建筑施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)風(fēng)險

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速提升，各行各業(yè)規(guī)章制度也不斷在進(jìn)行改革優(yōu)化，因此工程投標(biāo)的風(fēng)險管控也隨之引起人們的注意。對于施工單位與業(yè)主單位來說，雙方都想獲得利益最大化，因此在私下會產(chǎn)生惡性競爭行為，從而對正常工程投標(biāo)造成影響。

　　一、投標(biāo)風(fēng)險分析

　　風(fēng)險與收益并存，風(fēng)險的存在是客觀的，不確定的。在招投標(biāo)過程中，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險分析，采用科學(xué)合理的項目風(fēng)險管理方法，有效規(guī)避和控制風(fēng)險。摘要:從項目管理招投標(biāo)階段的風(fēng)險分析入手，提出了有效的風(fēng)險防范措施，以提高風(fēng)險防范意識，降低招投標(biāo)過程中的風(fēng)險，提高投標(biāo)成功率。工程投標(biāo)和承包是一項有風(fēng)險的業(yè)務(wù)。過去承包商為了低價中標(biāo)，不惜一切代價高價結(jié)算的招標(biāo)越來越嚴(yán)格，不可能了。但隨著工程量清單計價的逐步完善和健全，如今工程競爭日益激烈，招投標(biāo)越來越規(guī)范，中標(biāo)不再是最終目的。風(fēng)險是客觀存在的，具有不確定因素。如何有效防范工程項目的投標(biāo)風(fēng)險，確保中標(biāo)并獲得合理利潤，也是目前施工投標(biāo)企業(yè)必須面對的問題。

　　風(fēng)險管理作為一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，于上世紀(jì)中期提出，并于20世紀(jì)80年代引入中國。風(fēng)險分析是招投標(biāo)階段招投標(biāo)工作的核心，可以有效規(guī)避招投標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立和完善預(yù)期市場研發(fā)機(jī)制，建立高素質(zhì)的招投標(biāo)管理團(tuán)隊，形成有效的激勵和激勵工作機(jī)制。制約是指導(dǎo)企業(yè)招標(biāo)工作，提高中標(biāo)率，提高招標(biāo)管理質(zhì)量的有效途徑和方法。以下是根據(jù)我的工作經(jīng)驗，來分析工程項目投標(biāo)階段可能存在的風(fēng)險，并探討風(fēng)險防范措施。

　　二、泛普軟件教你如何應(yīng)對投標(biāo)風(fēng)險

　　1.風(fēng)險控制

　　在風(fēng)險控制的過程中，投標(biāo)管理人員需要對風(fēng)險因素有深入的了解，從而有效地規(guī)避項目中的風(fēng)險，將潛在的和不確定的風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。

　　2.風(fēng)險自留

　　風(fēng)險自留措施是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的主要措施，可分為計劃外風(fēng)險自留措施和計劃內(nèi)風(fēng)險自留措施。當(dāng)風(fēng)險評估經(jīng)理沒有意識到風(fēng)險或缺乏風(fēng)險處理的準(zhǔn)備時，風(fēng)險自留計劃就相對被動。無計劃風(fēng)險自留是一種重要的治療策略。計劃風(fēng)險有管理者分析的風(fēng)險內(nèi)容，管理者可以通過有意識的轉(zhuǎn)移和決策實現(xiàn)計劃風(fēng)險控制。

　　3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　該措施主要針對非保險或合同和保險合同，通過簽訂協(xié)議、談判等方式轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險。，轉(zhuǎn)移對象為非保險方。但是工程保險的轉(zhuǎn)讓方式是通過保險公司。當(dāng)突發(fā)災(zāi)害等風(fēng)險發(fā)生時，可以通過保險協(xié)議獲得相關(guān)風(fēng)險補(bǔ)償。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式的主要特點是投入成本低，回報高。

　　泛普工程項目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。