成本管理

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　　泛普軟件通過管控成本的五大成本費用(材料費、人工費、專業(yè)分包費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費)來實現(xiàn)公路工程企業(yè)的成本管理，項目部層面通過材料費的管控，嚴格把控施工進展中過程材料的消耗，推行崗位責任制的落地，公司層面對材料耗用的分析，做好材料的使用計劃，從而確定合適的材料價格以及制定優(yōu)秀的施工方案和施工工藝，在人工費的管控中，泛普軟件通過對實體人工費的管理，確定勞務的實際成本，做出供應商庫，建立考察機制，推進分包內容的清單化，加強對分包合同的履約控制，在專業(yè)分包費、機械費和現(xiàn)場經(jīng)費的管理中，泛普軟件通過流程的申報審批，將相應的成本費用進行記錄統(tǒng)計.

　　一、公路工程企業(yè)的成本管理中也是會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如以下的這些問題

　　1、所有在建項目，已用去多少錢，哪些項目已經(jīng)超預算?

　　2、工程竣工時能否保證實現(xiàn)預期盈利?

　　3、工程決算出來后，預計盈利的工程為何莫明其妙的虧損?

　　4、面對虧損，您是否找到了責任人，是否找到了虧損點和虧損原因?

　　5、誰對您的項目成本負直接責任?用什么方法來管理和控制成本?

　　二、公路工程管理系統(tǒng)中成本管理的管控點及作用

　　1、項目成本管理

　　成本管理及時準確的對項目單體或整體進行盈虧核算，分析出贏利和虧損的部位和原因，全面管控人、材、機、費等基本生產(chǎn)要素。全面幫助工程建設企業(yè)建立完善的成本控制與分析體系，有效的控制項目建設成本，提高企業(yè)市場競爭力。

　　2、材料成本管理

　　買價和采購費用(運雜費、途中的合理損耗、途中的保險費、入庫前的整理挑選費等等)，通常用加權平均和移動加權平均計算。

　　3、人工成本管理

　　車間生產(chǎn)成品的人工費用，通常以員工計件工資為主，系統(tǒng)可自動核長。

　　4、車間費用管理

　　除材料成本、人工費用外的相對車間的其他費用，關乎產(chǎn)品的成本。

　　5、成本計劃

　　加強投標管理，一舉中標:確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)具有競爭力的投標報價加強合同管理，謹慎簽約:施工合同嚴謹清晰規(guī)范，發(fā)生爭議時有理有據(jù)，組建高素質項目經(jīng)理部，做好成本預測:項目團隊對成本科學預測，制定最優(yōu)施工方案

　　6、成本目標

　　搜集分析市場行情等資料，做好準備工作:確保目標責任成本的準確性和可行性

　　編制目標責任成本:根據(jù)中標金額和合同文件編制，保證工程以最少的消耗取得最大的效益

　　7、成本核算

　　目標成本細化，落實成本管理責任:項目經(jīng)理部編制詳細目標成本，發(fā)揮成本指導和控制作用強抓工程材料、設備、人力費:材料費占建安費用60%;機械和人工的合理管理能有效解約成本做好工程變更和施工記錄:工程變更做好收集記錄，及時提出變更申請，編制文件，保障效益

　　8、成本分析

　　完工及時清退現(xiàn)場和施工人員:及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要人員，減少成本加強應收賬款管理:做好工程資料的收集和歸檔，督促建設單位及時批復結算資料，回籠資金有效地進行成本分析:建工程成本的實際發(fā)生和計劃指標進行對比分析，找出差異，總計經(jīng)驗

　　三、公路工程管理系統(tǒng)中成本管理的應用價值：

　　1.成本盡在預控中

　　成本管理系統(tǒng)使成本等各項業(yè)務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟件中的預警機制會提醒管理者要及時采取措施進行改進。

　　2.成就實時企業(yè)

　　您可以對企業(yè)各項業(yè)務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。

　　3.傳統(tǒng)管理方式的變革

　　成本管理系統(tǒng)徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。

　　4.協(xié)同辦公

　　成本管理系統(tǒng)優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了業(yè)務的自動流動和網(wǎng)上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的溝通成本。