工程招投標管理風險及防范

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　　招投標過程會影響到工程建設時效，且存在很多風險，所以加強對招標過程的風險管理非常重要。企業(yè)在招投標過程中，不論是招標方還是投標方，都一定要提升準確性，保證風險得到有效防范。

　　一、工程項目投標過程包含的風險

　　1、最低價中標風險

　　建設單位為了最大限度的節(jié)約投資，在招標過程中采用最低價中標法選取中標候選人，導致投標單位之間惡性競爭，不斷壓低投標報價，如果沒有強大的項目管理團隊，低價中標項目多半造成虧損，或者項目安全質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還使企業(yè)品牌形象和名譽受損，失去市場，帶來不可估量的損失。

　　2、建設單位的資金風險

　　建設單位的資金風險主要表現(xiàn)：一是建設單位資金來源不足。許多建設單位盲目進行工程項目的建設，超出自身的承受能力，或者在設計、施工過程中不斷增加要求和使用功能，導致工程項目的造價超出估算過多，沒有足夠資金進行建設，導致項目中斷，給施工單位帶來較大的損失;二是建設單位進度款支付比例過低或者計價周期過長。建設單位考慮資金成本等因素，在項目建設過程中對施工單位的進度款支付條件過于苛刻，要么支付比例過低，不足以覆蓋工料機支出，造成施工單位的資金壓力過大，要么計價周期過長，造成施工單位墊資施工的情況，間接提高了施工成本。

　　3、投資項目風險

　　建筑市場傳統(tǒng)招標項目比例逐漸減小，PPP投資項目、EPC+F墊資項目、BOT項目、股權換施工項目不斷增多，為了保持市場規(guī)模的不斷擴大，施工企業(yè)承攬投資項目的比例逐年增多，加大了公司的資金壓力。由于投資項目建設期和運營期一般較長，面臨的不確定因素較多，如果投資項目前期對今后投資收益評估不夠準確，或者投資項目受到各種因素影響無法順利進行，導致投資出現(xiàn)風險。

　　4、合同條款風險

　　施工合同中存在的風險種類較多，主要包括①材料價格是否調(diào)整，因建材占成本的比例在70%以上，材料價格變化對工程造價的影響較大，如工期較長，且合同中對材料價格不予調(diào)整，會造成項目虧損的風險。②履約保證金、農(nóng)民工保證金等采用大額現(xiàn)金保證金方式繳納，且保證金的罰扣條款苛刻，造成繳納的現(xiàn)金無法收回的風險。③不利條款風險，往往在簽訂合同時，建設單位會增加一些有利于本方的條款，轉(zhuǎn)移本應業(yè)主單位承擔的風險，比如在進度款的支付上設置障礙、轉(zhuǎn)移不可抗力損失、價款是否調(diào)整、工程量是否準確、是否包干使用、無條件縮短工期、承諾不因資金問題停工等陷阱，給施工企業(yè)帶來巨大損失。

　　二、招投標管理風險防范及措施

　　1、保證工程量清單的準確性

　　招投標文件需要結(jié)合工程量清單及對應的計價體系方案來確定，所以要保證工程量清單的準確性。這是降低風險的有效保障，通過工程量清單可以有效預防因報價問題，導致后期施工問題可以結(jié)合材料信息的對預算和決算作出全面了解。

　　2、加強企業(yè)內(nèi)部管理

　　企業(yè)要提升在市場中的地位必須要加強內(nèi)部管理，是自己得到更好的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理手段與方式對工程招標制度進行優(yōu)化，把控招投標階段的行為以及中標后的履行工作。

　　3、結(jié)合科技力量進行招投標

　　將建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結(jié)合是當下的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)要想把控招投標風險，也可以通過科技手段來實現(xiàn)，通過實施信息化管理平臺等招投標工作，公開透明的進行，確保招投標工作的公正公開。

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