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建筑工程施工項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
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一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、加強(qiáng)施工過(guò)程控制的措施、嚴(yán)格“三檢”制措施
1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施
(1)項(xiàng)目質(zhì)量保證
建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位,層層落實(shí)到人,項(xiàng)目質(zhì)量保證。
(2) 質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制
一條是以項(xiàng)目經(jīng)理為首,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人員、班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量實(shí)行自控;
另一條是由投標(biāo)人總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)人質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。
質(zhì)安部與項(xiàng)目管理班子分離,單獨(dú)行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限,其工作職責(zé),監(jiān)督程序和權(quán)限等依照投標(biāo)人內(nèi)部專門(mén)文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)明確質(zhì)量管理責(zé)任制,并建立獎(jiǎng)罰制度。
工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)人總經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”,項(xiàng)目按工程面積向公司交納質(zhì)量押金,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),押金返回,按10元/m2的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。各施工專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書(shū),確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo),并在每月結(jié)算中,按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況,給予重獎(jiǎng)重罰。
在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以便不斷提高工程質(zhì)量,并按管理責(zé)任制對(duì)管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎(jiǎng)掛鉤,在各作業(yè)層中實(shí)施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量責(zé)任制,并跟蹤落實(shí),獎(jiǎng)罰分明以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
(4)質(zhì)檢人員及時(shí)檢查驗(yàn)收
保證對(duì)項(xiàng)目部派駐的質(zhì)檢人員及時(shí)檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程均不得進(jìn)入下道工序,質(zhì)量達(dá)不到要求的,必須返工,并對(duì)責(zé)任班組及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,使分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證,以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(5)實(shí)行“質(zhì)量工資制”
項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤,具體辦法為獎(jiǎng)金=基數(shù)×當(dāng)月合格率。
生產(chǎn)一線工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),加大優(yōu)良與合格間的差距。質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的分項(xiàng),其結(jié)算單價(jià)為合格分項(xiàng)的1.3~1.5倍。不合格分項(xiàng)的返工損失及因此造成的工期損失,由責(zé)任者承擔(dān)。
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