監(jiān)理項目管理系統(tǒng)開發(fā)

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　　對于工程企業(yè)來說項目管理是為了通過軟件在項目管理中能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。

　　市場上做工程類的比較多，做研發(fā)類專業(yè)化的相對來說比較少，而國外的產(chǎn)品不太符合國內(nèi)企業(yè)的適用，畢竟那是人家多年弄出來的與國內(nèi)發(fā)展的情況上還是有差距。

　　研發(fā)項目管理軟件通過項目的啟動，計劃的制定，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾確保項目全流程貫通。通過WBS的分解，制定項目的GANTT圖和PERT圖，直觀的展現(xiàn)項目的計劃和邏輯關(guān)系，并實現(xiàn)可視化跟蹤。通過項目中的里程碑的設定，監(jiān)控各階段的交付。

　　研發(fā)項目管理的核心是通過結(jié)構(gòu)化的流程體系的構(gòu)建形成統(tǒng)一的打法和套路，從而復制其他產(chǎn)品成功的經(jīng)驗。通過項目管理的過程監(jiān)控，保證項目的成功交付。那么在對監(jiān)理工程系統(tǒng)開發(fā)時應該注意些什么呢?

　　1、定制開發(fā)

　　目前市場上成品泛濫，但要找到完全適合自己行業(yè)和公司實際情況的軟件難上加難。不需要的功能一大堆，需要的功能又沒有。很多公司在購買成品軟件的時候，為了實現(xiàn)公司多樣化的需求，就購買了很多套軟件，使用每套軟件里面需要的部分，又造成了信息的孤島化。

　　2、原創(chuàng)開發(fā)

　　目前有部分提供定制開發(fā)服務的軟件公司，是在網(wǎng)上下載的一套軟件框架，然后在此基礎(chǔ)上堆疊業(yè)務邏輯。這樣開發(fā)出來的軟件，代碼冗余度高，安全性大打折扣，擴展性很差。

　　3、為了保證項目的成功交付需要實時跟蹤和監(jiān)控項目任務的完成情況通過預警體系確保項目任務能夠按時完成，同時增強整個團隊的緊迫感。

　　泛普軟件的項目系統(tǒng)支持項目+仸務+流程+知識的無縫集成、完美融合，實現(xiàn)決策層，管理層，執(zhí)行層三個層級，支持項目角色自定義，多達100+細化權(quán)限。