公路監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)代是信息化社會(huì)，什么企業(yè)行業(yè)都會(huì)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，顯然這已經(jīng)成為了各個(gè)單位提高管理水平的不可或缺的的輔助手段。當(dāng)然，公路工程建設(shè)項(xiàng)目也不例外。目前，服務(wù)于公路建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域管理系統(tǒng)都得到了很廣泛的推廣和應(yīng)用，并在大多數(shù)項(xiàng)目中取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　科普了那么多，我們現(xiàn)在回到正題——公路監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般都具有投資規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、參建單位多、地域分散、建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、文檔多、數(shù)據(jù)量大等特點(diǎn)。隨著建設(shè)規(guī)模及建設(shè)要求的不斷擴(kuò)大與提高，對(duì)工程建設(shè)各參與方的管理水平的要求也越來(lái)越高。而作為各具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理的單位，在建設(shè)過(guò)程中承擔(dān)著項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，其管理能力的強(qiáng)弱及運(yùn)作效率的高低，將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度和管理效率。

　　面對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)越來(lái)越龐大的形勢(shì)，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)越來(lái)越難以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的能力和管理的復(fù)雜性要求。因此，就需要利用到公路監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)的輔助來(lái)完善龐大的公路建設(shè)管理。

　　2、公路監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)帶來(lái)的好處

　　建立一個(gè)現(xiàn)代、務(wù)實(shí)、高效、安全的監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、處理和傳送，提高辦公效率、降低辦公成本、加強(qiáng)管理，確保高質(zhì)量、低成本完成工程項(xiàng)目。對(duì)于公路工程建設(shè)而言，監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)是輔助管理者辦公業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參建單位的協(xié)同辦公，處理和收發(fā)及竣工文件管理的好助手。

　　3、監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

　　它可以優(yōu)化管理流程，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理;及時(shí)采集建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一共享，實(shí)現(xiàn)投資方、建設(shè)管理方與各參建單位的協(xié)同工作與及時(shí)溝通;對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量文檔進(jìn)行規(guī)范化管理;解決計(jì)量支付、變更管理和報(bào)表等建設(shè)過(guò)程中最為復(fù)雜的問(wèn)題;使業(yè)主能夠?qū)こ踢M(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)掌握與控制。相比起公路人工監(jiān)理來(lái)說(shuō)，監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)直是神一樣的存在。

　　泛普軟件作為一家服務(wù)于交通行業(yè)的綜合性集團(tuán)公司，有著深厚的行業(yè)背景，在路橋的設(shè)計(jì)勘探、咨詢、養(yǎng)護(hù)、信息化方面取得突出成績(jī)。本系統(tǒng)通過(guò)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí)體系與具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)管理單位內(nèi)部約定俗成的管理流程、監(jiān)理程序相結(jié)合，從而研發(fā)出一套適合于工程投資建設(shè)管理單位的工程建設(shè)的項(xiàng)目管理體系。使該項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目建設(shè)管理中具有統(tǒng)籌管理、協(xié)同指揮、目標(biāo)控制和決策支持等功能。同時(shí)，確保每一建設(shè)項(xiàng)目時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的受控狀態(tài)，并按照項(xiàng)目既定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等目標(biāo)要求，完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。