三點式營銷詳解

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    營銷在中國已有二十年的發(fā)展歷史了，而用于中國營銷實踐的理論基本為泊來品。面對世界上最具成長潛力的紛繁復雜的中國市場，照貓畫虎式的應(yīng)用，根本無法解決中國營銷的現(xiàn)實問題。用路長全老師的話講，外國的企業(yè)是駱駝，中國的企業(yè)是兔子，不是一個重量級的，國外有上百年的市場經(jīng)濟，而中國卻剛剛起步，況且營銷的背后是文化，不同的民族其文化的差異顯然是巨大的。

    舉個最簡單的例子，在浙江蒼南縣，只需隔二里地的村子，村民竟然說的是不同的方言，可見中國之地大人稠，情況之復雜。于是，在西方的營銷理論之后，又誕生了眾多的本土營銷理論以及中西結(jié)合的營銷理論。這些理論無疑進一步推進了中國營銷的進程，但與此同時，八千萬的營銷人員也在亂云飛渡的眾多理論中漸迷慧眼，都在摸著石頭過河的營銷中踽踽前行。

    營銷策略三點式，既是一個營銷的理論，更是一個營銷的方法，它可以使眾多的企業(yè)營銷人員用最簡單的方式，走出眼前的策略迷茫。營銷策略三點式做為一個營銷理論的混血兒，它是根據(jù)科特勒大師的4Ｐ理論，并結(jié)合中國的營銷實踐總結(jié)出來最簡潔、最實用的一套營銷思考的方法。把簡單的事做復雜是學者，把復雜的事做簡單才是專家，越是實用的東西也將越簡單。因此遵循這一規(guī)律，營銷策略三點式將4Ｐ中的每一個Ｐ只做三點思考，即可準確地分析、把握和制定營銷策略。

    策略猶如羅盤，用來指引營銷的航向，目標清晰了，才不會南轅北轍，才不會出現(xiàn)以下“文不對題”的現(xiàn)象：就產(chǎn)品賣產(chǎn)品，根本不考慮消費者的真正需求；目標人群和實際消費人群錯位，所有的訴求都成了一紙空文；不買的人看得到，要買的人買不到，放錯了售點；將兒童產(chǎn)品在半夜時段打廣告，無謂浪費資金等等。

    客戶有三點：痛點、癢點和興奮點。

    1、痛點：客戶存在什么問題，Ta睡不著覺，ta苦惱，這些痛就是客戶急需要解決的問題

    2、癢點：工作上有些別扭的因素，有種乏力感，需要有人幫撓癢癢

    3、興奮點：即能給客戶帶來“wow”效應(yīng)的那種刺激，立即產(chǎn)生快感！抓住這3點，立即敲單

    市場機會點是策略中的第一個方向點，是一個品牌市場定位的問題。市場機會點就是尋找自己最有利于切入市場的角度，找到這個角度，才能徹底撕開市場的壁壘，并形成自己的品牌和區(qū)隔。“輝煌水暖——中國衛(wèi)浴龍頭品牌”正是對這一市場機會的定位表達。

    競爭核心點是策略中的第二個方向點，用來分析哪些方面是產(chǎn)品競爭資源。競爭核心點是指產(chǎn)品用于對抗競爭的最關(guān)鍵的手段，也許是外觀、也許是技術(shù)，也許是服務(wù)，也許是產(chǎn)品線等等，總之是行業(yè)營銷競爭的核心焦點。對于水龍頭的演變歷史，競爭核心點主要體現(xiàn)在二個方面，一個是外觀創(chuàng)新，一個是技術(shù)創(chuàng)新。

    對于輝煌水暖來說，它專注于中國水龍頭20年的企業(yè)，一個中國水龍頭質(zhì)量標準的主要起草者和5項國標的制定者，擁有自己的龍頭研發(fā)中心，其龍頭質(zhì)量達到了國際標準。因此，輝煌水暖的競爭核心點在于它的技術(shù)和專業(yè)形象，這就形成了整體營銷策略的第二個方向點。

    產(chǎn)品資源點是策略中的第三個方向點，是與競爭核心點對接的產(chǎn)品自身的優(yōu)勢資源，支撐產(chǎn)品的市場定位，用來尋找產(chǎn)品的表達要素。比如專業(yè)形象、銷量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、研發(fā)背景等。一旦三個方向點考慮清楚后，產(chǎn)品策略，價格策略、渠道策略、推廣策略四種策略就只需圍繞三個方向點進行細化分解即可。屁股決定腦袋，方向決定結(jié)果，三個方向點一定是站在行業(yè)發(fā)展的高度，競爭的角度和消費的維度上進行思考，這是整個營銷成敗的命脈。

    一個產(chǎn)品的營銷我們經(jīng)常會找賣點（ＵＳＰ），而這是一個廣告的術(shù)語，從營銷的角度，需要進一步擴大它的外延。對于消費者購買一個產(chǎn)品來講他要考慮三個問題：“對我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說的”。這實際上正是產(chǎn)品策略的三個點：利益點、差異點和支撐點。在這三個點里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進入消費者的記憶排行榜，從而在購買時起到提示作用。