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泛普公路工程管理軟件的主要模塊和優(yōu)勢
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)日趨成熟,而民用建筑企業(yè)仍在延續(xù)傳統(tǒng)的粗放式管理模式。特別是公路工程建設項目,一般投資規(guī)模較大、建設周期長、參建單位多、地域分散、建設項目管理的業(yè)務流程是復雜的、文檔多、數(shù)據(jù)量大等特點。
泛普公路公路項目管理軟件采用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算技術,結合建筑企業(yè)的特點,在很多建筑企業(yè)都有實踐和積累,具有國際項目管理思路和中國項目管理特色它們是建筑企業(yè)專業(yè)的項目管理平臺,簡單易用、實用、基于有效性,結合建筑企業(yè)的特點,可以與智慧工地系統(tǒng)結合使用,也可以單獨使用。
一、泛普公路工程管理軟件的主要模塊
1.預算管理
可以根據(jù)項目的預算模板建立多級預算,也可以從外部導入項目的預算表支持根據(jù)企業(yè)實際情況,自定義分級預算計算結構。
2.采購管理
材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫;支持一般采購流程和采購投標,或與供應商進行在線招聘。
3.投標管理
包括項目報備、用章管理、證件管理、投標管理、從商機到投標的全過程管理。
4.合同管理
管理與項目相關的合同信息并收集/付款計劃;并在項目實施過程中分階段輸入實際收益/付款記錄;生成統(tǒng)計報告,如項目合同列表;自動更新項目概況表并與財務系統(tǒng)連接。
5.項目管理
從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織項目計劃、項目任務、項目預算結構、項目結算、項目總覽表、竣工驗收等。
6.進度管理
項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理(項目任務的自動分解、我的項目任務、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報)。
二、采用泛普公路工程管理軟件的優(yōu)勢
1.提高公路工程建設質(zhì)量管理水平
公路工程的施工質(zhì)量是建設項目管理的重要指標為了提高公路工程的施工質(zhì)量,必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標準的質(zhì)量管理體系,通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)的質(zhì)量目標落實到施工管理者個人。同時,在公路建設的各個環(huán)節(jié),建立質(zhì)量保證體系,落實各方面相關部門和個人的責任和義務,實施精細化管理,提高施工企業(yè)精細化管理水平。此外,為提高公路工程建設的管理水平,應充分考慮工程建設的整體需求,考慮工程建設過程中可能存在的風險因素,合理評估人為因素氣候影響等不確定因素對公路工程建設的影響。通過施工計劃管理和全過程管理,全面提高施工管理水平。
2.提高公路工程建設的技術管理水平
在公共工程建設中,施工技術是項目管理的關鍵公共工程作為一個復雜的建設系統(tǒng),需要科學的技術手段作為保障,確保建設順利完成,工程質(zhì)量符合要求,工程使用壽命符合相關要求,工程具有良好的經(jīng)濟和社會價值此外,在公共工程建設中,施工技術作為工程的技術保障,值得相關人員研究和重視。
3.公路工程項目人才培養(yǎng)機制的科學管理與創(chuàng)新
對于公路工程項目管理來說,人是項目管理的基礎。要提高公路項目管理的創(chuàng)新效果,首先要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。在傳統(tǒng)的項目管理中,人才主要通過學校學習實踐和工作探索獲得專業(yè)知識和技能。由于實際工作中側重點不同,很多公路工程項目管理人才很難做到“全而專”而自主探索的學習方式雖然對個人能力的提升很有幫助,但難免會走彎路,浪費一些時間。
公路工程項目管理軟件是一項復雜的工作,在管理中經(jīng)常受到一些外部因素的影響。因此,要做好公路工程施工管理,必須統(tǒng)籌全局,充分考慮各種因素的影響,及時制定科學合理的預防措施,以保證公路工程施工的質(zhì)量和進度,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益
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