王東升：替代之危看得見與看不見

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一個(gè)企業(yè)所能遇到的最大的危機(jī)是，在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來自地球遙遠(yuǎn)一端的企業(yè)所替代；一個(gè)企業(yè)很難擺脫的危機(jī)是，在被替代之后，費(fèi)盡心機(jī)終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時(shí)周圍云水茫茫，呼救無門。

一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)逃避不開的危機(jī)就是被替代，因?yàn)闊o論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都必須遵循和受制于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。產(chǎn)品生命周期是客觀存在，產(chǎn)業(yè)生命周期的客觀存在，兩者都將決定企業(yè)的生命周期，而產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。

如果你熬不過產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，那你就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代，他們是你看得見的敵人；如果你熬過了產(chǎn)業(yè)低潮，以為自己幸存了，卻沒有發(fā)現(xiàn)你所在的產(chǎn)業(yè)正在被新的生產(chǎn)方式所替代，他們是你看不見的敵人。

所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機(jī)，頭上都有一把懸絲之劍，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河總會(huì)大浪淘沙，只有堅(jiān)強(qiáng)且頑強(qiáng)的企業(yè)才能幸存下來，成為百年名企。誰還記得西門子最早是做什么的？指針電報(bào)機(jī)。IBM呢？打孔機(jī)。英特爾呢？存儲(chǔ)器。在經(jīng)歷多次的替代危機(jī)之后，他們堅(jiān)強(qiáng)地嬗變成現(xiàn)在的模樣。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為過往，但是精神和經(jīng)驗(yàn)財(cái)富卻永遠(yuǎn)存在。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)，替代危機(jī)更是如蛆附骨，早已成為中國(guó)企業(yè)興盛之大患，但是大家或者沒有意識(shí)到，或者不重視，仍然跟著感覺走。這非常可怕。自從改革開放以來，我們看見的企業(yè)許多都是"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"，一度繁花似錦，短短幾年時(shí)間就雨打風(fēng)吹去了。

改革開放30年，在中國(guó)超過20年壽命的企業(yè)已寥若晨星。究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些失敗企業(yè)的壽命都是和其產(chǎn)品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產(chǎn)品壽命受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規(guī)律的種種制約，企業(yè)無法左右其生命周期。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品再好也沒有用，他們已經(jīng)被看得見和看不見的敵人替代了。

對(duì)于這種替代危機(jī)的擔(dān)憂和焦慮，曾經(jīng)使我整夜無法入眠。京東方在連續(xù)兩年虧損之后，今年第二季度終于迎來了盈利。這是意料之中的結(jié)果，京東方早在進(jìn)入TFT產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)花了8年時(shí)間去計(jì)劃，去思考，所以我們能夠在產(chǎn)業(yè)低潮時(shí)勇于投資新生產(chǎn)線，埋頭于技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)回暖時(shí)我們才能收獲豐盈。對(duì)于京東方，這絕對(duì)不是賭局，我們贏也不是僥幸。

如今，我可以稍微喘一口氣了，因?yàn)槲姨舆^了這次替代危機(jī)：CRT被平板顯示技術(shù)取代時(shí)，京東方痛苦的轉(zhuǎn)型給企業(yè)和員工造成的損失不可復(fù)計(jì)。但是，沒有什么是不能被替代的，TFT技術(shù)也如此。我們預(yù)計(jì)TFT液晶顯示技術(shù)的產(chǎn)業(yè)壽命大約有30年，這就是產(chǎn)業(yè)規(guī)律留給我們尋找解決TFT被替代危機(jī)的時(shí)間。在這段時(shí)間里，我有信心去尋找下一艘巨輪甚至是幾艘大船。

推己及人，我希望中國(guó)企業(yè)能走出替代危機(jī)的泥潭，出現(xiàn)世界級(jí)的大企業(yè)，這肯定是京東方的理想和目標(biāo)。很多中國(guó)企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，其結(jié)果往往是窮盡了資源，企業(yè)的現(xiàn)金流完了，企業(yè)也完了。這樣的投資驅(qū)動(dòng)形成的低水平重復(fù)建設(shè)使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展被大大拖累。而且，通過多元化來解決替代危機(jī)只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開放的中國(guó)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有國(guó)際頂尖企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，因此多元化并非應(yīng)對(duì)替代危機(jī)的法寶。

綜合京東方經(jīng)驗(yàn)和我自己多年思考，中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到替代危機(jī)是一定會(huì)發(fā)生的，而且應(yīng)該積極行動(dòng)起來，從兩個(gè)層面上來應(yīng)對(duì)替代危機(jī)。一個(gè)是內(nèi)部層面，一個(gè)企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型，自己替代自己，就像英特爾所信奉的"惶者生存"。企業(yè)家必須隨時(shí)保持高度警覺，磨練自己的產(chǎn)業(yè)預(yù)見，把看得見合看不見的敵人統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達(dá)，才能保證企業(yè)認(rèn)識(shí)并努力去解決替代危機(jī)。

英特爾從存儲(chǔ)器跳到微處理器芯片，在芯片技術(shù)上一代接一代地創(chuàng)新，自己替代自己。中國(guó)還沒有這樣的企業(yè)能夠在技術(shù)上每年都投資那么多，有那么深厚的技術(shù)積累，所以到現(xiàn)在都還沒有企業(yè)能夠替代它。再比如IBM，從"制造的IBM"走向"科技的IBM"，現(xiàn)在成為"服務(wù)的IBM"，避過了替代危機(jī)。因此，企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從投資驅(qū)動(dòng)走向價(jià)值驅(qū)動(dòng)，這才是不容易被替代的。但這需要的投資必定很大，而底子相對(duì)單薄的中國(guó)企業(yè)也處于天然的弱勢(shì)，所以目前轉(zhuǎn)型成功的例子在中國(guó)很少，很多中國(guó)企業(yè)都在往產(chǎn)業(yè)鏈上下游移動(dòng)，擠壓原有環(huán)節(jié)占據(jù)者的空間，造成日益慘烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

京東方現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一定的自主創(chuàng)新能力，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特的價(jià)值，所以才能說暫時(shí)解決了替代危機(jī)。價(jià)值創(chuàng)造，是京東方下一個(gè)階段成長(zhǎng)的主線。

從外部層面解決替代危機(jī)，需要整個(gè)社會(huì)環(huán)境的改變和國(guó)家與企業(yè)的合作，中國(guó)必須發(fā)展長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資機(jī)制，必須培育出大而強(qiáng)的企業(yè)來，規(guī)模大才有足夠的時(shí)間和資源去轉(zhuǎn)型，企業(yè)才有應(yīng)對(duì)替代危機(jī)更大的生存機(jī)會(huì)。(轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》)