降薪、裁員能度過危機(jī)嗎

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    今年春節(jié)前后，各大中小型企業(yè)的裁員、降薪風(fēng)甚囂塵上。似乎只有降薪和裁員才能幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，才能幫企業(yè)化險為夷。誠然，降薪、裁員能裁掉基本工資、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、社保、住房公積金等，可降低企業(yè)經(jīng)營成本。而實(shí)際上企業(yè)原來存在的一些諸如無戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層流動頻繁、重視短期利潤、注重績效考核、重結(jié)果不重過程、辦事效率低下、商品缺乏競爭力、部門之間缺乏配合、改變局部而不改善系統(tǒng)等問題依舊存在。其實(shí)以上問題在正常情況下也是存在的，情況好時，有些問題沒有暴露出來或引不起重視，所以企業(yè)也想不到用降薪、裁員來解決問題。降薪、裁員能明顯降低經(jīng)營成本，但以上列舉的弊端對企業(yè)成本的增加確是隱性的，不能以數(shù)字衡量，但恰是這些隱形的東西確是在危機(jī)下必須改善的。改善，危機(jī)就會成為機(jī)會。不改善，危機(jī)就是死機(jī)。

    其實(shí)，降薪就是在降低員工信心，裁員就是裁掉企業(yè)發(fā)展之源。危機(jī)下，企業(yè)收縮戰(zhàn)線、砍掉一些長期不盈利的項(xiàng)目或發(fā)展乏力的項(xiàng)目也是正常的舉措，但僅僅這樣做并不能真正幫助企業(yè)度過危機(jī)。因?yàn)槠髽I(yè)里某些通病并不是僅靠裁掉幾個一線員工或降低幾人的薪水就能治療的。企業(yè)只有系統(tǒng)性地解決問題，才能在危機(jī)下積蓄力量，度過難關(guān)，獲得比競爭對手更快的發(fā)展速度。

    企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)高管的事情，裁員和降薪不會解決這個問題。企業(yè)高管自己沒有為企業(yè)的發(fā)展制定長期發(fā)展目標(biāo)，這個帳不能算在員工身上。要裁員就應(yīng)從上層裁，降薪也應(yīng)從上層降。一個高管的工資和工作成本不知道是一個員工的多少倍。瘦死的駱駝比馬大，裁掉一個高官或降高管的薪能養(yǎng)活很多基層員工，能解決很多就業(yè)。這個帳很簡單，一算就明白。所以在此極力推崇那些只拿一美元或幾美元年薪的大企業(yè)的董事長，他們才真正懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)過寒冬。

    很多企業(yè)的管理層重視短期利潤，不舍得對市場進(jìn)行投入，你對市場小氣，市場就會對你小氣，用老農(nóng)民的話就是人哄地皮，地皮哄肚皮。企業(yè)對員工、對客戶扣扣索索，得到的回報也是一樣的。

    現(xiàn)在大部分企業(yè)都在搞績效考核，績效考核在大多數(shù)管理者眼里是個好東西，但考核并不能解決一些隱形問題。比如，大家都在以業(yè)績論英雄，沒有人去考核導(dǎo)致企業(yè)把自己的庫存轉(zhuǎn)化為代理商的庫存，致使代理商退出或棄我們而去這種事情給企業(yè)造成的損失。這種考核只重結(jié)果不重過程，沒有正確的方法和正確的過程就不會有正確的結(jié)果。

    有些企業(yè)，特別是一些大中型企業(yè)辦事效率低下、部門間分工不協(xié)作、商品開發(fā)和設(shè)計與市場嚴(yán)重脫節(jié)，這些問題，當(dāng)然也不能通過降薪、裁員來解決。

    研究表明，發(fā)生在企業(yè)中的問題94%是系統(tǒng)性問題，只有6%才是一些變異問題。所以我們要有系統(tǒng)的思維，系統(tǒng)性地去解決問題。沒有諸葛亮重用馬謖，也不會有馬謖丟劍亭。要想汽車車跑的快，換司機(jī)不如換發(fā)動機(jī)，換發(fā)動機(jī)不如對整部車進(jìn)行改善。不管在任何時候，需要改變的是整個企業(yè)，不僅僅是員工的轉(zhuǎn)變。

    不管危機(jī)與否，人的因素始終是非常重要的，士氣比任何東西都重要。危機(jī)下，企業(yè)真正需要采取的措施是建立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立持續(xù)改善的制度來逐漸消除各種弊端；重視加強(qiáng)企業(yè)各級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；改善績效考核方法，采取更科學(xué)的管理手段，消除部門間的圍墻，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。

    呼吁掌握企業(yè)降薪、裁員大權(quán)的企業(yè)高管們，不要奢望裁員、降薪來度過危機(jī)，如裁員、最后裁的可能是自己；如降薪，最后降的也可能是自己。只要不能對癥下藥解決企業(yè)在危機(jī)中出現(xiàn)的問題，那么吞掉苦果的只能是高管們自己。