青島建設工程信息平臺

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 　　一、對于工程企業(yè)來說建設工程信息化系統(tǒng)的目的是什么?

　　1、建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務

　　2、建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

　　項目管理是從全局出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、成本、質(zhì)量等各專項管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項目管理就要有項目各要素及各專項管理，進行綜合協(xié)調(diào)的觀念。

　　掌握了正確的需求調(diào)研方法的項目組，就能很快得到高質(zhì)量的需求信息，縮短調(diào)研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。

　　通過項目管理軟件看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關(guān)成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整。

　　二、關(guān)于青島工程企業(yè)的工程信息化系統(tǒng)有嗎?

　　當然有的，泛普軟件以工程項目管理為主導思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代工程項目管理理論、國內(nèi)項目管理規(guī)范與習慣、項目管理專家的智慧集成到一起，通過專業(yè)的管理+平臺+門戶的模式，實現(xiàn)工程企業(yè)長期以來渴望的“以計劃為基準，衍生出職能部門配合計劃，達到將各項業(yè)務以計劃行程串聯(lián)的目的”，使得工程項目管理水平質(zhì)的提高。

　　1、在信息資源標準建設方面：建立一套統(tǒng)一的、滿足經(jīng)營及管理需要的、為消除信息孤島、提高信息利用率的信息化標準體系及相應的標準規(guī)范;

　　2、在信息安全建設方面：建立完善的信息網(wǎng)絡安全防護體系，研究和制訂信息安全策略，解決信息系統(tǒng)中的身份確認、信息流加密、完整性確認和安全審計等問題，保障信息資源的合法使用，構(gòu)建一體化的網(wǎng)絡防火墻、網(wǎng)絡帶寬備份及均衡控制、網(wǎng)絡防病毒、網(wǎng)絡監(jiān)控及預警管理系統(tǒng)，提高抗攻擊和免疫能力，關(guān)鍵系統(tǒng)及應用數(shù)據(jù)的容災備份系統(tǒng)，建立緊急狀態(tài)下的安全保障措施。

　　3、在數(shù)據(jù)整合及管理方面：泛普軟件建立基于互聯(lián)網(wǎng)絡的支持異構(gòu)系統(tǒng)的中心數(shù)據(jù)庫及智能知識庫，為不同類型的業(yè)務提供專業(yè)、標準、規(guī)范的支持服務。

　　4、在主營業(yè)務應用建設方面：實現(xiàn)網(wǎng)上異地的三維可視化協(xié)同設計、施工、管理一體化綜合業(yè)務管理系統(tǒng)，輔助決策支持系統(tǒng)，工程項目管理動態(tài)數(shù)據(jù)時實傳輸、時實監(jiān)控和預警管理系統(tǒng)，設備租賃和物資采購的電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)標識標志的規(guī)范化。

　　5、在業(yè)務管理建設方面：在規(guī)范業(yè)務流程及優(yōu)化管理模式的前提下，建立網(wǎng)絡化的包括財務管理系統(tǒng)、人力資源管理、物流管理、辦公自動化、決策支持及預測分析、虛擬企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營體等相互整合的管理平臺。