項目管理軟件下載
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泛普OA項目管理軟件是一款項目管理工具,軟件基于領先的WEB2.0技術,融入了先進的管理理念、將多項目管理、計劃/任務管理、需求管理、配置管理、缺陷管理、即時消息等進行了有機整合,無論您身在何處,只要能連上網(wǎng)絡,您都可以享受來自泛普OA的全方位服務。
官方介紹:泛普OA雖不能代替您的管理,但通過用心的記錄、分析、分享、協(xié)同和展現(xiàn),它能讓您的管理工作更加輕松自如,讓項目進度和質量受控、讓管理秩序井然、全面提高團隊執(zhí)行力、營造公平公正積極向上的氛圍、積累組織知識資產……
泛普OA是金統(tǒng)御多年心血的結晶,每個細微之處都閃耀著我們的專業(yè)與專注,用過泛普OA的人都說好,您也來嘗試一下?
項目管理軟件下載功能特色: 1、可以通過用心的記錄、分析、分享、協(xié)同和展現(xiàn),它能讓您的管理工作更加輕松自如,讓項目進度和質量受控、讓管理秩序井然、全面提高團隊執(zhí)行力、營造公平公正積極向上的氛圍、積累組織知識資產。
2、泛普OA基于領先的WEB2.0技術,提供一流的用戶操作體驗,無論您身在何處,只要能連上網(wǎng)絡,您都可以得到來自泛普OA全方位的服務。
3、專為教學、開源、公益等非商業(yè)用途發(fā)布,無功能限制。
泛普項目管理軟件下載在泛普OA 2.8基礎上做了以下主要工作:
(1)增加了每日工作提醒功能。每天早上8點中,每人在叮咚或郵箱中都會收到近期工作提醒,里面列出了差不多所有需要做的工作,包括工作任務、未完成節(jié)點(里程碑)、待處理缺陷、待填寫報告,還區(qū)分了正常和延期工作,并注明了延期時間。配合叮咚的單點登錄,點擊就可以直接處理,大大提高了工作效率,降低了導入泛普OA的阻力。
(2)重新梳理了測試管理模塊。支持以工作任務的方式分配測試用例,簡化了測試活動與用例文檔間的關系,增加了“我的用例”功能,方便了測試工作的跟蹤和監(jiān)控。支持用戶自定義輸出測試用例和測試記錄文檔的格式。
(3)叮咚作了重大改進。①支持單點登錄,任何泛普OA消息發(fā)送到叮咚后,點擊叮咚都能直接進入系統(tǒng),不需要重新登錄。②支持從叮咚中搜索資源,查看工作任務提醒,進入泛普OA主界面,而且都是一鍵進入。③支持發(fā)送離線文件,再也不用為對方不在線不方便發(fā)文件著急了。④支持遠程協(xié)助,只要遠程就能方便解決和查看效果,省去了走動的不便。⑤可以批量添加好友了。
(4)需求管理作了諸多改進。①需求條目界面可以編輯、修改屬性,可以直接分配任務,查看變更依據(jù)了。②列表視圖支持按內容查詢了。③當前版本的變更依據(jù)可以在變更后補充修改了。④可以批量修改需求條目狀態(tài)了。⑤支持多條需求生成一個任務了。⑥進一步完善了需求文檔報表功能。
(5)定期報告支持自定義模版,報告中可以帶附件了,而且打回的報告也會有提醒。
(6)安裝、備份恢復功能改進。①支持用戶通過托盤修改配置了,譬如常出問題的Apache端口。②支持更加完善的策略備份。③備份和恢復數(shù)據(jù)時可以帶上叮咚配置了。
(7)配置管理中,具有配置管理預覽權限的用戶也可以看到受控庫和產品庫了,當然只能看到經(jīng)過授權的數(shù)據(jù)。
(8)工作任務詳細界面作了改進,區(qū)分了依據(jù)文件還是成果文件,增加了工作任務路徑,一眼能看到上級任務了。
- 1項目中如何使用范圍變化管理
- 2項目范圍變更管理
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- 10如何控制項目的范圍變更
- 11如何做好范圍管理?
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- 13項目的實施與控制
- 14項目管理軟件下載的三個重要概念:檢查點、里程碑、基線
- 15為出軌的計劃制定并開展恢復計劃之恢復工作的范疇
- 16工作分解結構的作用和優(yōu)點
- 17項目管理軟件下載中的需求變更控制分析
- 18項目管理軟件下載經(jīng)驗談:怎樣做項目計劃
- 19作好項目總結,提高項目管理軟件下載能力
- 20淺談WBS—工作(任務)分解結構在工程項目管理軟件下載中的應用
- 21如何確定項目的工作需求
- 22WBS工作分解結構在項目控制中的作用
- 23對規(guī)劃下一個項目的建議
- 24項目管理軟件下載過程中如何正確地進行范圍管理
- 25如何建立復雜項目的WBS結構
- 26項目總結 形成閉環(huán)的關鍵
- 27WBS方法在工程項目管理軟件下載中的應用研究
- 28項目工作分解的步驟和注意問題
- 29試論WBS分解結構在國際承包工程的應用
- 30項目經(jīng)理如何做好范圍管理
- 31項目管理軟件下載過程及其階段或活動
- 32如何編制項目進度計劃
- 33BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法
- 34什么是wbs?
- 35基于技術— 行為系統(tǒng)的 WBS 改進方法研究
- 36重視項目收尾管理工作
- 37做一個聰明的項目參與者--制訂WBS清單
- 38運用項目管理軟件下載WBS方法成功創(chuàng)建網(wǎng)店
- 39項目管理軟件下載中工作分解結構模型(WBS)的應用
- 40如何理解房地產開發(fā)項目的工作分解結構(WBS)
- 41有關WBS的三個基本問題
- 42如何評估項目工作量
- 43解析新藥研發(fā)WBS
- 44項目計劃四要素基準的確定
- 45建設工程項目工作分解結構(WBS)的思考
- 46WBS分解在軟件項目中的應用
- 47需求可以變 但項目不能亂
- 48如何估算大型項目的工作量
- 49什么是項目范圍說明書
- 50現(xiàn)代項目管理軟件下載的基石——WBS
- 51開發(fā)和編寫項目范圍說明書草案
- 52項目范圍管理摘錄
- 53WBS的構成元素
- 54項目整體計劃的制訂
- 55如何寫一份項目立項書
- 56計劃變更管理
- 57項目進度計劃的優(yōu)化
- 58項目變更控制過程
- 59如何制定一個項目進度表
- 60管理這三個方面的項目變更
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