當前位置:工程項目OA系統 > 領域應用 > 醫(yī)院管理OA系統 > 醫(yī)院行業(yè)管理系統
用現代理念創(chuàng)造優(yōu)秀的醫(yī)院文化
1 醫(yī)院文化的概念
醫(yī)院的性格是什么?它是指我們一整套信念和行為方式,是遵循的一系列規(guī)則和習慣,而且認為這就是一順理成章的生活方式。概括起來說,它就是醫(yī)院文化。在今天,醫(yī)院文化的重要性已經不言而喻,建設醫(yī)院文化已成為一種必需而非錦上添花。筆者認為醫(yī)院文化是指醫(yī)院員工當下普遍自覺的觀念和規(guī)則系統。從經營活動的角度講,院文化是組織的生活方式,它由員工世代相傳,文化包含以下內容:我們是誰,我們的信念是什么,我們應該怎么做,如何去做。大人并沒有意識到醫(yī)院文化的存在,但其對人們的意義如同魚兒離不開水,只有接觸到不同的文化,我們才感覺到自己文化的存在。
醫(yī)院文化是經濟意義和文化意義的有機結合,是醫(yī)院在服務、經營、管理過程中形成的,反映本單位特點的物質財富和精神財富的總和。醫(yī)院文化有先進和落后之分。它們對醫(yī)院的生存和發(fā)展具有迥然不同的作用。落后的醫(yī)院文化必然導致院內人心渙散,院外聲名狼藉,最終走向衰敗。而優(yōu)秀的醫(yī)院文化能增強職工的上進心、責任感和凝聚力,推動醫(yī)院的管理創(chuàng)新、技術進步和職工綜合素質的提高。所以我們并不一般地講醫(yī)院文化,而是要培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化。
1.1 文化是特定人群的
特定人群是指歸屬于某一特定社會組織中的人群,文化是特定人群共同擁有的,并非是屬于某一人的,因此醫(yī)院文化可以說是在醫(yī)院全體員工之中形成的一種辦事方式。
1.2 文化是現下的
文化具有時代性,它并不是一成不變的,會隨著時代的發(fā)展不斷地新調整,我們研究的醫(yī)院文 化不是過去的,而是現在的,只有現在的文化才對醫(yī)院有著指導意義。因為文化是一整套的信念和行為方式,所以形成良好的醫(yī)院文化能夠指導員工自覺的以某種方式去做事,而且這種指導具有普遍性。
1.3 文化是內在的觀念
人是文化的載體,而文化就是一種內在的觀念,它存在于人們的心里,是長期積淀下來的,文化一旦形成,便會在日常的生活中通過各種形式,幾乎是無孔不入地滲透到醫(yī)院員工的思想之中。
1.4 文化是規(guī)則
醫(yī)院文化制定著規(guī)則,它會告訴人們:這就是我們的辦事方式,這就是我們相信的東西,這就是我們相互交往的方式。醫(yī)院文化的規(guī)則限制了醫(yī)院的工作能力和運作。
1.5 優(yōu)秀的醫(yī)院文化
優(yōu)秀的醫(yī)院文化是能夠使醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的價值觀念和辦事方式。一般來講,它具有以下特點:
(1)優(yōu)秀的醫(yī)院文化能夠促進員工的發(fā)展,鼓勵員工最大限度的影響醫(yī)院;
(2)為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產生重大影響的途徑;
(3)創(chuàng)造出使員工全身心投入工作,迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍;
(4)通過薪金和表彰機制獎勵員工的出色業(yè)績和對醫(yī)院成功做出的貢獻。
2 醫(yī)院理念的樹立
