監(jiān)理項目材料管理軟件

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 　　監(jiān)理工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，大大小小的建筑施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，很多的施工企業(yè)只能通過加強成本來獲取比較好的經(jīng)濟效益和利潤。在這里面監(jiān)理項目材料的管理就是非常重要的一個環(huán)節(jié)，建筑材料作為施工企業(yè)的重要組成部分，只有做好了建筑材料管理的工作，才能從基礎(chǔ)上保證監(jiān)理工程的整體質(zhì)量，有效的降低建筑施工的成本。雖然很多施工企業(yè)都知道材料管理在施工管理當中是非常重要的，但是由于傳統(tǒng)人工模式下的材料管理經(jīng)常會帶來匯總不及時、查詢不方便、報表不規(guī)范等情況，因此給監(jiān)理工程企業(yè)的材料管理帶來許多的不便。在監(jiān)理工程行業(yè)當中材料管理存在如以下問題：

　　1、建筑施工企業(yè)的各項目之間溝通不及時：由于在監(jiān)理工程企業(yè)當中各個項目都建立了不同的倉庫、不同的項目部，因此在這些項目之間和倉庫之間存在溝通不及時的情況，就會導(dǎo)致在企業(yè)當中的管理費用增加，使得工程項目的資金周轉(zhuǎn)緩慢。

　　2、監(jiān)理工程企業(yè)傳統(tǒng)的人工材料管理：雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展迅速，但是在監(jiān)理工程企業(yè)當中還是有存在通過人工管理的方式，在材料管理方面從材料采購入庫到出庫都需要經(jīng)過多層手續(xù)環(huán)節(jié)，這樣不僅導(dǎo)致效率低下還容易在項目材料管理當中出現(xiàn)一些庫存差錯的情況，導(dǎo)致整個項目的經(jīng)濟效益低下。

　　3、建筑施工企業(yè)的人員文化水平普遍不高：由于監(jiān)理工程企業(yè)當中的人員很多都是沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，雖然不影響工程企業(yè)的施工但是對于企業(yè)的發(fā)展還是有一定的影響，對項目施工過程當中材料進出管理的情況也越來越復(fù)雜，普通的人工方式管理已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)的發(fā)展。因此需要通過項目信息化的管理方式來改變?nèi)肆?、物資的條件，能夠準確并迅速的反映出施工現(xiàn)場各種材料的使用情況和反饋信息，提高管理人員對材料管理的效率。

　　通過以上的幾點可以看出由于監(jiān)理工程企業(yè)當中材料信息量大、材料管理復(fù)雜等情況的存在，再加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展，使用人工的方式來管理材料容易出現(xiàn)賬簿丟失、臺賬混亂、無依據(jù)可循等問題，因此不少的施工企業(yè)紛紛的選擇項目信息化管理系統(tǒng)的方式來對建筑施工的材料進行管理。那么對于建筑施工企業(yè)來說需要什么樣的材料管理軟件呢?

　　由于傳統(tǒng)的管理方式給建筑施工企業(yè)帶來了一定的影響，比如在工程進度或者質(zhì)量等等方面，不少的監(jiān)理工程企業(yè)根據(jù)監(jiān)理工程企業(yè)材料管理的特點設(shè)計開發(fā)了關(guān)于項目管理的系統(tǒng)。通過項目管理系統(tǒng)將材料的入庫、領(lǐng)料、退貨等方面與每一個實際項目掛靠，將每一筆領(lǐng)用、入庫、出庫、退庫的數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)當中，輕松的實現(xiàn)通過項目管理系統(tǒng)對項目材料進行動態(tài)管理的目標。

　　比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)，通過多年在工程項目實施的經(jīng)驗，總結(jié)研發(fā)出一套關(guān)于項目整體管理的系統(tǒng)。從項目的立項、合同、材料、勞務(wù)、租賃、收入、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場、進度、設(shè)備等等方面一體化管理。在材料管理當中則主要通過項目材料采購計劃、材料合同、材料驗收、材料入庫、材料結(jié)算、材料付款、材料出庫、材料盤點、材料調(diào)撥等全方位進行管控，同時還包括對材料各種使用情況報表的匯總，可以明確的查詢到每一個材料的使用情況。從根本上控制項目的材料成本，加強材料的周轉(zhuǎn)利用率，提高材料管理的效率，大大降低材料管理工作人員勞動強度，實現(xiàn)材料管理自動化。