泛普軟件在工程項(xiàng)目人力資源配置管理中的作用

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 　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多工程建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面存在很大的管理誤區(qū)，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展的影響下，企業(yè)要想發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須找出自身在人力資源管理方面存在的問(wèn)題，創(chuàng)建全新的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源管理在工程施工企業(yè)中的作用。人力資源管理變革是中國(guó)的當(dāng)務(wù)之急因此，探討工程施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題是非常重要的。摘要本文分析了經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展下工程建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)策略，以使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

　　一、論工程項(xiàng)目中的人力資源配置

　　1、構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系

　　構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，重點(diǎn)是創(chuàng)新傳統(tǒng)管理體系，摒棄傳統(tǒng)管理體系中過(guò)于繁瑣的管理流程，加強(qiáng)管理模式的銜接和層級(jí)性，保證管理模式的公平公正。結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，增加項(xiàng)目管理人員的儲(chǔ)備，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)配管理人員，在組建人力資源管理團(tuán)隊(duì)時(shí)注重人員素質(zhì)，以達(dá)到最佳的人力資源管理效果。傳統(tǒng)的人力資源管理制度將主要管理權(quán)交給高級(jí)管理人員，同時(shí)按照崗位職能依次分配管理權(quán)，導(dǎo)致人力資源的管理模式過(guò)于隨意，管理效果過(guò)于片面。此外，傳統(tǒng)的人力資源管理制度仍然限制著施工項(xiàng)目外部人員的權(quán)力，使得外部人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，無(wú)法充分發(fā)揮自己的才能，無(wú)法實(shí)質(zhì)性地幫助施工項(xiàng)目?？梢?jiàn)，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系迫在眉睫，相關(guān)部門(mén)必須加大力度構(gòu)建人力資源管理體系，改善傳統(tǒng)管理模式的僵化和片面性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的簡(jiǎn)單化和科學(xué)化。

　　2、建立規(guī)范的人力資源配置計(jì)劃

　　人力資源配置計(jì)劃一般分為三個(gè)階段:一角色分配和職責(zé)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)理和工作人員必須明確自己的專(zhuān)業(yè)職責(zé)，并在工作期間做好工作;第二，規(guī)劃師的管理。了解項(xiàng)目工作各個(gè)環(huán)節(jié)需要的職能人員，規(guī)范人員配置，努力滿足人才和人才的需求，也能有效降低項(xiàng)目成本;然后精準(zhǔn)預(yù)測(cè)人才。

　　二、泛普軟件在工程項(xiàng)目人力資源配置管理中的作用

　　1、可以節(jié)省時(shí)間

　　泛普軟件程序?qū)⒐?jié)省你的時(shí)間。它會(huì)自動(dòng)管理人的信息和數(shù)據(jù)。這將有助于全面推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。你贏了不要花太多時(shí)間整理文件柜或文書(shū)工作，軟件可以管理一切。您的人力資源管理團(tuán)隊(duì)可以在該軟件的幫助下轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)強(qiáng)大的支持團(tuán)隊(duì)。它可以管理流程而無(wú)需跟蹤、休假津貼和工人培訓(xùn)。不僅如此，它將簡(jiǎn)化技術(shù)，以最大限度地提高整體生產(chǎn)力和管理。

　　2、信息和數(shù)據(jù)

　　人力資源管理軟件有助于保存信息和數(shù)據(jù)你還沒(méi)有 不要為了獲取某個(gè)人或某件事的信息而查閱所有的文檔和表格。你需要做的就是打開(kāi)這個(gè)軟件，你想要什么樣的搜索，然后回車(chē)。這個(gè)程序?qū)⒃趲酌腌妰?nèi)獲取你要找的信息。

　　3、信息安全有效

　　確保所有數(shù)據(jù)和信息都與員工相關(guān)非常重要。如果你把這些東西放在你的文件或檔案里，那么它們可能會(huì)丟失。丟失一份文件或紙張對(duì)您的公司來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的。為此，它建議使用人力資源管理軟件。這將有助于長(zhǎng)期有效地保護(hù)數(shù)據(jù)和信息。它有一個(gè)備份，所以如果你想的話，你也可以找回你刪除的舊文件。這種好處是相當(dāng)可觀的，所有這些公司可以 不要損害他們的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。

