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[原創(chuàng)]個人南昌OA實踐分享
今天利用假期開始對硬盤里的海量資料進行整理。由于我非常認同“上網(wǎng)就是下載”的理念,所以硬盤里收集了太多的資料,以至于現(xiàn)在臺式機里已經(jīng)安裝了四塊硬盤(80G、160G、250G、300G,合計790G),再加上筆記本電腦的120G,將近1T的容量了。但即使如此,還是經(jīng)常感覺硬盤容量捉襟見肘,還必須用DVD刻錄機備份資料經(jīng)常清理才行。
去年在棲息谷上有一篇文章點醒了我,《給瘋狂下資料的朋友們提個醒!》,我自己也在反思,好象只是為了下載而下載,卻根本沒有從中學到東西,這樣做是否有意義。從那以后,我開始改變習慣,原先天天必上的verycd網(wǎng)站改為一個星期看一次,原先每月到棲息谷下載匯總貼下載資料,現(xiàn)在也基本上改為按需搜索。
盡管如此,建立個人知識體系的想法一直在腦海里醞釀,在暢享網(wǎng)上接觸學習了個人知識管理理念以后,學到了許多經(jīng)驗與方法,現(xiàn)在我就結合自己的體會將個人知識管理的實踐分享如下,希望有興趣的朋友共同交流探討。
一、現(xiàn)狀與存在問題:
1、下載文件管理混亂,具體表現(xiàn)在:
- 大部分是壓縮文件,沒有進行解壓縮操作;
- 沒有按照自己的命名規(guī)則進行重命名;
- 沒有明晰的分類規(guī)則;
- 存放位置雜亂無章。
2、資料收集工具onenote與下載資料存放沒有對應關系,應結合起來運用。
二、分析個人對專業(yè)知識資源的需求
結合自己的生涯規(guī)劃、職責角色,對個人知識體系進行初步的搭建,具體分為五大類:
- 企業(yè)營銷管理(作為職場中人,企業(yè)營銷管理的理論與實踐是必不可少的,在這個目錄下還細分為人力資源、薪酬績效、銷售技巧、營銷管理等小項)
- 律師事業(yè)(我擁有律師資格證書,也有往律師業(yè)發(fā)展的職涯規(guī)劃,因此在此大類下收集整理專業(yè)知識為今后的發(fā)展做充分的準備)
- 保險專題(我現(xiàn)在擔任財產(chǎn)保險公司的中層管理工作,這是我的專業(yè)及職責所在)
- 個人修煉成長(這個大類下包含我一直在學習思考的時間管理、GTD、個人品牌、心理學、讀書筆記等內(nèi)容)
- 個人興趣愛好(我的興趣愛好很廣,在這個大類里包含了諸如數(shù)碼網(wǎng)絡、體育健身、時事政治、旅游、理財?shù)刃№棧?
這次分類我特別注意與onenote里的筆記本設置相適應,我計劃用onenote來收集網(wǎng)絡資料,而下載的文檔資料則保存在相適應的文件夾中,兩相呼應構成完整的知識體系。以下是oneonte的筆記本設置圖。
三、按個人知識管理的準則進行整理:
以下內(nèi)容摘錄自《個人知識管理的29個原則》一文,非常精辟地總結,這次整理完畢后一定要嚴格按此原則進行有效的知識管理:
1、持續(xù)的學習成為個人生存和發(fā)展的基礎。持續(xù)學習不一定能帶來成功,但不學習一定失??;
2、信息和知識爆炸,在一段時間和時期內(nèi),學習的內(nèi)容必須聚焦。起碼要在一個領域內(nèi)成為專家。
3、你應該學習的內(nèi)容取決于你的價值觀、特長、個性和目標。
4、你必須學會如何有效的評估信息和知識,所以你必須根據(jù)你的價值觀、特長、個性和目標確立自己對信息和知識的“過濾器”;
5、人是知識獲取的重要渠道,所以你應該知道誰最擅長什么?遇到問題時知道可以向誰學習和請教;
6、你牛了你的朋友也一定牛,建立人際資源的基礎是自己的知識基礎、個性和激情、自己優(yōu)勢的合理展示和幫助別人的意愿;
7、人際關系需要維護;捷徑是找到那些愿意共享自己朋友資源的人,你也應該做這樣的人;
8、信息如果不經(jīng)過處理,不能稱為知識。所以你存儲的知識起碼你應該簡單看過、知道是在講什么;
9、信息和知識存儲前應該盡可能做規(guī)范化的工作,例如你做的摘要、感觸、覺得最有價值的部分、將來能做什么用等等;
10、建立自己的分類字典,而不是每次想起什么就建立什么樣的文件夾或者標簽。分類字典,持之以恒堅持,適當調(diào)整;
