監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)的建立

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　　監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)就是指根據(jù)監(jiān)理項目的安全、質(zhì)量和進度三種需求工作進行的統(tǒng)一管理。項目三體管理系統(tǒng)作為國際流行的先進管理技術(shù)，已經(jīng)在國內(nèi)得到了廣泛推廣，對企業(yè)內(nèi)部的管理水平有很大的改進。

　　“天下大事，必做于細”。項目管理精細化，是建立監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)的具體實施方案，增強各項目組或項目組內(nèi)成員在不同項目、不同階段、不同工作中的溝通配合、相互協(xié)作，從而提高項目的整體執(zhí)行力。

　　一、泛普軟件如何實現(xiàn)項目精細化管理，建立監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)?

　　通過搭建一體化的泛普軟件監(jiān)理項目管理平臺，主要從三個方面對項目進行全程管控，實現(xiàn)項目精細化管理，建立監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)：

　　1、精細的計劃控制體系

　　系統(tǒng)把項目逐層分解到活動，在活動的層面上進行時間的估算、活動的關(guān)聯(lián)和監(jiān)控點的設(shè)定，從而得到基準(zhǔn)時間，然后隨著項目的進展對活動進行跟蹤、調(diào)整和評估，從而不斷生成新的滾動的計劃時間和實際執(zhí)行進度。

　　2、精細的成本控制體系

　　系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的項目成本類別和控制規(guī)則，并細分，對項目費用進行細化分解，將項目費用歸集到項目各個階段的各個活動中，然后隨著項目的進展對活動的費用應(yīng)用情況進行實時的統(tǒng)計分析，反映費用現(xiàn)狀，進而對下一步的活動執(zhí)行或活動費用應(yīng)用提供依據(jù)。

　　3、精細的過程監(jiān)控

　　系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的活動執(zhí)行規(guī)則、變更控制規(guī)則和上報規(guī)則，隨著項目的進展，對每一項活動的實際執(zhí)行情況與計劃情況的偏差，對每一項活動的費用應(yīng)用情況與費用計劃投入情況的偏差，進行動態(tài)的事前預(yù)警和事后反映。

　　泛普軟件把監(jiān)理項目全過程的各個管理程序進行統(tǒng)一，做到精細化管理，監(jiān)理起監(jiān)理項目三體管理系統(tǒng)，一體化管理，為企業(yè)減少成本，提高工作效率。

　　二、泛普軟件監(jiān)管項目管理系統(tǒng)的作用

　　泛普軟件為監(jiān)理項目提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。

　　1、提升效率。項目管理系統(tǒng)可以將企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2、降低風(fēng)險。對企業(yè)各項業(yè)務(wù)情況進行實時管理。進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、減少沒必要的支出，提升透明度。

　　3、控制成本。各項成本在預(yù)算控制中，超過預(yù)算，管理者進行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力。

　　4、嚴(yán)管過程。加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理，精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)合理并且有效地運用監(jiān)理項目管理系統(tǒng)，泛普軟件不僅可以讓企業(yè)工作高效地運行，還能以最大利益保證監(jiān)理項目的達成。