工程監(jiān)理項目管理系統(tǒng)軟件

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 　　建筑監(jiān)理工程項目范圍管理主要是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等等。那么建筑監(jiān)理工程項目管理是什么，如何進行項目管理呢?

　　一、建筑監(jiān)理工程項目管理是什么，如何進行項目管理

　　建設(shè)監(jiān)理工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中項目管理工作內(nèi)容：

　　1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

　　二、但是在工程項目管理中難點在于什么呢?

　　做好信息化規(guī)劃首先需要更新意識，應(yīng)該從管理的角度而不是技術(shù)的角度去理解信息化。管理是一種過程性的、動態(tài)的控制活動。過程性是指決策分析過程、決策執(zhí)行過程、決策反饋過程;動態(tài)是指管理活動的彈性，可以根據(jù)實際情況的變化調(diào)整管理控制的方式、方法;管理的實質(zhì)就是一種控制，控制通過反饋機制實現(xiàn)。這就要求信息平臺能夠及時反饋決策執(zhí)行情況的信息，幫助決策控制機構(gòu)分析反饋信息，提示管理問題、提出解決方案，并最終發(fā)布決策信息。那么做好信息化規(guī)劃第一步是設(shè)計信息系統(tǒng)如何有效的收集反饋信息，然后是信息系統(tǒng)如何提供精準(zhǔn)的決策分析，最后是信息系統(tǒng)如何迅速的傳遞決策信息，并保證決策的順利執(zhí)行。鐵建監(jiān)理信息化的建設(shè)過程就是對管理創(chuàng)新重新認識的過程。

　　1、信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于理清企業(yè)管理脈絡(luò)，打牢基礎(chǔ)

　　科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控是信息化的基礎(chǔ)，也是信息化建設(shè)的結(jié)果。理清企業(yè)的管理脈絡(luò)就是流程再造、流程優(yōu)化，從而建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控。比如安全管理，原來的安全檢查條目多，內(nèi)容雜，結(jié)果匯總及評分工作量大，時間上也不容易控制，因此提出信息化管理必須能及時整理并匯總不同的檢查結(jié)果，并根據(jù)要求自動計算分值，形成報告并及時上報。公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目總監(jiān)集思廣益并匯總意見，形成一套完整的安全檢查管理辦法并付諸于平臺實施。可見，信息化就是管理創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有信息化。

　　2、信息化建設(shè)的重點是構(gòu)建決策支持系統(tǒng)

　　構(gòu)建決策支持系統(tǒng)就是要掌控全局、洞察細節(jié)和風(fēng)險預(yù)警。監(jiān)理決策支持系統(tǒng)使得領(lǐng)導(dǎo)層知道的更多了，改變了審批無依據(jù)、決策無數(shù)據(jù)，周報月報單一、無法掌控全局，缺少事前風(fēng)險評估及事中風(fēng)險識別的狀態(tài);擁有更豐富、多角度數(shù)據(jù)分析;協(xié)助管理者迅速定位問題以及分析問題原因;能夠主動識別風(fēng)險，提供恰當(dāng)及時的預(yù)警、提醒功能。