成本管理

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　　泛普軟件通過管控成本的五大成本費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi))來實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)的成本管理，項(xiàng)目部層面通過材料費(fèi)的管控，嚴(yán)格把控施工進(jìn)展中過程材料的消耗，推行崗位責(zé)任制的落地，公司層面對(duì)材料耗用的分析，做好材料的使用計(jì)劃，從而確定合適的材料價(jià)格以及制定優(yōu)秀的施工方案和施工工藝，在人工費(fèi)的管控中，泛普軟件通過對(duì)實(shí)體人工費(fèi)的管理，確定勞務(wù)的實(shí)際成本，做出供應(yīng)商庫(kù)，建立考察機(jī)制，推進(jìn)分包內(nèi)容的清單化，加強(qiáng)對(duì)分包合同的履約控制，在專業(yè)分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理中，泛普軟件通過流程的申報(bào)審批，將相應(yīng)的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì).

　　一、公路工程企業(yè)的成本管理中也是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，比如以下的這些問題

　　1、所有在建項(xiàng)目，已用去多少錢，哪些項(xiàng)目已經(jīng)超預(yù)算?

　　2、工程竣工時(shí)能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利?

　　3、工程決算出來后，預(yù)計(jì)盈利的工程為何莫明其妙的虧損?

　　4、面對(duì)虧損，您是否找到了責(zé)任人，是否找到了虧損點(diǎn)和虧損原因?

　　5、誰(shuí)對(duì)您的項(xiàng)目成本負(fù)直接責(zé)任?用什么方法來管理和控制成本?

　　二、公路工程管理系統(tǒng)中成本管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、項(xiàng)目成本管理

　　成本管理及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目單體或整體進(jìn)行盈虧核算，分析出贏利和虧損的部位和原因，全面管控人、材、機(jī)、費(fèi)等基本生產(chǎn)要素。全面幫助工程建設(shè)企業(yè)建立完善的成本控制與分析體系，有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、材料成本管理

　　買價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用(運(yùn)雜費(fèi)、途中的合理?yè)p耗、途中的保險(xiǎn)費(fèi)、入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)等等)，通常用加權(quán)平均和移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算。

　　3、人工成本管理

　　車間生產(chǎn)成品的人工費(fèi)用，通常以員工計(jì)件工資為主，系統(tǒng)可自動(dòng)核長(zhǎng)。

　　4、車間費(fèi)用管理

　　除材料成本、人工費(fèi)用外的相對(duì)車間的其他費(fèi)用，關(guān)乎產(chǎn)品的成本。

　　5、成本計(jì)劃

　　加強(qiáng)投標(biāo)管理，一舉中標(biāo):確定工程項(xiàng)目的成本期望值，合理確定本企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)加強(qiáng)合同管理，謹(jǐn)慎簽約:施工合同嚴(yán)謹(jǐn)清晰規(guī)范，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)有理有據(jù)，組建高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理部，做好成本預(yù)測(cè):項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)成本科學(xué)預(yù)測(cè)，制定最優(yōu)施工方案

　　6、成本目標(biāo)

　　搜集分析市場(chǎng)行情等資料，做好準(zhǔn)備工作:確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性

　　編制目標(biāo)責(zé)任成本:根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制，保證工程以最少的消耗取得最大的效益

　　7、成本核算

　　目標(biāo)成本細(xì)化，落實(shí)成本管理責(zé)任:項(xiàng)目經(jīng)理部編制詳細(xì)目標(biāo)成本，發(fā)揮成本指導(dǎo)和控制作用強(qiáng)抓工程材料、設(shè)備、人力費(fèi):材料費(fèi)占建安費(fèi)用60%;機(jī)械和人工的合理管理能有效解約成本做好工程變更和施工記錄:工程變更做好收集記錄，及時(shí)提出變更申請(qǐng)，編制文件，保障效益

　　8、成本分析

　　完工及時(shí)清退現(xiàn)場(chǎng)和施工人員:及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要人員，減少成本加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:做好工程資料的收集和歸檔，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，回籠資金有效地進(jìn)行成本分析:建工程成本的實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，總計(jì)經(jīng)驗(yàn)

　　三、公路工程管理系統(tǒng)中成本管理的應(yīng)用價(jià)值：

　　1.成本盡在預(yù)控中

　　成本管理系統(tǒng)使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.成就實(shí)時(shí)企業(yè)

　　您可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

　　3.傳統(tǒng)管理方式的變革

　　成本管理系統(tǒng)徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期報(bào)報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。

　　4.協(xié)同辦公

　　成本管理系統(tǒng)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。