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crm軟件從兩個(gè)維度短期收益和長(zhǎng)期影響進(jìn)行評(píng)估
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在我們?nèi)粘5匿N售中,所有商機(jī)似乎都具有很大的誘惑力。于是,一有銷售機(jī)會(huì),銷售人員便會(huì)全力去爭(zhēng)取。然而,這種“一個(gè)都不能少”的通吃策略只會(huì)造成資源的分散和浪費(fèi),草率投入導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗也會(huì)影響銷售人員的士氣。
客戶價(jià)值的大小,會(huì)影響公司對(duì)銷售項(xiàng)目的資源投入和最終成交條件的可能讓步。對(duì)于客戶價(jià)值,CRM軟件可以從兩個(gè)維度——短期收益和長(zhǎng)期影響——進(jìn)行評(píng)估。
泛普軟件短期收益包括兩個(gè)方面
一是銷售項(xiàng)目可能帶來(lái)的一次性銷售業(yè)績(jī)。
二是對(duì)完成當(dāng)期銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)的影響。
長(zhǎng)期影響是指該項(xiàng)目對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的影響,通常來(lái)看,一次業(yè)務(wù)帶來(lái)的長(zhǎng)期影響包括三個(gè)方面:
第一,可能帶來(lái)的后續(xù)銷售機(jī)會(huì)。銷售人員可以根據(jù)目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、采購(gòu)歷史等信息,判斷出在這個(gè)客戶身上可能會(huì)有多少后續(xù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
第二,對(duì)公司品牌和聲譽(yù)的影響。在某一區(qū)域或某一行業(yè)內(nèi),會(huì)有一些業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)桿企業(yè),如果公司能夠成為這些企業(yè)的供應(yīng)商,將對(duì)銷售人員在這個(gè)區(qū)域或行業(yè)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)起到示范作用。
第三,對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)士氣的影響。一些特別的項(xiàng)目會(huì)給銷售團(tuán)隊(duì)的士氣帶來(lái)重大的激勵(lì)作用。
銷售人員獲得項(xiàng)目信息后,可以利用泛普軟件-CRM軟件進(jìn)行分制評(píng)分表對(duì)客戶價(jià)值的上述兩個(gè)維度分別進(jìn)行評(píng)分,然后根據(jù)評(píng)分結(jié)果,將接觸到的所有銷售項(xiàng)目分成四類:業(yè)務(wù)大、影響大;業(yè)務(wù)小、影響大;業(yè)務(wù)大、影響小;業(yè)務(wù)小、影響小。將銷售項(xiàng)目進(jìn)行分類后,銷售人員基本上就可以決定要投入的項(xiàng)目以及投入資源的多少。
開(kāi)局定位對(duì)客戶價(jià)值做出評(píng)估后,銷售人員需要判斷公司的開(kāi)局定位,從而確定銷售的具體切入口。對(duì)于開(kāi)局定位,同樣通過(guò)兩個(gè)維度——誰(shuí)的地盤和目前誰(shuí)領(lǐng)先——進(jìn)行考量。
要判斷某個(gè)客戶是誰(shuí)的地盤,只需回顧一下公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類產(chǎn)品上與這個(gè)客戶達(dá)成的歷史交易規(guī)模,誰(shuí)占的份額高,誰(shuí)就擁有這塊地盤。因此,這個(gè)維度可以分為三種情況:我方地盤、中立地盤和敵方地盤。
就新的銷售項(xiàng)目而言,也會(huì)出現(xiàn)三種情況:我方領(lǐng)先、敵我相當(dāng)和我方落后。
根據(jù)這兩個(gè)維度,crm管理軟件可以將銷售項(xiàng)目的開(kāi)局分成九種情況。對(duì)于這九種開(kāi)局,又可以分為三大類,即正常開(kāi)局、問(wèn)題開(kāi)局和不正常開(kāi)局。
通常情況下,競(jìng)爭(zhēng)各方在客戶的歷史份額往往代表與客戶的關(guān)系緊密程度,同時(shí)也會(huì)預(yù)示新項(xiàng)目的走勢(shì)。所謂正常開(kāi)局,指的是過(guò)去的份額與新項(xiàng)目的開(kāi)局競(jìng)爭(zhēng)比較一致,過(guò)去份額高、合作緊密的一方在新項(xiàng)目的爭(zhēng)奪上處于領(lǐng)先位置,領(lǐng)先方需要守住領(lǐng)先地位。在中立地盤情況下,任何一方領(lǐng)先或雙方平分秋色的開(kāi)局都是正常的,雙方比拼的是誰(shuí)的動(dòng)作更快,能夠在相持局面下?lián)屜热〉猛黄啤?/p>
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