11、知識存儲中分類不宜過寬,過寬則等于沒有分類;分類不宜過深,過深后你就不會再去看;
12、充分利用各種工具,尤其是web2.0工具做知識存儲和獲取工作;
13、知識存儲時適當共享,聽取和收集別人的意見和建議;
14、有意識的做知識顯性化的工作,既方便知識傳播也促進知識學習和建立人際網(wǎng)絡;
15、知識傳播中必須考慮傳播的方式和效率;
16、不能用簡單樸素的語言表述的知識證明你還沒有深入理解;
17、多用舉例子、講故事的方法傳播你的知識、見解。這個過程是你對知識的再深化過程;
18、你的知識傳播的越廣,你的影響力越大;
19、你的目的決定了你知識利用的方式。如果目的是要寫論文,則你的知識就是明確、簡潔的表達;如果是想要在市場上銷售,就必須產(chǎn)品化、規(guī)范化或者專利化;
20、知識本身沒有價值,只有被利用時才能展現(xiàn)其價值;
21、知識必須跟任務、項目結合起來才能發(fā)揮作用;
22、單獨的一個主題的知識很難被很好的利用,所以你必須將你的知識融入團隊中或者找到自己的合作伙伴;
23、知識創(chuàng)新最簡單的方法是總結和分析;
24、知識創(chuàng)新是一種習慣;
25、學習或者實踐---總結----將總結出來的內(nèi)容投入實踐檢驗和請行家批評—繼續(xù)總結和實踐;
26、不能光做,還要思考;
27、個人競爭力的源泉不是你現(xiàn)在知道的或者掌握的,而是你選擇方向和快速學習的能力,是你能夠?qū)⒅R用足用好的能力;
28、環(huán)境造就人,太安逸的環(huán)境對個人的發(fā)展弊大于利。如果不能找到好的環(huán)境,那就自己給自己壓力;
29、既要會做,也要會展示自己做的,要有樹立個人品牌意識。
由于硬盤里的資料非常多,所以還沒有完全整理完畢,但確立了知識管理體系意味著已經(jīng)搭起了初步的框架,為下一步的整理工作奠定了扎實的基礎。在此,就算是拋磚引玉,希望朋友們能對我的實踐提出寶貴意見,幫助我將個人知識體系建立得更加完善。
以下是我個人知識管理的思維導圖
- 1信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工管理
- 2南昌OA的風險分析、評估與控制
- 3南昌OA:企業(yè)首席知識官怎么當?
- 4南昌OA決定企業(yè)競爭力
- 5追問南昌OA
- 6網(wǎng)站內(nèi)容管理促使企業(yè)充滿彈性(1.4)
- 7[策略] 政府信息門戶實施南昌OA策略初探(鐘翠 廣西科技信息網(wǎng)絡中心)
- 8New Interwoven:新一代ECM企業(yè)內(nèi)容管理(2003.12)
- 9關于渠道支配的幾個理論問題
- 10知識八卦圖(AMT研究院 張凝)
- 11怎樣做好管理軟件的項目實施和產(chǎn)品研發(fā)
- 12為什么三個腦袋比一個強——怎樣建立一個知識共享型的公司(二)(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
- 13[原創(chuàng)]制造業(yè)如何將工人師傅的隱性技能轉化為顯性知識?
- 14汽車行業(yè)南昌OA(上)(AMT研究院 管燦)
- 15部署系統(tǒng)前要當心南昌OA的七個陷阱
- 16企業(yè)競爭情報系統(tǒng)中的南昌OA思想
- 17企業(yè)文化:決勝市場的核心競爭力
- 18[原創(chuàng)]個人南昌OA實踐分享
- 19分銷渠道管理的解決之道
- 20南昌OA工具箱系列——實踐社團CoP(認識篇)(AMT研究院 張凝)
- 21歸檔不同于備份
- 22企業(yè)辦公系統(tǒng)的沖銷入庫該怎樣實現(xiàn)?
- 23如何在組織中實施事后回顧?
- 24企業(yè)南昌OA與檔案管理的比較
- 25什么類型的CRM適合你的銷售組織
- 26CIO不僅僅是概念
- 27中國保險業(yè),你離南昌OA還有多遠?(AMT研究院 葛星)
- 28隱性南昌OA有多重要
- 29精益生產(chǎn)方式JIT
- 30對手淘汰與用戶淘汰
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