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銷售:36計第6計“聲東擊西”
在戰(zhàn)爭中,經常使用聲東擊西的計策,最經典的案例之一要數二次世界大戰(zhàn)中的諾曼底登陸。在銷售實踐中,我們也常常會使用這個計策。在2000年,我的朋友在銷售超聲醫(yī)療診斷儀時曾經使用過這個計策。
我的朋友是G公司的銷售員,在針對一家省級醫(yī)院的銷售項目中,這家醫(yī)院一直定位的是中檔的彩超,在這個銷售項目進行的通時,G公司的大型醫(yī)療設備部門也在做一臺高檔CT的銷售項目,兩個項目幾乎是同步在進行。
G公司的主要對手是F公司,F(xiàn)公司的產品在該地區(qū)的市場占有率很高,醫(yī)院對他們的設備十分認可。中檔彩超的特點是操作性和圖像都不錯,當時,缺乏高級的圖像處理技術,高級圖像處理技術一方面可以提高診斷的水平,一方面也可以幫助醫(yī)院提高科研能力。高級圖像處理技術只有在高檔彩超設備上才有。
在中檔彩超設備這個等級上,G公司的設備沒有優(yōu)勢,原因有三點:1、設備普及率不高,醫(yī)院的認可度不高。2、設備的價格沒有優(yōu)勢。3、醫(yī)院目前使用的設備大部分都是F公司的,而G公司沒有一臺中高檔彩超設備。
在這種情況下,G公司的銷售員試圖說服醫(yī)院購買高檔的彩超,但是,醫(yī)院已設備預算不夠為由,拒絕了這個建議。按照正常的銷售程序走,G公司沒有任何機會了。
于此同時,G公司的CT銷售項目進行的比較順利,G公司的CT的主要對手是S公司,兩家在設備的性能和價格方面都差不多,在科室使用單位方面,G公司略為優(yōu)勢。
G公司的彩超銷售員于是在主管經理的幫助下,和G公司大型醫(yī)療設備部門達成了一個協(xié)議,向醫(yī)院推廣高檔彩超,用高檔彩超和F公司的中檔彩超競爭,當然,G公司的高檔彩超的價格會比F公司高不少,當時,對于G公司的大型設備來講,由于和主要對手向比,優(yōu)勢不少很高,在這種情況下,G公司的高檔CT設備如果和G公司的高檔彩超捆綁在一起銷售,不僅可以增強G公司的CT的競爭能力,同時,可以防止和S公司激烈的價格對抗。當時,這個計劃應該是秘密的,因為,F(xiàn)公司也有大型CT設備,只是在這次競爭中,處于劣勢的競爭地位,而S公司內部也有彩超,只是競爭力不強。
于是,G公司設計了一個“聲東擊西”的計策。G公司的銷售員在醫(yī)院拼命地推廣G公司的中檔彩超,極力和F公司的彩超對抗。同時,為了加強醫(yī)院對G公司高檔彩超的認識,還照樣經常提議醫(yī)院提高采購預算。
按照醫(yī)院的采購流程,首先確定供應商的范圍和設備的型號,然后,邀請供應商作設備介紹,在此基礎上,醫(yī)院將分赴各供應商的設備使用單位考察各設備,考察結束后,進行商務談判并進行采購決策,確定最終的供應商。
由于按照醫(yī)院的采購預算和計劃、采購傾向,G公司應該沒有競爭的機會。所以,F(xiàn)公司并沒有對此加以防范。
在進入到考察階段后,G公司特地要求將對G公司彩超設備的考察時間設定在最后。同時,G公司特地安排了一家同時擁有G公司高檔彩超和中檔彩超設備的醫(yī)院作為該采購醫(yī)院的考察對象。在考察中,G公司銷售員在取得醫(yī)院的幫助下,將兩臺設備并排放在一家房間內,這樣,醫(yī)院在考察了中檔彩超之后,同時,也可以順便考察了G公司的高檔彩超。在考察結束后,采購醫(yī)院的考察團隊的領導開玩笑說,如果,你們愿意按照中檔彩超的價格賣給我們高檔彩超,我們一定會優(yōu)先考慮的。當然,G公司的銷售員作了堅決的否定。
CT設備是大型設備,醫(yī)院一般先定大型設備的采購,這樣,可能控制全年的采購預算。在大型CT設備的談判中,G公司突然提出,可以和醫(yī)院捆綁銷售高檔彩超,當然高檔彩超的價格可以和中檔彩超的價格靠近。由于,G公司和F公司的CT價格接近,而G公司又提供具有價格優(yōu)勢的高檔彩超,而在這同時,其他所有的競爭對手由于沒有做這樣的防范,沒有安排醫(yī)院做高檔彩超設備的考察工作,對此,一下子變得手足無措了,所以,G公司無論是CT設備的銷售,還是彩超設備的銷售都迅速具有了絕對的優(yōu)勢。
醫(yī)院在采購中,一般是以大型設備的采購為重,因此,G公司的這兩臺設備同時贏得了醫(yī)院的合同。
在這個案例中,G公司對外宣稱還在推廣中檔的彩超,迷糊對手,但是,實際上早就計劃好了推薦高檔彩超。在最后宣布向醫(yī)院推出高檔彩超的時候,其他對手由于沒有做好準備,而且的確也沒有機會做準備,所以,G公司成功運用了“聲東擊西”的計策。
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