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高速公路項目信息化管理系統(tǒng)
隨著時代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷進(jìn)步,我國的交通運輸事業(yè)獲得了更大的發(fā)展,高速公路的建設(shè)也獲得了卓越的成就,高速公路的通車?yán)锍淘谌找嬖黾印?/p>
一、信息化管理在高速公路項目中的重要性
信息化管理是以滿足社會及內(nèi)部對信息的需要為主要目的,為現(xiàn)代化社會提供信息服務(wù)。高速公路項目信息是展示高速公路成果的重要文件。
1、要充分利用高速公路檔案信息
由于高速公路項目的特殊性,信息分門別類以及合理的規(guī)劃顯得尤為重要,保證信息一式兩份,采用高科技技術(shù)進(jìn)行管理。
2、改善高速公路信息管理不合理的結(jié)構(gòu)
高速公路信息管理基本結(jié)構(gòu)不合理的主要原因是落后的存儲設(shè)備,應(yīng)建議相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在重點投入高速公路硬件設(shè)施時,也應(yīng)加大對輔助設(shè)施的投入。
3、加強高速公路信息的管理意識
高速公路的信息管理并沒有得到足夠的重視。對于此問題,相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著重強調(diào)并配置專業(yè)的工作人員以及工作地點,只有這樣才能確保高速公路檔案管理得到充分利用。信息化管理是時代發(fā)展的要求,作為高速公路部門的檔案管理人員,必須要付出辛勤的勞動,不斷地在檔案管理實踐中探索新形勢下檔案信息化管理的新思路、新方法,不斷加強檔案信息化管理,使檔案管理工作為我國高速公路事業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、泛普軟件高速公路項目信息化管理系統(tǒng)解決的問題
在高速公路工程建設(shè)管理領(lǐng)域,關(guān)注多項目、各要素優(yōu)化整合、提升整體效益的管理逐漸成為公路工程企業(yè)項目管理的發(fā)展方向,而隨著信息技術(shù)的普及與發(fā)展,為項目管理提供了重要的技術(shù)途徑。
1、實現(xiàn)動態(tài)項目進(jìn)度跟蹤
根據(jù)項目情況制定項目進(jìn)度計劃,實施跟蹤填報跟蹤填報項目實際進(jìn)度,以進(jìn)度條形象表示出來目前項目所處的過程,同時與計劃的時間進(jìn)度進(jìn)行比較,分析偏差,及時糾正。
2、實現(xiàn)項目資金費用的實時監(jiān)控
資金計劃與收支合同聯(lián)動,按照業(yè)務(wù)發(fā)生過程自動統(tǒng)計項目應(yīng)收應(yīng)付資金情況,動態(tài)監(jiān)督每個項目資金的狀態(tài),避免大量的資金投入和資金墊款,監(jiān)測資金風(fēng)險。
3、實現(xiàn)項目資源協(xié)作管理
固化優(yōu)秀項目組織標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)資源與任務(wù)的自動協(xié)作,任務(wù)的可量化控制,保證項目如期交付。
4、實現(xiàn)嚴(yán)格的項目質(zhì)量管理
在材料質(zhì)量控制方面,通過供應(yīng)商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質(zhì)量,在工程質(zhì)量方面,通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進(jìn)行施工質(zhì)量控制。
5、實現(xiàn)精細(xì)化項目成本管理
系統(tǒng)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機具、材料、費用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理。
泛普軟件在高速公路多項目信息化管理系統(tǒng)解決方案包括進(jìn)度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理、成本方面管理等內(nèi)容,通過系統(tǒng)的多項目管理,實現(xiàn)項目開展全過程的信息數(shù)字化、進(jìn)度管理透明化、成本控制優(yōu)化、交付質(zhì)量零問題化、內(nèi)部管控可量化,運維問題處理速度高效化,助力企業(yè)未來高速擴張。
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