工程監(jiān)理綜合業(yè)務管理系統(tǒng)

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　　隨著公司規(guī)劃日愈擴大，以信息化管理的迫切需求，按照公司的發(fā)展目標公司設立的項目管理公司、監(jiān)理公司、造價公司等把這些公司的信息匯總但沒有完整的成為系統(tǒng)性的平臺，以信息化為主導的管理方式實現(xiàn)公司的精細化管理。公司規(guī)劃以平臺式發(fā)展迫切的需求。

　　一、針對監(jiān)理工程企業(yè)的業(yè)務需求分析

　　1、目的責任劃分

　　工程建設采用建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應單位分工協(xié)作的體制，咨詢業(yè)務的主要工作包括項目建議書、項目可行性研究報告的編制或評估，監(jiān)理業(yè)務的主要工作是項目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。各個部門應該有清晰的責任劃分，便于后續(xù)工作的開展和業(yè)務發(fā)展提高。

　　2、建立詳盡的資料信息庫

　　無論是監(jiān)理業(yè)務、咨詢業(yè)務還是項目管理業(yè)務，針對不同類型工程項目和不同業(yè)務，應該建立詳細的資料庫，便于知識的積累和傳播。應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立詳盡的資料信息庫：各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容、各類工程項目管理模式的有關合同范本、有關工程項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)、企業(yè)的資料信息庫等