監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)的建立

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　　監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)就是指根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度三種需求工作進(jìn)行的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)作為國際流行的先進(jìn)管理技術(shù)，已經(jīng)在國內(nèi)得到了廣泛推廣，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理水平有很大的改進(jìn)。

　　“天下大事，必做于細(xì)”。項(xiàng)目管理精細(xì)化，是建立監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)的具體實(shí)施方案，增強(qiáng)各項(xiàng)目組或項(xiàng)目組內(nèi)成員在不同項(xiàng)目、不同階段、不同工作中的溝通配合、相互協(xié)作，從而提高項(xiàng)目的整體執(zhí)行力。

　　一、泛普軟件如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)?

　　通過搭建一體化的泛普軟件監(jiān)理項(xiàng)目管理平臺(tái)，主要從三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，建立監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)：

　　1、精細(xì)的計(jì)劃控制體系

　　系統(tǒng)把項(xiàng)目逐層分解到活動(dòng)，在活動(dòng)的層面上進(jìn)行時(shí)間的估算、活動(dòng)的關(guān)聯(lián)和監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定，從而得到基準(zhǔn)時(shí)間，然后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、調(diào)整和評(píng)估，從而不斷生成新的滾動(dòng)的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度。

　　2、精細(xì)的成本控制體系

　　系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的項(xiàng)目成本類別和控制規(guī)則，并細(xì)分，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，將項(xiàng)目費(fèi)用歸集到項(xiàng)目各個(gè)階段的各個(gè)活動(dòng)中，然后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析，反映費(fèi)用現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)下一步的活動(dòng)執(zhí)行或活動(dòng)費(fèi)用應(yīng)用提供依據(jù)。

　　3、精細(xì)的過程監(jiān)控

　　系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的活動(dòng)執(zhí)行規(guī)則、變更控制規(guī)則和上報(bào)規(guī)則，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃情況的偏差，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用應(yīng)用情況與費(fèi)用計(jì)劃投入情況的偏差，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的事前預(yù)警和事后反映。

　　泛普軟件把監(jiān)理項(xiàng)目全過程的各個(gè)管理程序進(jìn)行統(tǒng)一，做到精細(xì)化管理，監(jiān)理起監(jiān)理項(xiàng)目三體管理系統(tǒng)，一體化管理，為企業(yè)減少成本，提高工作效率。

　　二、泛普軟件監(jiān)管項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

　　泛普軟件為監(jiān)理項(xiàng)目提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。

　　1、提升效率。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2、降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)、減少?zèng)]必要的支出，提升透明度。

　　3、控制成本。各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，超過預(yù)算，管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。

　　4、嚴(yán)管過程。加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理，精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

　　企業(yè)合理并且有效地運(yùn)用監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)，泛普軟件不僅可以讓企業(yè)工作高效地運(yùn)行，還能以最大利益保證監(jiān)理項(xiàng)目的達(dá)成。