學(xué)《熊貓功夫》營銷

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因為《熊貓功夫2》先聲奪人之故，我特別留意一位一直抵制美式熊貓激進(jìn)者的博客——“熊貓行為藝術(shù)”者趙半狄。如同所料，趙半狄果然不安靜，在個人博客里，連續(xù)發(fā)表多篇抵制《熊貓功夫2》的博文。
    但是不得不說，要抵制《熊貓功夫2》，趙半狄很是蒼白無力。因為《熊貓功夫2》的后臺——夢工廠和派拉蒙，在奪取中國市場上，不是依靠簡單的電影方式，而是一種全立體的商業(yè)架構(gòu)。趙半狄和它打擂臺，幾乎就是一個3歲孩童與一位大力士之間的比拼。夢工廠和派拉蒙根本無視趙半狄的攻擊，他們或許認(rèn)為趙只是他們在中國市場上一個玩笑。
    那么美國人究竟憑借什么可以在中國再次甩出第二套熊貓功夫？
    在夢工廠和派拉蒙戰(zhàn)略計劃中，依靠中國熊貓概念，打的是一套立體組合拳：電影+網(wǎng)絡(luò)+DVD+文化銷售+商標(biāo)授權(quán)經(jīng)營。
    以《熊貓功夫1》第一集電影票房而言，就已經(jīng)在在中國狂卷2億，現(xiàn)如今，派拉蒙高層更是喊出了6億目標(biāo)。中國動畫界對此，也是束手無策，拿不出作品來阻擊。而《熊貓功夫1》放映期間，趙半狄在中國發(fā)起的熊貓官司，實際上也幫助了這部美國動畫片的行銷。
    從某種意義上，夢工廠和派拉蒙希望趙半狄再次攪局，這對這部電影百利而無一害，
    從網(wǎng)絡(luò)+DVD上，派拉蒙的算計是，可以在中國各大門戶、視頻網(wǎng)絡(luò)上行銷，并收取播映費(fèi)，以及DVD版權(quán)。這是又一筆二次在中國的傳播和市場利潤的回收。
    電影、網(wǎng)絡(luò)、DVD只是好萊塢慣用的線性戰(zhàn)略，而架構(gòu)在其上的文化銷售、商標(biāo)授權(quán)經(jīng)營更像一個現(xiàn)金奶牛。美國人無需承擔(dān)任何成本，可以通過文娛、教育活動，賣出《熊貓功夫》的阿寶形象，另外以同樣的方式授權(quán)給各種兒童產(chǎn)品的制造商，，而在每一個貼有阿寶形象的商品上，夢工廠和派拉蒙可以躺在沙發(fā)上，數(shù)點鈔票。
    繼《熊貓功夫1》之后的美國熊貓，已越來越熟悉中國市場、越來越知道中國的電影觀眾、兒童要什么？
    不僅是趙半狄，也包括我們的動畫公司，需要檢討自己，為什么我們的動畫片在藝術(shù)上、商業(yè)行為上、在可持續(xù)延伸上，不如好萊塢？
    看一下那套電影+網(wǎng)絡(luò)+DVD+文化銷售+商標(biāo)授權(quán)經(jīng)營的立體組合拳，我們能否學(xué)到招數(shù)？在國內(nèi)，我看只有喜羊羊美羊羊可以做到，但是如果讓這只中國羊和外來熊貓正面交鋒，我們的力量還是很薄弱。
    為今之計，我們不是要反《熊貓功夫》，而是要學(xué)《熊貓功夫》營銷。

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