建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、確保工程質量的技術組織措施、加強施工過程控制的措施、嚴格“三檢”制措施

　　1、確保工程質量的技術措施

　　(1)項目質量保證

　　建立質量保證體系使質量目標分解到位，層層落實到人，項目質量保證。

　　(2) 質量管理實行“雙線”控制

　　一條是以項目經理為首，項目總工程師負責的由項目各管理人員、班組長和班組質量檢查員組成的項目質量管理體系，對項目全過程質量實行自控;

　　另一條是由投標人總工程師領導下的投標人質量保證部對項目工程質量實行強制的內部監(jiān)督。

　　質安部與項目管理班子分離，單獨行使“停工權”、“獎罰權”、“限令整改權”等權限，其工作職責，監(jiān)督程序和權限等依照投標人內部專門文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。

工程施工項目管理系統(tǒng)軟件各部門職責示意圖

　　(3)明確質量管理責任制，并建立獎罰制度。

　　工程開工前項目經理與投標人總經理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標責任狀”，項目按工程面積向公司交納質量押金，達到優(yōu)良標準，押金返回，按10元/m2的質量獎勵。各施工專業(yè)隊、班組進場前，應先簽訂質量保證書，確定應達到的質量目標，并在每月結算中，按比例扣除一定的質量押金。根據目標的兌現情況，給予重獎重罰。

　　在本工程成立質量管理領導小組，以便不斷提高工程質量，并按管理責任制對管理層質量管理優(yōu)劣納入年度考核內容與年度工期獎掛鉤，在各作業(yè)層中實施“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全、定報酬、定獎罰”的“七定”質量責任制，并跟蹤落實，獎罰分明以促進工程質量的提高。

　　(4)質檢人員及時檢查驗收

　　保證對項目部派駐的質檢人員及時檢查驗收，未經驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質量達不到要求的，必須返工，并對責任班組及工序負責人進行處罰，使分部、分項工程的質量在各自施工階段得到保證，以工序質量保證產品質量。

項目施工管理軟件示意圖