建筑施工企業(yè)應對投標風險

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著國家經(jīng)濟發(fā)展迅速提升，各行各業(yè)規(guī)章制度也不斷在進行改革優(yōu)化，因此工程投標的風險管控也隨之引起人們的注意。對于施工單位與業(yè)主單位來說，雙方都想獲得利益最大化，因此在私下會產(chǎn)生惡性競爭行為，從而對正常工程投標造成影響。

　　一、投標風險分析

　　風險與收益并存，風險的存在是客觀的，不確定的。在招投標過程中，應進行風險分析，采用科學合理的項目風險管理方法，有效規(guī)避和控制風險。摘要:從項目管理招投標階段的風險分析入手，提出了有效的風險防范措施，以提高風險防范意識，降低招投標過程中的風險，提高投標成功率。工程投標和承包是一項有風險的業(yè)務。過去承包商為了低價中標，不惜一切代價高價結算的招標越來越嚴格，不可能了。但隨著工程量清單計價的逐步完善和健全，如今工程競爭日益激烈，招投標越來越規(guī)范，中標不再是最終目的。風險是客觀存在的，具有不確定因素。如何有效防范工程項目的投標風險，確保中標并獲得合理利潤，也是目前施工投標企業(yè)必須面對的問題。

　　風險管理作為一門系統(tǒng)的管理科學，于上世紀中期提出，并于20世紀80年代引入中國。風險分析是招投標階段招投標工作的核心，可以有效規(guī)避招投標業(yè)務風險，建立和完善預期市場研發(fā)機制，建立高素質的招投標管理團隊，形成有效的激勵和激勵工作機制。制約是指導企業(yè)招標工作，提高中標率，提高招標管理質量的有效途徑和方法。以下是根據(jù)我的工作經(jīng)驗，來分析工程項目投標階段可能存在的風險，并探討風險防范措施。

　　二、泛普軟件教你如何應對投標風險

　　1.風險控制

　　在風險控制的過程中，投標管理人員需要對風險因素有深入的了解，從而有效地規(guī)避項目中的風險，將潛在的和不確定的風險發(fā)生的概率降到最低。

　　2.風險自留

　　風險自留措施是企業(yè)應對風險的主要措施，可分為計劃外風險自留措施和計劃內風險自留措施。當風險評估經(jīng)理沒有意識到風險或缺乏風險處理的準備時，風險自留計劃就相對被動。無計劃風險自留是一種重要的治療策略。計劃風險有管理者分析的風險內容，管理者可以通過有意識的轉移和決策實現(xiàn)計劃風險控制。

　　3.風險轉移

　　該措施主要針對非保險或合同和保險合同，通過簽訂協(xié)議、談判等方式轉移項目風險。，轉移對象為非保險方。但是工程保險的轉讓方式是通過保險公司。當突發(fā)災害等風險發(fā)生時，可以通過保險協(xié)議獲得相關風險補償。這種風險轉移方式的主要特點是投入成本低，回報高。

　　泛普工程項目管理軟件涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。