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企業(yè)針對哪些問題下應該請醫(yī)生治療呢?
為什么要請管理咨詢公司?
企業(yè)針對哪些問題,何種情況下該請醫(yī)生---管理咨詢公司,erp庫存管理主要可分為三種情況:
1、利用專業(yè)優(yōu)勢解決問題:福州有一家中外合資企業(yè),總經(jīng)理是臺灣人,哈佛的MBA,其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人。照理說,企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決。但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓。請顧問公司,說穿了是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。管理的職業(yè)化要求對管理人員進行職業(yè)培訓,成為職業(yè)經(jīng)理人,而管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來做---管理外包或者外部尋源。這樣,職業(yè)經(jīng)理人可以集中精力完成其主要職責,即調(diào)配企業(yè)的資源來達成目標。而管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫,與企業(yè)管理人員配合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,從而更快、更好地解決企業(yè)的實際管理問題。
2、著眼于外腦的開發(fā)和利用:當代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的知識面廣、學科多,任何企業(yè)的領導人員都不可能是萬能的,什么都懂,他可能是某一個或某幾個方面的行家,但對其他方面的管理可能知之不多,缺乏某種關鍵的知識和技能。在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關的組織經(jīng)驗,企業(yè)領導有了經(jīng)營顧問,就可取其之長補己之短。這樣,倉庫erp系統(tǒng)可提高企業(yè)領導人員工作的有效性,使企業(yè)經(jīng)營取得成功。管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,也可以象法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。
泛普軟件認為通常的做法是:企業(yè)通過了解、考察,聘請一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長期顧問,在遇到管理問題及需做出重大經(jīng)營決策時,向顧問咨詢?,F(xiàn)在美國很多大公司甚至聘請管理專家加入董事會,參與公司經(jīng)營決策。這種方式給企業(yè)帶來的好處是:管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合,更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議,有利于企業(yè)作出正確的管理和經(jīng)營決策,而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。
3、借助外力引入新觀念,推動管理變革:“自己抓自己的辮子爬不起來”,管理體系光靠職能部門推動是很難的,即使有老總的大力支持也難以奏效,應該借助外力----借助管理咨詢公司來推動。管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念,以及行之有效的新方法,通過和企業(yè)上下的合作,引入企業(yè)內(nèi)部。俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”。在管理咨詢領域,“外來和尚”本身更加專業(yè)化而且可以專心“念經(jīng)”,其次,老總可以借他們“念的經(jīng)”把管理意圖貫徹下去,而且各部門也不會象過去那樣,認為是職能部門強加給他們的而加以抵觸。
隨著科學技術的發(fā)展,國內(nèi)外出現(xiàn)不少新的管理理論和技術。這些新的科學管理是社會上具有共性的管理知識,如何判斷這些理論和技術是否適用,并把適用的理論和管理技術轉化成企業(yè)可操作、行之有效的管理方法,企業(yè)有了咨詢顧問,就可較好地解決這個難題。企業(yè)顧問是科學管理的“研究員”。他們可以通過學習研究,判斷哪些管理理論和管理技術適合本企業(yè)應用,并把這些適用的管理理論和管理技術轉化成本企業(yè)可操作的管理方法。這樣,庫存erp系統(tǒng)新的科學管理理論和技術不斷被吸收采用,轉化成企業(yè)的生產(chǎn)力,從而加快企業(yè)管理現(xiàn)代化的步伐,并與國際管理接軌。
請顧問幫助企業(yè)做什么?
企業(yè)通常聘請咨詢公司幫助完成以下工作:
1、導入新的管理概念和方法。譬如導入領導變革,目標管理,學習型組織創(chuàng)建。
2、幫助解決企業(yè)的管理與經(jīng)營問題。這種情況出現(xiàn)得最多,而且問題也十分廣泛,大到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,小到某一具體流程的優(yōu)化與管理務實。
3、幫助建立管理框架。很多剛剛起步的公司會考慮聘請顧問公司來建立基本的管理框架,如組織結構與部門劃分、基本的業(yè)務流程和規(guī)章制度等。
4、設計和實施新的管理體系。如電子商務,ERP,CRM,知識管理系統(tǒng)的實施。
5、泛普軟件ERP幫助企業(yè)搜集與分析竟爭情報,監(jiān)測竟爭對手,建立竟爭情報分析系統(tǒng)。
6、培訓企業(yè)管理人員,提高員工素質(zhì)。
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