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提出從“以建為主、邊建邊用” 轉(zhuǎn)入“建用結(jié)合、以用為主” 全面打響電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用攻堅戰(zhàn)

李冰 鄭虹

2008年60的企業(yè)要應用達標，2010年所有企業(yè)應用要全部達標 記者李冰鄭虹報道：5月29日，中國石化電子行業(yè)erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）深化應用交流大會在北京召開。會議要求，中國石化信息工作從“以建為主、邊建邊用”轉(zhuǎn)入“建用結(jié)合、以用為主”的新階段，全面打響電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用攻堅戰(zhàn)。2008年60的企業(yè)要應用達標，2010年所有企業(yè)應用要全部達標。集團公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林出席會議并作重要講話。王天普作工作報告。

章建華主持會議。王志剛、蔡希有和曹湘洪出席會議。自2001年在鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油四家企業(yè)開始試點，集團公司就致力于以電子行業(yè)erp系統(tǒng)為主線的信息化建設(shè)和應用工作，至今已取得了很大成績：制定了體現(xiàn)國際水平、符合公司實際的信息化規(guī)劃方案，始終明確并堅持了信息化建設(shè)的方向、目標、任務、原則和重點措施；建立了比較完善的信息化網(wǎng)絡體系，成為企業(yè)管理不可缺少的支撐平臺；建立了比較完善的信息化管理體系，初步形成了以“五統(tǒng)一”原則為基礎(chǔ)的信息化管理模式，逐步完善了相應的管理制度；建立了功能較強的信息化保障體系，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)支持與服務人才；電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用取得了實實在在的成效，促進了產(chǎn)品銷售、物資采購、資金管理等體制改革，在規(guī)范業(yè)務流程、提高管理效率、堵塞管理漏洞、防范經(jīng)營風險等方面發(fā)揮了重要的作用。會議明確了電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用未來三年目標，即把電子行業(yè)erp打造成一個上下貫通的核心共用管理平臺；企業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用全部達標；總部各部門能有效地把電子行業(yè)erp系統(tǒng)融入發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中；總體上達到國外大型能源化工公司的電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用水平。會議明確了2008年的工作目標：建立起以業(yè)務管理部門為責任主體的應用管理體系；60的企業(yè)應用達標，并從中培育6～8個應用典型；總部各業(yè)務管理部門制定出以電子行業(yè)erp系統(tǒng)為平臺開展業(yè)務管理工作的方案和計劃，并開始實施。

蘇樹林對下一步電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用工作，提出兩點要求：
一要充分發(fā)揮電子行業(yè)erp系統(tǒng)在推進管理創(chuàng)新中的重要作用。要在基本建成電子行業(yè)erp的基礎(chǔ)上，大力推進電子行業(yè)erp系統(tǒng)的深化應用，把電子行業(yè)erp系統(tǒng)更好地融入各項經(jīng)營管理中去，使電子行業(yè)erp系統(tǒng)真正成為企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，為進一步塑造具有中國石化特色的管理模式發(fā)揮更大的作用；要充分運用電子行業(yè)erp系統(tǒng)的流程化、集成化功能和開放性特點來促進科學管理；要充分運用電子行業(yè)erp系統(tǒng)在線管控、即時報告、精確報告等功能和特點來促進精細管理；要充分運用電子行業(yè)erp系統(tǒng)過程控制、授權(quán)控制、結(jié)果可溯等功能和特點來促進規(guī)范管理。
二要切實加強電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用的組織領(lǐng)導。要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，切實加強組織領(lǐng)導，明確責任，落實措施，大力推進，爭取電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用取得更大的成效。各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”要親自抓；總部各部門都要切實承擔好電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用責任；要加強電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用培訓和習慣養(yǎng)成；要按照“六統(tǒng)一”原則抓好信息化建設(shè)；要加強信息化人才隊伍建設(shè)。王天普在報告中部署了2008年電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用工作六項重點任務，要求進一步提高認識，充分認識電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用的重要意義；切實轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強電子行業(yè)erp系統(tǒng)深化應用的自覺性；建立健全電子行業(yè)erp系統(tǒng)應用管理體系，形成深化應用的長效機制；緊緊圍繞經(jīng)營管理業(yè)務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為降本增效、挖潛增效提供有力支撐；開展應用達標，培育應用典型，加強應用考核；繼續(xù)抓好以電子行業(yè)erp系統(tǒng)為主線的信息化建設(shè)，為深化應用提供保障。集團公司和股份公司高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理助理、副總師，總部機關(guān)各部門、各專業(yè)公司負責人，在京直屬單位主要負責人，直屬各企事業(yè)單位、各分（子）公司領(lǐng)導班子成員，有關(guān)部門及二級單位主要負責人參加了會議。會上，勝利油田、燕山石化、茂名石化、浙江石油等4家單位作了典型發(fā)言。李冰;鄭虹