監(jiān)理項目管理軟件

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 　　建設工程監(jiān)理管理信息系統(tǒng)開發(fā)嚴格遵守“三控二管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作模式，該系統(tǒng)通用性強、功能全面、覆蓋監(jiān)理業(yè)務工作的所有內(nèi)容，將是公司監(jiān)理電腦化管理的得力助手。

　　主要特點：

　　一、 建立基于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫技術的工程質(zhì)量監(jiān)理管理信息體系，實現(xiàn)對建設工程監(jiān)理工作的全過程、全方位的數(shù)字化管理。

　　二、 數(shù)據(jù)集中存儲，系統(tǒng)建成后所有的監(jiān)理信息數(shù)據(jù)集中存儲，方便統(tǒng)一管理本企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，方便各級領導隨時了解整個公司的監(jiān)理工作運作情況，以便對建設工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題快速作出反應，達到了集團企業(yè)內(nèi)部事前、事中控制、事后分析總結的目的，加強了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，降低了監(jiān)理企業(yè)在建設工程監(jiān)理工作中的風險，提升了企業(yè)的監(jiān)理管理能力。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)監(jiān)理工作信息的遠程參與，信息集中存儲，最大程度的實現(xiàn)了監(jiān)理信息工作的共享。

　　三、 利用數(shù)據(jù)庫的查詢統(tǒng)計技術，可以方便的查詢統(tǒng)計各種監(jiān)理工作信息。

　　四、 利用信息自動提取技術，可以及時的提醒監(jiān)理單位的管理人員在工程監(jiān)理工作中的重要信息的完成情況。

　　五、 滿足對多個工程的監(jiān)理工作。

　　六、 建成后將實現(xiàn)移動辦公，監(jiān)理管理人員在家里、酒店等公司以外的地方只需通過互聯(lián)網(wǎng)便可隨時查看公司監(jiān)理信息數(shù)據(jù)，了解建設工程工作的進行狀況，從而實現(xiàn)移動辦公。

　　七、 智能化程度高。系統(tǒng)自動提示監(jiān)理工程師目前完成的監(jiān)理工作情況，對需要處理和恢復的監(jiān)理信息自動提示。實現(xiàn)監(jiān)理工程師工作的量化管理，解決監(jiān)理工作中的標準問題。

　　經(jīng)營管理

　　經(jīng)營管理是悅監(jiān)理軟件的核心功能之一，在監(jiān)理項目生命周期過程中處于源頭地位，為整個企業(yè)經(jīng)營提供決策支持。經(jīng)營管理主要包括：招標公告、投標管理、合同管理、備案管理、競爭對手、客戶管理和經(jīng)營報表。

　　招標公告：招標公告信息采集、審批、查詢等功能。

　　投標管理：投標標信息及過程進行管理，涉及投標和制定全過程，包括單位的推薦、投標文件的制訂、投標文件的管理、評標定標等。

　　合同管理：將項目實施過程的合同起草、合同審批、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結算以及合同評估等納入科學化、規(guī)范化管理，從而提高合同的管理效率和管理質(zhì)量，全程跟蹤合同執(zhí)行過程，為企業(yè)控制項目成本、制訂資金計劃、把握項目進度等提供強有力的支持。

　　備案管理：用于監(jiān)理項目部在進場之前，須向業(yè)主方或建設局備案之用。其中包括項目備案申請書、項目組織架構、中標通知書、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理責任書等功能模塊。

　　競爭對手：分析競爭對手的情報數(shù)據(jù)，為領導決策提供有力的依據(jù)。

　　客戶管理：管理業(yè)主的相關信息，用于業(yè)主回訪、滿意度調(diào)查、項目整改建議書等管理，從而提高業(yè)主滿意度，增強業(yè)主粘度。

　　項目管理

　　項目管理是悅監(jiān)理軟件中的核心功能，在整個項目生命周期處于重要地位，凱悅在長期的研發(fā)過程中，結合工程咨詢企業(yè)的實際業(yè)務特點，開發(fā)了項目管理。項目管理主要包括：項目基本信息、計劃管理、成本管理、質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、項目年度檢查與考核等功能模塊。

　　項目基本信息：單項目基本信息，是公司項目中最基礎的系統(tǒng)資料，具體包括單項目概況、項目工點信息、項目組織機構、人員工點表和項目權限設置等功能。

　　計劃管理：將整個項目分類，例如“樁基”;“主體”;“基礎”;“裝修”，進度條以百分之形式展現(xiàn)。分類可根據(jù)項目種類定義名稱。

　　質(zhì)量安全：管理項目執(zhí)行過程中的各類臺賬，可通過手動錄入的方式和模板導入的方式進行數(shù)據(jù)錄入。

　　項目年度檢查與考核：工程咨詢企業(yè)年度評優(yōu)之用。

　　現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場管理是項目管理功能的核心功能，主要包括：前期管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、合同控制、會議管理、竣工檔案及事故控制等。

　　前期管理：建設方、施工方、監(jiān)理方、設計方等多方子項目資料的管理。

　　質(zhì)量控制：將質(zhì)量管理分成若干項，例如原材料、構件、設備、等等。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有問題，則將有問題的信息提交到總監(jiān)處，總監(jiān)根據(jù)實際情況進行處理如發(fā)送監(jiān)理通知單、整改通知等。整改后進行二次驗收。

　　安全控制：將安全檢查分成若干項，例如基坑、手腳架等等。在分項檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有問題，則將有問題的信息提交到總監(jiān)處，總監(jiān)根據(jù)實際情況進行處理如發(fā)送監(jiān)理通知單、整改通知等。整改后進行二次驗收。

　　會議管理：維護工地會議相關信息，包括會議主題、開始時間、參會人員、會議紀要等。

　　竣工檔案：用于監(jiān)理項目驗收結束，相關資料移交至建設局或檔案館保管。

　　事故控制：該模塊適用于《質(zhì)量》;《安全》;《進度》管理。用于出現(xiàn)問題時從問題提交到審批到下發(fā)通知，最后反饋結果，處理結果等閉環(huán)流程。