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高速公路項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會的進步與發(fā)展，各行業(yè)對其管理工作的要求越來越規(guī)范化、科學化。各單位對定期定點進行維護、檢測人員的責任心的要求也越來越高。及時消除隱患、防患于未然是每一位企業(yè)領導、管理者的希望。

　　一.企業(yè)高速公路工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

　　公路施工安全工作形勢依然嚴峻，具體還存在一下方面的問題:

　　1.企業(yè)安全管理方面

　　施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的認識有高有低.施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足。有些施工企業(yè)經(jīng)常違背客觀規(guī)律,只強調進度輕視安全生產(chǎn)。管理不嚴、對違反勞動安全紀律的行為只要沒釀成事故幾乎沒什么處罰。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本甚至取消安全生產(chǎn)管理機構和專職安全生產(chǎn)管理人員,使得企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督力量更加薄弱.

質量巡檢.png

　　2.其它方面

　　安全技術方面：安全生產(chǎn)科技相對落后,而施工難度大、特殊的、危險性的工程又不斷增加,使施工危險性增大。安全教育方面：施工企業(yè)的三級安全教育落實不能到位,工人接受到的安全培訓非常少。個人安全防護方面：安全防護裝備落后,配備不足,有時質量又低劣,對個人的安全造成很大威脅。

　　二.高速公路工程施工安全管理標準要點分析

　　高速公路工程施工安全管理標準要點分析主要有以下四個方面：

　　1.提高從業(yè)人員安全管理意識

　　人是第一生產(chǎn)要素，公路施工具有周期長、工程量大等特點，工程所需人員較多。為提高安全管理水平，公路施工企業(yè)必須配備數(shù)量充足的安全管理人員，尤其是專職安全管理人員。

　　2.做好設備管理，改善作業(yè)環(huán)境

　　加強設備現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度。提高安全設施及防護管理。針對復雜地質條件做好施工組織工作。要求根據(jù)施工勘察結果，做好施工工序合理安排，施工前，必須做好各項施工準備，詳細了解設計文件及施工圖，針對施工具體情況，做好各項施工組織工作。

　　3.完善公路施工安全生產(chǎn)責任制

　　作為所有管理制度的重點，責任制是否完善，對工程建設質量極為關鍵。通過制度形式的合理選擇，在施工生產(chǎn)活動中明確公路施工企業(yè)相關部門、人員的安全職責。通過考核評價體系的設置，建立安全生產(chǎn)防控體系。

　　4.提高企業(yè)安全教育培訓質量

　　企業(yè)安全管理工作的要點就是安全教育培訓，通過員工安全教育培訓，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障，才能實現(xiàn)員工安全防范意識有效增強。就安全教育自身來講，最終目標就是企業(yè)安全生產(chǎn)得以實現(xiàn)，根據(jù)相關程序，規(guī)范各個崗位從業(yè)人員的日常行為，提高安全意識。

施工安全日志.png

　　三.泛普高速公路項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)是一款專業(yè)且好用的安全生產(chǎn)管理軟件，它不僅簡化了單位檔案錄入的方式，還可以進行檔案信息的實時查詢，包括單位檔案、主要生產(chǎn)設備、安全設施、重點工種人員、特殊工種人員等，為生產(chǎn)經(jīng)營單位管理者的管理帶來了極大的便利。

　　泛普高速公路項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是運用最新的技術將信息采集技術與計算機技術緊密結合，適應各類巡檢情形的安全管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)極大地提高了各類巡檢工作的規(guī)范化及科學化水平，杜絕了對巡檢人員無法科學、準確考核與監(jiān)控的現(xiàn)象，有效地保障了被巡檢設施經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

發(fā)布：2022-04-08 17:09    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關閉]
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