理念(idea)是戰(zhàn)略性思考的表達,是醫(yī)院運營的指導思想,對市場競爭有著重要的意義。一般來講,理念可以分為經營性理念、管理性理念和體制性理念,本文介紹以下幾種較為常見的理念。
2.1 以人為本理念
醫(yī)院文化歸根到底是"人"的文化。因此,充分重視人的因素是醫(yī)院獲得成功的首要條件。改變管理模式,實行人格化的管理,強調人情,人性,同時,創(chuàng)造各種條件,以滿足人們自我發(fā)展的需求,這樣就能更充分的調動人的積極性,促進醫(yī)院的發(fā)展。
2.2 內在誠信理念
復旦教授蘇東水說:誠信是企業(yè)的核心競爭力。而醫(yī)院的誠信則是一種信息不對稱的誠信,如果一旦失去誠信,從表面上看吃虧的是病人,從長遠看則是醫(yī)院。
因此,當務之急是要求在各級各類醫(yī)院建設過程中,主動建立比較完善的信用體系。醫(yī)院管理者必須重視醫(yī)院品牌意識和名牌效應,以商業(yè)服務業(yè)的理念來建立和提高醫(yī)院的誠信度,促進醫(yī)療單位信用環(huán)境的改善,提升醫(yī)療單位的總體信用形象,實現醫(yī)院的進一步快速發(fā)展,以適應時代發(fā)展的需要。
2.3 忠誠理念
在醫(yī)院內建立以忠誠、善良為中心的文化理念。過去,圖書館、病案室和實驗室是醫(yī)院建設的三件寶,現在則轉化為忠誠的員工、病人和品牌。
2.4 團隊精神
21世紀雖然是個性化的世紀,但這并不意味著"協作"會有絲毫的遜色,準確地說21世紀應該是協作精神的世紀。團隊精神對于醫(yī)院的發(fā)展是極為重要的,正如亞里士多德所言,"整體大于部分之和",如今團隊精神成為醫(yī)院管理的一種時尚,大凡成功的醫(yī)院都十分強調團隊精神,在此基礎上要鼓勵團隊的每一個人發(fā)揮創(chuàng)新和冒險精神,敢于打破陳規(guī),提出新的想法,增強集體的凝聚力,促進員工之間的有效溝通和合作,在醫(yī)院內部樹立起團隊精神將大大提高醫(yī)院的效率與競爭力。
3 醫(yī)院理念的要素
每一個組織都有一個理念,不管它是否闡明,它卻為人們作出決策,選擇行動方案提供了框架,理念的要素主要包括遠景規(guī)劃,使命和目標以及價值觀和原則。
3.1 遠景規(guī)劃
遠景規(guī)劃闡述人們希望達到的目標,是就所能達到理想的未來狀況所形成的概念。遠景規(guī)劃不同于目標,它往往是更為籠統,描繪了一副更遠大的場景,通常遠景目標是不斷變化的,是一種可望而不可及的狀態(tài)。
利用遠景規(guī)劃十分重要,因為它有助于人們更好的決定自己的奮斗目標,會使人看到自己更大的潛能,給人們帶來原來沒有的動力、行動和變化。遠景規(guī)劃一般具有以下特征:
(1)簡單易懂,員工在知道遠景規(guī)劃后能很快領會它的意思,并且不用十分費力就回憶起內容;
(2)有吸引力,員工在知道遠景規(guī)劃后能為其所吸引,并有積極的響應,從而影響他們的行為;
(3)有助于建立標準,人們可根據某項決定是否符合遠景規(guī)劃來對他們進行評估;
(4)可操作性,人們能夠運用遠景規(guī)劃提出有助于實現設想的提案和計劃,使醫(yī)院走上成功之路。
3.2 使命和目標
使命和目標是組織的思想基礎。所有的政策、程序、策略及方法都應當符合使命的要求,使命是為所有員工和各項活動提供鼓舞和動力的根本源泉,醫(yī)院的正式任命往往是由高級管理部門確定,有時由一名顧問或其他員工參與決定,這種做法目十分流行,醫(yī)院還應經常制定一些有鼓動性和影響力的使命,并公布于眾。然而令人遺憾的是,很多醫(yī)院確定的使命并沒有如實的反映組織的行動,而且信奉的使命可能與現行的使命相去甚遠。確定一項使命是否真正采納的關鍵是:組織行為是否體現了組織的使命要求,整個組織的目的、日常工作事項及各項提案是否與它相一致。
