監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

公路工程管理系統(tǒng)

視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   一、施工各階段質(zhì)量控制措施

  1、事前控制階段:事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,達(dá)到防范于未然的目的。首先,對(duì)于選用的主要材料項(xiàng)目部、監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)送檢,確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用;

  2、事中控制階段:事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是貫穿整個(gè)施工全過程的常規(guī)工作,是質(zhì)量控制的核心階段。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面抽檢,確保全面把關(guān);對(duì)產(chǎn)生交叉施工的各工序之間,監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序的檢查工作,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工序堅(jiān)決整改后才能交付下道工序施工。

  3、事后控制階段:事后控制是指對(duì)施工過的工序進(jìn)行質(zhì)量控制,并按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。

  二、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

  1、保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,并切實(shí)予以執(zhí)行。

公路工程質(zhì)量管理系統(tǒng)部門分工圖

  2、隱蔽工程在完成上述工序后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者,必須返工重做,否則不得進(jìn)行下道工序的施工;

  3、隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄,將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚,記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查人簽字。

  (3)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施:在施工過程中,保證每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求,若達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求施工單位無條件返工、修理直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

  三、施工過程控制

  (1)工程開工后,每周召開工程例會(huì),解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題;

  (2)召開非定期會(huì)議,解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;

公路建設(shè)管理系統(tǒng)階段圖

  (3)定期檢查;

  (4)每日巡查。

發(fā)布:2010-05-26 14:15    編輯:泛普軟件 · lh    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: