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銷售需要“快樂”
很多人都在說銷售之苦、銷售之痛，但是，筆者更想說說銷售之樂。不管是銷售，還是其他行業(yè)，沒有快樂，就沒有生活，沒有了生活便沒有一切。
不記得誰曾經(jīng)這樣說過：沒有正常的生活，是干不好工作的。然也，筆者也想說：沒有快樂銷售的心態(tài)也斷然干不好銷售的。
銷售需要“快樂”，但拒絕“深刻”。我見過很多“深刻”的場面，但這些“深刻”的場面無一例外的都沒有起到很好的效果，甚至還產(chǎn)生諸多負面的影響。
眼下，飲料的銷售旺季就要來臨了，旺季是生命線，完不成任務一年的日子就很難過了。為了更好的完成任務，某位領導徹夜難眠，有時枯坐，有時踱步，更多時候在抽煙思考，把自己關起來“深刻”的思考。有用嗎？大多是沒有用的，因為好的想法不是苦思冥想得來的；另一類是開會、開會、再開會，把大家罵的狗血噴頭，讓銷售人員不敢直視，結(jié)果如何？一潭死水，沒有波瀾，但日子還是這樣繼續(xù)，沒有改觀。
深刻換來的只是壓抑，沉悶，沒有效率、更沒有效果。但真正能做到快樂銷售的企業(yè)或個人多嗎？恐怕很少。
有一家小企業(yè)，人不多，公司每年的口號是：快樂工作。但只是口號，沒有實質(zhì)的內(nèi)容，即用什么來支撐這個快樂工作口號？有什么具體內(nèi)容呢？我想，首先應該有快樂工作的環(huán)境，如果大家在公司不敢說話，不想說話，談什么快樂；其次有快樂工作的保障，大家在工作中獲得了成績，要進行獎勵，諸如對長期出差在外的同事，公司不要忘記了，就算在節(jié)假日打個電話，發(fā)個短信問候一聲，這應該算是最起碼的尊重或重視吧。
事實上，就這簡單的兩點，很多公司也很難做到。
說到環(huán)境，著重說一說。每次開會，某企業(yè)的某位領導異常嚴肅，還美其名創(chuàng)意會，在這種情況下，會有創(chuàng)意嗎？另外，制度或文化的保障，也好不到哪里去。某些員工來到某公司就出差，等到離開這家公司的時候，很多人還以為他是來公司報道的。試想，這樣的沒有歸屬感，能做好工作嗎？
這使我想起了前中國國家足球隊主教練米盧，他是一個“可愛”的人，他的“快樂足球”已經(jīng)深入人心。他帶領著中國足球“走向了世界”
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