給苦逼的營銷執(zhí)行官們松松綁

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    企業(yè)的增長方式也亟需做出改變。管理需要精細化，制度需要體系化，領導力需要優(yōu)化，員工工作時間需要合法，戰(zhàn)略管理需要強化，否則員工們只能永遠以犧牲休息的健康的勤奮為你低能的管理、不合理的制度、忽東忽西的決策埋單。

    十多年前的時候，我在一家快速成長的家電公司工作。當時的企業(yè)成長速度很快，公司上下激情滿懷，大家夜以繼日，開會，工作，吃飯也是談事，會后繼續(xù)加班——真可謂“激情燃燒的歲月”。

    我記憶最深的一件事是一天下午，公司接到競爭品牌壟斷彩管的消息，公關部的領導們迅速召集相關部門的負責人和部門同事開會，商量應對之策。會議持續(xù)了一下午，決定要對此加以迅速和堅決的回應，當然最終的任務就交給我執(zhí)筆。接下來吃飯，部門的人繼續(xù)聊，飯后，部門老總親自面授機宜——結(jié)束時已是晚上9點多了，我的工作才剛剛開始。

    第二點一早稿件必須在公司領導審后發(fā)給準備好的媒體。我還要研究資料，等到開始動筆的時候已經(jīng)夜里1點了，3點鐘實在抓狂，決定睡一會兒——其實也睡不安穩(wěn)，5點鐘又爬起來繼續(xù)“戰(zhàn)斗”。這樣一直到8點鐘，終于三四千字的文稿完成。記得當時我用的是手寫，迅速到外面打印后傳給已在廣州的領導，略作修改后傳給媒體。次日，北京、上海、廣州的幾家媒體便隆重推出了我們的訪談報道，在業(yè)界引起很大反響。

    這個過程是我在這家公司的一個普通細節(jié)。而在外征戰(zhàn)的區(qū)域經(jīng)理們更是披星戴月、五天六個城市的檢查、開會、調(diào)研市場更是常態(tài)，許多人因為派駐外地，與家人一兩個月甚至更長都無法見面……那時我就感慨，做營銷人真是需要“妻離子散”吶。

    那時的我理解這種策略叫“笨鳥先飛”，因為與跨國公司成熟的制度化體系相比，國內(nèi)企業(yè)制度不到位、執(zhí)行也不到位，而營銷人更是出身繁雜（半路出家不說，重要缺乏相應的培訓和管理能力），只能邊干邊悟邊學，要想贏得競爭就必須比別人勤快、苦干了！

    苦干，勤快沒問題，關鍵是如果周而復始，一眼望不到頭就會郁悶，后來選擇去了另一家企業(yè)，雖然當上了部門負責人，但狀態(tài)更甚，疲于奔命應付接連的危機不說，有時候為了一篇新聞稿二三十人開上一天的會議，這里面存在多大的人力資源浪費!

    但這就是當時的企業(yè)狀態(tài)。后來的我選擇重新回歸媒體，創(chuàng)辦了營銷雜志接觸了更多企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)不止家電企業(yè)，在很多地方，很多優(yōu)秀企業(yè)都是處于這樣的狀態(tài)。在福建有名的泉州有“夜總會”的說法，我剛聽經(jīng)理人說這個詞的時候以為是企業(yè)在夜總會里開會，后來才知是“夜里總是開會”！所以泉州的經(jīng)理人流轉(zhuǎn)非?？?，兩三個月可能換一個地方，但換一個地方還是老樣子，因為那里的企業(yè)家們更勤奮，早上飛機到京辦事，晚上回來，開會傳達新想法，夜里還要接待……第二天一大早又精神抖擻地出發(fā)！

    我一度以為，這只是企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)時候的必然過程，但后來發(fā)現(xiàn)改革開放30多年后，即使幾十億上百億的企業(yè)也同樣如此。老板們身先士卒彼星戴月，手下們自然上行下效變本加厲，把女人當男人使，把男人當畜生用。許多企業(yè)營銷將士們至今仍是過著妻離子散的生活，好不容易回到總部，也是開會開會再開會，沒多少時間和家人共度溫馨時光，更惶論抽出時間教育子女了（更多時間是通過電話?。８拘牡氖?，我發(fā)現(xiàn)許多營銷執(zhí)行官們患上這樣那樣的疾病、身體未老先衰，我的幾位原來的同事才四十出頭一個做了心臟手術(shù)，一個滿頭白發(fā)。

    現(xiàn)在，企業(yè)家的健康問題開始受到人們的關注，因為他們備受關注，但那些苦逼的營銷執(zhí)行官們卻遠離媒體和公眾視野，他們用青春賭明天，用健康換金錢，人前無比光鮮，背后情形凄慘。有一個營銷總裁曾自豪地說，她常常站在酒店的電梯里，不知身在哪座城市，但現(xiàn)在的她身體狀況百出，豪情猶在力不從心。