IBM"，避過了替代危機。因此，企業(yè)要抓住產業(yè)價值鏈上增值的關鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)自己的核心競爭力，從投資驅動走向價值驅動，這才是不容易被替代的。但這需要的投資必定很大，而底子相對單薄的中國企業(yè)也處于天然的弱勢，所以目前轉型成功的例子在中國很少，很多中國企業(yè)都在往產業(yè)鏈上下游移動，擠壓原有環(huán)節(jié)占據(jù)者的空間，造成日益慘烈的惡性競爭。

京東方現(xiàn)在已經擁有了一定的自主創(chuàng)新能力，能夠為客戶提供獨特的價值，所以才能說暫時解決了替代危機。價值創(chuàng)造，是京東方下一個階段成長的主線。

從外部層面解決替代危機，需要整個社會環(huán)境的改變和國家與企業(yè)的合作，中國必須發(fā)展長期的產業(yè)戰(zhàn)略投資機制，必須培育出大而強的企業(yè)來，規(guī)模大才有足夠的時間和資源去轉型，企業(yè)才有應對替代危機更大的生存機會。(轉自三聯(lián)《競爭力》)