工程監(jiān)理企業(yè)目標管理軟件

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　　工程建設(shè)監(jiān)理管理是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，它在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，進而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平頭目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行機制。

　　相關(guān)企業(yè)領(lǐng)域通過實行工程監(jiān)理，讓建設(shè)工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進管理模式轉(zhuǎn)變。

　　一、工程監(jiān)理管理軟件的優(yōu)勢

　　工程監(jiān)理作為一種專業(yè)化的服務(wù)活動，而泛普軟件的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平能夠直接決定著監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

　　1、有助于打造一支高素質(zhì)高水平的穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍，針對當前監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員一系列問題進行的管理研究和實證分析;

　　2、有助于保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和提高監(jiān)控水平，監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)，監(jiān)理管理軟件的素質(zhì)水平直接決定了監(jiān)理服務(wù)的水平;

　　3、助于工程建設(shè)中質(zhì)量/工期/投資/安全等監(jiān)控目標的更好實現(xiàn)，高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍帶來高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù);

　　4、有助于改進監(jiān)理人員管理工作，實現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的競爭優(yōu)勢;

　　5、有助于扭轉(zhuǎn)監(jiān)理在建筑市場三元主體中的弱勢地位，實現(xiàn)行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

　　以上，泛普始終以軟件管理理論、激勵理論，價值鏈管理理論和人力資源管理基本理論為基礎(chǔ)，以加強監(jiān)管人員管理、提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)作為內(nèi)容而進行研究分析，有著很重要的意義，是一款非常值得研究和推廣的軟件系統(tǒng)!

　　二、泛普工程監(jiān)理企業(yè)目標管理軟件

　　泛普軟件信息化可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，減少浪費，縮短工期。

　　1、通過權(quán)限的設(shè)置,使各行為主體方的相關(guān)責任人的分工和職責的落實明顯得到加強，使各管理體系的建立、健全在組織機構(gòu)的保證上得以改善。且所有的修改、放行、刪除均列入檔案,提高了檢索、追索和監(jiān)督的力度;

　　2、通過相關(guān)設(shè)計、勘測、進度計劃、造價等數(shù)據(jù)的強制輸入、強化了監(jiān)理人員看圖,以及對方案和計劃進行審核等基礎(chǔ)工作,對必須掌握的項目目標的基本信息得以較清晰、全面的獲取，并隨時在工作中得到提示;由于各項工作強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,從而使各項監(jiān)理工作更加扎實,說服力更強;

　　3、通過提示,使各項監(jiān)理工作的目的性、預(yù)控能力和咨詢服務(wù)能力得到很大提高,使監(jiān)理工作的效能得到較大的提高;

　　4、通過統(tǒng)計分析功能的應(yīng)用,使各項工作均能較為客觀地把握住重點和主要問題,保持項目實施中突出的優(yōu)點，遏制了實施系統(tǒng)中較為嚴重的問題,使系統(tǒng)不斷完善、提高。

　　我們將在完善軟件功能的基礎(chǔ)上，與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，更好地發(fā)揮作用，進一度提高其智能化的程度，強化項目與公司的溝通，加快監(jiān)理數(shù)據(jù)庫地同步更新的速度，實現(xiàn)遠程對項目運行的實時監(jiān)控，為監(jiān)理服務(wù)規(guī)范、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到一定的作用!