低成本營銷：借助外腦這把火

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    如今的許多中國企業(yè)，面臨全球經濟一體化的競爭，仍帶著深深的“草根”習性和思維方式。

    說中國企業(yè)從管理到產品都具有“草根性”，主要有兩個特性：一是繁殖能力強，二是抗風險能力弱。父帶子入行，師傅帶徒弟入行，合伙人相繼各自獨立，經銷商轉變成生產商等等方式。

    中國企業(yè)在各個領域中發(fā)展雖然短暫，但細胞裂變式的發(fā)展，使得中國各個行業(yè)“人滿為患”。

    數十年的時間里，一些企業(yè)發(fā)展起來了，更多企業(yè)卻銷聲匿跡了。

    記得北京有位企業(yè)老板經常說：“一個企業(yè)時刻具有風險，一不小心就死掉了；十多年來，眼見著身邊的一些企業(yè)沒有了，行業(yè)‘熬’死了很多人。”

    這難道是大多數企業(yè)的宿命？

    由于許多行業(yè)入門容易、經營困難的特性，使得一些實戰(zhàn)能力強的企業(yè)迅速成長起來。如今很多企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，處在“上不去”和“下不來”的階段。產品越做越精，可企業(yè)的效益越來越差，投入與收益比，一年不如一年，企業(yè)缺乏持續(xù)的盈利能力。由于市場競爭的壓力，使得原來就缺乏基礎沉淀的企業(yè)變得越發(fā)浮躁，企業(yè)經營過分注重既得利益，產品銷售靠促銷活動或價格打折，產品靠“COPY”。很多企業(yè)如同“熊瞎子掰苞米”，每次在開發(fā)新產品的時候，就等于是對以前產品的否定。企業(yè)雖然在不斷否定中發(fā)展起來了，可是企業(yè)自身無法形成穩(wěn)定的產品風格和體系；當企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，老板們突然發(fā)現企業(yè)的上升乏力。

    由于成長速度快，使得多數企業(yè)缺乏基本沉淀，企業(yè)在做大的同時，老板們也漸漸地“不會玩兒了”，為產品的銷售發(fā)愁，為發(fā)展和管理經銷商犯難；雖然很多企業(yè)十分清楚自身的問題，可就是找不到解決的辦法，真正遇到了用錢都解決不了的事情。

    什么是用錢都解決不了的事情呢？

    就是企業(yè)的產品營銷能力。誠然產品是企業(yè)存在的理由，也是企業(yè)成功的根本，無論企業(yè)的競爭環(huán)境是處于成長期，還是成熟期，甚至是當市場處于衰退期，也會有源源不斷的有新的產品出現，但只有為產品尋找到出路并成功的進入市場，這才是企業(yè)百年長青的基礎。

    眼下的中國需要學會“鳳凰涅盤”。

    “鳳凰涅磐”是我國的一個古老傳說：鳳凰原本是凡間的一只俗鳥，如果它想飛上天成為神鳥，必須先要死掉然后借助火焰，在烈火中重生；結果鳳凰成為中華民族的神物，是我們的吉祥圖騰。

    企業(yè)的發(fā)展前景，很大程度上取決于老板的思想意識。很多老板在激烈的競爭中，憑借靈活的“游擊戰(zhàn)術”一點一點地把企業(yè)做大了，并且積累了豐富的實戰(zhàn)經驗；但是當企業(yè)做到一定規(guī)模的時候，這些經驗也過了時，不再適合企業(yè)的進一步發(fā)展，所以老板們應該具備“鳳凰涅磐”的精神理念。借助一把熊熊的火焰，借助烈火讓自己的產品得以重生。

    然而這把烈火是什么？

    很多企業(yè)都不知道，其實它就是外腦——一個具有豐富企業(yè)營銷管理經驗的咨詢公司。

    然而火焰畢竟是危險的，尋找了錯誤的火焰往往會將自己燒盡。如何尋找適合自己的火焰從而得以重生呢？

    幾年來，藍哥智洋機構以國際化、全球化的視野，多角度、全方位地研究各類企業(yè)在全球及中國新興市場的發(fā)展與研發(fā)趨勢，還就市場動態(tài)、配制研發(fā)、包裝技術、法律法規(guī)與行業(yè)頂級專家進行重點交流和討論，幫助相關企業(yè)提高產品質量，同時增強企業(yè)在市場上的競爭力。

    現在，包括化妝品、保健品、電子產品等消費市場進入成熟穩(wěn)定期，營銷模式創(chuàng)新的需求日益高漲，運作成功的產品屈指可數。在這些產品的非常時期，如何審時度勢，擺脫現實困惑，減少風險、規(guī)避風險、選擇好成功路徑，是擺在每個中小企業(yè)面前的嚴重問題。

    高度市場化的產品營銷發(fā)展史告訴我們：中小企業(yè)尋求“自力更生”，沒戲！