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油水交融 新軟件改善銷售薪酬管理
制訂良好的銷售薪酬方案就好比讓油與水相互交融,難度之大可想而知。銷售人員老覺得管理人員在騙取自己的傭金,而管理人員老覺得銷售人員在騙錢。小公司的老板親自管理銷售人員,他們常常把注意力放在付出去的傭金上,卻沒有想到為公司創(chuàng)造的相關(guān)的20美元收入上。
小公司如何管理銷售薪酬?
大公司有能力制訂成本高昂的銷售薪酬管理計劃,但小公司幾乎總是在用電子表格來進(jìn)行銷售薪酬管理。如今,一家成立不久的公司Makana Solutions聲稱,其產(chǎn)品有望讓小公司徹底解決薪酬管理問題。
Makana Solutions的首席執(zhí)行官Liz Cobb表示,小公司的人員在制訂及管理銷售薪酬方案方面缺乏經(jīng)驗?!拔覀兛梢詭椭麄儽苊夥磸?fù)試驗的方法?!?
Makana針對員工數(shù)量只有50人或更少的小公司。大多數(shù)客戶使用的規(guī)劃模塊平均就只有10名銷售人員,跟蹤及計算銷售傭金的規(guī)模平均只有20名銷售人員。有些參與軟件即服務(wù)(SaaS)計劃的客戶其銷售人員少得只有三人。
AutoSmart America公司的人力資源經(jīng)理Linda Stillwater就是這樣一個客戶,底特律的這家二手車經(jīng)銷商有兩個經(jīng)營場地。AutoSmart共有18名員工和4名銷售人員,后者用Makana的軟件管理。
Stillwater 說:“之前我們使用各種各樣的電子表格;需要三四天時間才能算清工資。有了Makana軟件,我們就能在15分鐘或20分鐘內(nèi)算清工資?!?
讓軟甲消除誤解
八個月前,Stillwater開始使用Makana軟件。她在差不多五年前進(jìn)入了AutoSmart America,銷售薪酬管理方面毫無經(jīng)驗。她說:“我開始做的是財務(wù);由于我們是家小公司,老板要求我?guī)椭嬎愎べY。”
她說:“底特律整整兩年陷入了經(jīng)濟衰退中。我們把注意力放在了市場營銷及獲得客戶上。”在形勢艱難的市場,一個優(yōu)勢就是有忠誠的客戶和忠誠的員工。“我們名聲在外,我們賣出去的二手車可以開好多年;我們希望能留住員工?!?
即使AutoSmart公司每個月只賣掉40輛至60輛二手車,每輛車傭金選項的數(shù)量也比較有限,可是銷售這一塊還是非常復(fù)雜,以至銷售人員很多疑,老在想有沒有拿到應(yīng)得的報酬。傭金差異很大,這取決于賣掉車子的總數(shù)量和毛利潤以及另外幾個細(xì)節(jié)。就在設(shè)法制訂讓每個人都滿意的銷售薪酬方案時,Stillwater在網(wǎng)上看到了Makana,就一眼看上了這家公司的軟件。她說:“現(xiàn)在,我們能夠為銷售方案的變化建模,看看它會如何改變薪酬數(shù)額。我們事先向每個人告知細(xì)節(jié),從而讓每個人都同意新方案?!?
銷售人員本身不用Makana,但這款軟件提供了大量的圖表、圖形、趨勢分析和解釋說明。銷售經(jīng)理可以向銷售人員出示每個人的客戶信息,并且提供附有傭金支票的報表。
Stillwater說:“以前,銷售人員會掏出計算器,計算一番,確保自己拿到了應(yīng)得的每分錢?,F(xiàn)在,我們給他們電子表格看,他們自己就能算清楚?!奔訌娦畔⑼该鞫?,意味著可以減少猜疑、避免傷害感情。不然,不開心的銷售人員不會有好的銷售業(yè)績;優(yōu)秀的薪酬管理軟件消除了彼此的誤解。
銷售薪酬管理也可增加毛利潤
AutoSmart使用Makana Motivator Pro,這是計算薪酬支付的高端模塊。該模塊的費用為每個月每個銷售人員29美元。Makana Motivator Express可創(chuàng)建薪酬方案、提供報表,但是不計算任何數(shù)字。該模塊的費用為每個月每個銷售人員19美元。
四名銷售人員讓AutoSmart每個月要為Makana軟件支付116美元。這個軟件把計算薪酬的時間從四天縮短至20分鐘;還提供了報表,可以向銷售人員確保他們沒有受到欺騙。連最吝嗇的銷售經(jīng)理也會說,花出去的這筆錢是完全值得的。
Makana公司的首席執(zhí)行官Cobb說,經(jīng)濟不景氣使優(yōu)秀的薪酬管理方案比過去顯得更必不可少。“許多公司希望讓每一筆銷售都能帶來更大的利潤。你需要鼓勵銷售人員賣掉能賺錢的產(chǎn)品和服務(wù),而不僅僅賣掉容易賣掉的產(chǎn)品和服務(wù)。”據(jù)Cobb聲稱,一家卡車服務(wù)公司在把利潤管理功能添加到銷售薪酬方案后,毛利潤增加了2%。
我在當(dāng)初管理銷售人員時就明白了一個道理:銷售人員總是把精力放在銷售傭金最高的產(chǎn)品上。告訴銷售人員你的庫存有好多藍(lán)色部件要清倉,如果你給紅色部件所定的傭金比較高,他們不會向客戶推銷藍(lán)色部件。如果你仍在用簡單的電子表格進(jìn)行銷售薪酬管理,那么找出及解決這幾種問題就需要一段時間。
換掉銷售人員需要時間、資金和培訓(xùn),這些沒有一項會為你增加利潤。留住銷售人員不但確保了連貫性,讓你還可以從每個現(xiàn)有客戶身上得到最多的收入。Makana公司表示,它可以幫你制訂銷售薪酬管理方案,有望讓銷售人員和銷售管理人員都覺得滿意。(IT168)
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