如何建立電力企業(yè)人力資源開發(fā)機制

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人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，電力企業(yè)如何在復(fù)雜的環(huán)境中對企業(yè)的人力資源需求做出科學(xué)的預(yù)測是電力企業(yè)人力資源管理急需解決的重要問題。目前供電企業(yè)人力資源管理基本上還停留在人事管理階段，人力資源管理工作基本上履行行政事務(wù)性工作，活動范圍有限，短期導(dǎo)向很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。人力資源規(guī)劃工作也沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源是這樣進行的，各部門間人力資源部上報本部門所需的人數(shù)，人力資源部和公司決策層會中衡量各部門人員需求量后做出決定。由于缺乏成熟的定編技術(shù)和完善的工作流程，企業(yè)預(yù)測人力資源供需問題上過于依賴個別管理者的經(jīng)驗，沒有科學(xué)的定量的規(guī)劃方法，造成供電企業(yè)人員配置過種中出現(xiàn)了編制不當(dāng)膨脹，人員結(jié)構(gòu)失衡等現(xiàn)象。
　　1.電力企業(yè)實施人才開發(fā)的迫切性
　　面對電力市場激烈競爭，企業(yè)必須挖潛節(jié)支，降低成本，使電力產(chǎn)品在價格上具有競爭優(yōu)勢，必須加強企業(yè)的技術(shù)更新改造，不斷提高企業(yè)技術(shù)競爭能力，所有這些都離不開高素質(zhì)的技術(shù)人員、管理人員、營銷人員和技術(shù)工人，要在市場競爭中保持優(yōu)勢，必須大力開發(fā)和利用高質(zhì)量的人力資源。沒有一流的人才，電力企業(yè)在競爭價上網(wǎng)激烈的市場競爭中就難以立足。
　　2.人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源泉
　　企業(yè)的發(fā)展從根本上說取決于企業(yè)的素質(zhì)，即企業(yè)的生存能力，應(yīng)變能力、競爭能力、發(fā)展能力和開發(fā)能力。企業(yè)素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的好壞、經(jīng)濟效益的高低和生存發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和人的素質(zhì)、而技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)又主要取決于人的素質(zhì)，掌握科學(xué)技術(shù)的人才是科學(xué)技術(shù)進步的首要體現(xiàn)者和第一推動力，任何科學(xué)技術(shù)都離不開人的發(fā)明創(chuàng)造和推廣應(yīng)用。
　　現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是科學(xué)管理，通過規(guī)范化的管理，出一流產(chǎn)品，出生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。但管理的中心是人，要依靠人、通過人去管理。管理的目的是把人的聰明才智充分調(diào)動和發(fā)揮出來，組織協(xié)調(diào)起來，形成巨大的生產(chǎn)力。企業(yè)職工既是管理的對象。又是管理的動力和主體。企業(yè)或事業(yè)的唯一真正源泉是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

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