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公路工程施工管理軟件APP目前存在的問題
一個公路建設項目一般投資規(guī)模較大、建設周期長、參建單位多、地域分散、建設項目管理的業(yè)務流程是復雜的、文檔多、數(shù)據(jù)量大等特點。
一、泛普應用于公路工程施工管理軟件APP的主要功能
1.計量支付
實現(xiàn)項目實施階段中間測量單的編制、申報、回復功能，中期付款報告匯總、申報和審批，以及支付申請申報和審批管理;系統(tǒng)可以自動生成計量和支付賬戶，防止多計、漏計、重復測量的發(fā)生等;向財務管理模塊提供基本數(shù)據(jù)以生成評估(預)算動態(tài)表。
2.拌合站管理系統(tǒng)
實時提取現(xiàn)場攪拌機的數(shù)據(jù)，展示攪拌機生產(chǎn)過程中客戶更關心的混凝土配合比信息。此外，基于混合比信息顯示生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、拌合時間、產(chǎn)量查詢、材料消耗等綜合信息，實現(xiàn)動態(tài)管理。
3.測試設備數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
各監(jiān)理和標段實驗室增加壓力試驗機“自動數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)”，自動采集測試數(shù)據(jù)，自動繪制曲線，根據(jù)測試規(guī)程自動生成統(tǒng)一格式的數(shù)字報告，方便遠程網(wǎng)絡傳輸和接收，打印輸出測試報告。
4.預應力質(zhì)量管理體系
實現(xiàn)預應力施工的質(zhì)量管理“同步跟蹤、過程控制、及時補救”，提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率。管理人員和施工人員可以隨時監(jiān)控和管理橋梁預應力施工質(zhì)量，提高集團管理效率，保證預應力張拉灌漿施工質(zhì)量。
二、公路工程行業(yè)存在的問題
1.缺乏健全的管理機制
目前，我國公路建設呈現(xiàn)出粗放的管理模式，缺乏完善的管理制度和豐富的管理經(jīng)驗，不能滿足公路建設任務的相關要求，導致工程建設質(zhì)量無法得到保證。
2.有很多設計上的改變
任何工程在施工過程中都會有設計變更，主要是周邊環(huán)境的變化和復雜的地質(zhì)條件有些設計變更是由于項目本身缺乏合理的設計，導致需要對設計方案進行適當?shù)恼{(diào)整。
3.道路施工進度問題
在公路工程建設中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程無法完工的情況不能按時完成。很多施工單位事先并不知道工地的地質(zhì)情況、充分考慮氣象條件等施工環(huán)境因素，倉促制定進度目標和計劃，導致進度目標和計劃缺乏合理性，影響工程施工進度。
三、泛普公路工程施工管理軟件的優(yōu)勢
1.解決橫向部門合作的問題
比如材料計劃，技術部只需要做好分項的材料管理就可以了(也就是改變圖紙審核和每個項目的主材數(shù)量)生產(chǎn)部門根據(jù)子項完成生產(chǎn)進度計劃，那么系統(tǒng)就會有物料計劃，物料計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的，所以是生產(chǎn)部門的業(yè)務。然后材料部門就可以根據(jù)材料計劃進行采購了。每個部門都要做好自己的工作，數(shù)據(jù)要在系統(tǒng)上流動。這樣提高效率、責任清晰。
2.解決垂直部門監(jiān)管問題
項目管理并不是什么高科技，往往是實施和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是一個重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺，異地上級部門實時監(jiān)督項目下級部門。到底做了沒有、怎么樣每天都可以在系統(tǒng)上看到，大大提高了政府部門的工作效率。
3.降低成本和項目風險
項目管理三大塊：進度、成本、質(zhì)量。該系統(tǒng)側重于成本管理，通過它我們可以了解每個項目的日常生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)材料消耗、每臺設備的運行記錄、資金的收支等，這樣做的好處是顯而易見的，目的是減少項目的浪費和成本，從而降低項目風險。
一個公路建設項目管理軟件是組織整個建設項目、項目策劃決策、規(guī)劃設計、從施工到竣工和交付、總結評估、操作和維護，全過程、對項目進行全方位的綜合管理，可以及時反饋項目的進度，為企業(yè)實現(xiàn)項目的動態(tài)成本、設計采購、進度組織、安全質(zhì)量全方位全過程監(jiān)控對標預警。
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