3.3 價值觀和原則
價值觀是醫(yī)院文化的核心內容,從根本上反映著先進的醫(yī)院文化的發(fā)展方向。因此發(fā)展醫(yī)院文化,必須以構建先進的醫(yī)院價值觀體系為前提和基礎。價值觀和原則是指導組織行為的一系列基本準則和信條。與遠景規(guī)劃和組織使命一樣,價值觀和原則是我們進行決策、確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導方針。每個組織都有一套價值觀和原則,不同的價值觀和原則對組織也會產生不同的影響。
它們決定什么行為可以接受,什么行為不可以接受。文化規(guī)范和習慣反映了這些最好的 價值觀和原則。事實上,確定組織依據什么價值觀和原則 進行運作的最好方法,是確認這些規(guī)范和習慣并考察組織的決策依據。用這種方法,我們也能找出我們信奉的價值觀和現行的價值觀之間所存在的差距。
4 運用醫(yī)院理念變革醫(yī)院文化的指導原則
大多數成功實現組織變革的改革策略都牢固建立在理念的基礎上。運用醫(yī)院理念傳達組織的價值觀,動員并鼓勵全體員工為實現組織的目標努力是一項重要的任務,為了達到這個目的應遵循以下原則。
4.1 共同參與制定醫(yī)院理念
一方面,避免醫(yī)院理念的制定僅由領導來完成,領導可能會犯各種錯誤,而且單獨一人制定的理念然后把它強加于組織,只能取得別人表面上的贊同。
在這種情況下,醫(yī)院信奉的理念常常與實際的文化毫不相關,它們形成的思想體系對醫(yī)院也往往是弊大于利。另一方面,醫(yī)院領導者必須從思想創(chuàng)新的高度,把醫(yī)院文化納入醫(yī)院管理的重要組成部分,并發(fā)揮好其在醫(yī)院文化建設中的作用。
- 1從患者角度談醫(yī)院的質量管理
- 2河南省信息化專家咨詢委員會成立 副省長陳雪楓出席并講話
- 3北京兒童醫(yī)院這樣留住人才
- 4如何加強醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力
- 5走出誤區(qū):績效考核不等于績效管理
- 6對醫(yī)院藥品質量管理的幾點看法
- 7在醫(yī)院OA中,護理部門應該是可以設置成單獨的一個部門
- 8找一個醫(yī)院設備管理軟件,功能齊全的!
- 9民營醫(yī)院經營管理的十一個弊病
- 10醫(yī)院管理系統建設難題
- 11鍖婚櫌鍚庡嫟宸ヤ綔褰撴敞閲嶄笁涓?
- 12醫(yī)院需抓好急診管理的“三個環(huán)節(jié)”
- 13護理質量控制在護理管理中的作用
- 14醫(yī)院oa
- 15阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 16醫(yī)療行業(yè)OA系統實現信息化管理新篇章
- 17日本醫(yī)院如何避免醫(yī)患糾紛
- 18醫(yī)院就診流程弊端及優(yōu)化設想
- 19醫(yī)院服務過程如何優(yōu)化設計
- 20淺談如何完善醫(yī)院應急管理
- 21醫(yī)院管理系統提出的背景分析
- 22第三方評價助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 23對醫(yī)院內部審計的風險研究
- 24深化醫(yī)院服務理念一切從患者出發(fā)
- 25廣東民營醫(yī)院:錢花哪兒去了,還能往哪兒花?
- 26公司部門問責制
- 27醫(yī)院信息化建設的思考
- 28抓住醫(yī)院管理核心 提升醫(yī)院競爭力
- 29檔案保管制度
- 30如何讓醫(yī)院的服務再進一步