　　4、減少了文書(shū)工作

　　文書(shū)工作需要時(shí)間，大量的文件是必要的。你將需要放入許多文件。那么，如果你把你自己的人力資源管理軟件，那么你將不再需要這些文件。這是一個(gè)完整的文件管理解決方案。這將有助于減少文書(shū)工作，最大限度地提高生產(chǎn)率。你可以把你的舊文件，給員工寫(xiě)手冊(cè)，培訓(xùn)手冊(cè)放在這個(gè)軟件程序里。

　　三、對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　1、項(xiàng)目員工之間要相互尊重

　　作為勞動(dòng)密集型組織，工程單位要充分發(fā)揮人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，在員工中宣傳和發(fā)揚(yáng)尊師重道的精神，引導(dǎo)員工從其他員工身上看到閃光點(diǎn)，始終保持謙虛好學(xué)的心態(tài)，博采眾長(zhǎng)，快速提升專(zhuān)業(yè)能力，更高效地解決工作中的各種問(wèn)題。此外，工程項(xiàng)目員工還需要閱讀、學(xué)等途徑了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也經(jīng)常與同事交流、與同行交流，了解行業(yè)最新信息和新鮮想法。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生沖突，而產(chǎn)生沖突的主要原因通常是員工之間缺乏溝通。項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)員工加強(qiáng)溝通、相互尊重不僅可以營(yíng)造良好的工作氛圍，還可以提高項(xiàng)目的工作效率，為項(xiàng)目單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　2、樹(shù)立以人為本的管理意識(shí)

　　信息和共同科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代。在這些高科技、在智能設(shè)備和專(zhuān)業(yè)教師的幫助下，中國(guó)社會(huì)的人才具有很強(qiáng)的創(chuàng)新和實(shí)踐能力，社會(huì)的發(fā)展促使管理者始終以人為本。這一概念也適用于建筑項(xiàng)目。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目人員的個(gè)人誠(chéng)信，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的個(gè)人價(jià)值，公平對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目人員，在定期考核中重視項(xiàng)目人員的心理健康。在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程中，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理與員工之間的溝通，鼓勵(lì)員工參與自我管理和經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神高度的責(zé)任感和職業(yè)道德。

　　3、完善員工考核，建立和完善薪酬體系

　　人力資源管理中更難解決的問(wèn)題是薪酬管理。薪酬作為企業(yè)最重要的激勵(lì)手段之一，在人力資源管理中的重要性不言而喻。薪酬具有激勵(lì)員工的功能完善的薪酬體系可以讓員工為了獲得個(gè)人利益而努力工作其次，薪酬的高低決定了企業(yè)的實(shí)力高薪有利于企業(yè)留住各方面技能優(yōu)秀的人才不合理的薪酬會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)自己的工作不滿，導(dǎo)致無(wú)法高質(zhì)量完成工作。工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括員工和績(jī)效考核，各方面福利補(bǔ)貼等，以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，保障他們的生活。一個(gè)健全的薪酬體系還有一個(gè)更重要的問(wèn)題，那就是，員工和員工之間的關(guān)系是否和諧的工資按時(shí)發(fā)放。拖欠工資也是工程施工企業(yè)人才流失的重要原因之一只有及時(shí)發(fā)放工資，整個(gè)項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。此外，建立完善的薪酬體系應(yīng)根據(jù)不同崗位不同專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)技能適當(dāng)調(diào)節(jié)員工之間的收入差距，鼓勵(lì)員工通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)技能獲得更高的薪酬，并將工齡與薪酬相結(jié)合，充分照顧老員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。只有建立完善的薪酬體系，才能解決工程施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題。

　　在工程項(xiàng)目中，人力資源配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，合理的人力資源配置和科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助工程單位更順利地實(shí)施工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)在人員配置和組織能力方面的學(xué)習(xí)，為團(tuán)隊(duì)中的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵(lì)員工充分發(fā)揮工作能力，從而提高工程項(xiàng)目的整體工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)工程單位的良好發(fā)展。