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談營銷管理之“選人”
對于營銷人員的選擇,人事專家可能會說,就一個大原則:合適的人在合適的崗位。當然沒錯,但太籠統(tǒng),什么才是合適的人,這才是最關鍵的。
其一,對于營銷人員來說,合適的人一定是遇到問題會嘗試不同方法,達到目標的人。這也是優(yōu)秀銷售人員和平庸銷售人員的最大區(qū)別。
其二,不要力求完全改變一個人的“劣勢”,而是要發(fā)揮他的最大“優(yōu)勢”。人都是不希望被改變的,用他的長處就好了。況且人無完人,有的人喜歡在家里思考,等時機成熟再行動;有的人看準了就行動,在做事中,再進行調整,這也是沒有“好壞”之分的。
其三,立足于溝通,不走極端,能容忍合作中的“瑕疵”。水至清則無魚,這是中國特色,對于別人的小缺點,能夠看到,更要能容忍,通過溝通達成一致,有時候也要策略性的妥協(xié)。
幾年前看的一本書,《首先,打破一切常規(guī)》。美國的一些教授、學者、經濟學家等通過對企業(yè)管理者、員工等進行科學調查、研究之后發(fā)現(xiàn):選擇適合的人比培養(yǎng)一個勝任崗位的人效率更高;更能出成績和成功。
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