泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的特點

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　　在建筑工程施工中，如果不能采取措施保證建筑工程的施工質量，不僅會影響建筑工程的使用效果，而且會對人和環(huán)境構成嚴重威脅的生命和財產(chǎn)安全。因此，相關建設工程部門必須高度重視建設工程的安全問題。在建設工程實際施工中，應全面實施建設工程監(jiān)理，不斷細化現(xiàn)有監(jiān)理工作流程，提高建設工程施工質量。

　　一、建設工程監(jiān)理的作用

　　1、有利于提高合同管理水平

　　建筑工程項目不僅涉及的工期長，對造價的要求也非常高，涉及的實體也非常多。針對這種現(xiàn)象，為了確保各單位全面履行職責，我們必須充分認識到合同管理的重要性。不僅要將合同管理納入項目，還需要明確項目實施目標和重要文件，這就需要充分發(fā)揮建設項目監(jiān)理的作用。通過全面實施項目監(jiān)理，對合同內容的科學性和有效性進行嚴格的監(jiān)督管理，將合同關系作為重要的基礎條件，有助于對建設項目施工中的糾紛和索賠及時采取有效的協(xié)調措施。

　　2、有利于提高建筑工程的施工質量

　　監(jiān)理人員的主要工作是對建設工程質量進行嚴格控制和管理，同時根據(jù)項目實施的要求有效調整，施工進度一般工作內容主要體現(xiàn)在項目的總體控制上、加強合作關系的協(xié)調、工程方案評審和工程驗收等。在控制工程整體質量時，應不斷細化監(jiān)理方案。在審查工程方案時，主要是看方案在內容上是否能滿足一定的合理要求。在建筑工程的驗收階段，監(jiān)理人員需要按照施工要求和相應的技術標準嚴格檢查建筑工程的施工質量，尤其是對一些隱蔽工程。監(jiān)理的全面實施對提高建筑工程的施工質量起著非常重要的作用。

　　3、保證工程施工資料的真實性

　　建筑工程不能一夜之間完成，它需要很長時間才能完成，監(jiān)理單位總是站在建設的第一線。在很多時候，是通過施工單位提交的數(shù)據(jù)和施工進度，結合現(xiàn)場監(jiān)理的情況，來控制整體質量。工程的環(huán)節(jié)不是單一的，而是復雜多樣的，施工中需要的技術和工藝流程也是多種多樣的，監(jiān)理單位只有準確控制數(shù)據(jù)，才能有序推進工程工期。監(jiān)理單位一般依靠各方提供的資料和圖紙，結合現(xiàn)場收集的資料，對施工的各個方面進行評價，以便全面監(jiān)督質量控制。

　　二、泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的特點

　　1、可進行多任務管理

　　同時進行多任務管理是工程項目管理軟件的基本要求之一。在所有的工程行業(yè)中，都有不止一個項目在進行，甚至很多項目都有遠程管理的需求，泛普軟件，這個行業(yè)的標準化軟件，也是一個全球化統(tǒng)一化的軟件。我們不僅可以同時進行多任務管理，還可以生成管理者做出準確科學決策所需的各種統(tǒng)計報表。

　　2、可多維統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　工程項目管理軟件的目的之一就是提高管理和工作效率，而各種統(tǒng)計報表是我們經(jīng)常需要查看的。如果項目結束后需要手工填寫一些教學分析表，很容易出錯，管理人員也沒有馬上得到第一手的教學數(shù)據(jù)，導致效率低下，好的工程項目管理軟件能夠根據(jù)項目類型進行準確的統(tǒng)計分析，并通過多維統(tǒng)計圖表清晰展現(xiàn)任務情況企業(yè)，項目及其成員的進度一目了然。

　　3、可進行全局統(tǒng)計

　　有了整體項目管理軟件，利用這個軟件可以解決工程行業(yè)的各種問題。系統(tǒng)內置多個統(tǒng)計圖表，分別來自企業(yè)、項目、成員和其他維度來顯示統(tǒng)計數(shù)據(jù);此外，舉例來說，當計算工人和考勤管理，我們可以獨立創(chuàng)建項目，靈活區(qū)分自己的團隊和分包商。

　　三、建設工程全過程監(jiān)理控制要點

　　1、完善質量管理體系

　　首先要完善質量管理體系，責任可以落實到個人，加強技術質量管理。積極培訓員工，提高員工素質，通過簽訂責任保證書，明確質量與責任的關系，從而達到理想的質量目標。并根據(jù)實際情況制定獎懲制度，通過這種方法來激發(fā)員工的積極性，保證他們的工作質量。

　　2、落實安全制度，加強過程管理

　　開工前，監(jiān)理單位將對施工方案進行分析、什么樣的監(jiān)理工作已經(jīng)確定，建立專業(yè)的工程監(jiān)理體系是保證整個工程質量和安全的有效措施。應對項目建設中的潛在問題進行定量分析，制定應急預案。通過建立專業(yè)的監(jiān)督團隊，劃分每個人 通過監(jiān)理制度明確項目的工作責任，并將責任壓實到個人，才能保證項目的正常開展。要根據(jù)實際情況，不斷調整和優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定相應的應急預案。要求施工單位在施工中嚴格執(zhí)行安全制度，通過培訓不斷讓施工人員了解安全的重要性，提高施工作業(yè)的安全性和可控性。在項目周期內進行安全檢查，檢查組要依托項目性質施工工藝等因素，安排專業(yè)人員參與檢查，要求施工方委派管理人員參與檢查項目運行期間，應進行不定期檢查，也應進行定期檢查。在檢查中，嚴格執(zhí)行項目施工安全質量檢查要求，嚴格遵守檢查程序，檢查后形成臺賬，由參加人員簽字。對于發(fā)現(xiàn)的安全質量問題，要求項目管理人員及時整改，并提交整改措施，整改后的問題后期加強。

　　3、完善施工進度控制

　　在施工進度的監(jiān)理過程中，首先要進一步完善施工材料的消耗計劃。目前，在大多數(shù)建筑工程中，除了大部分的自供材料外，還有一些特殊材料是由甲方提供的。供求關系需要通過詳細的物資需求計劃來計算。對于甲方供應的部分，施工項目部應提前向建設單位提交材料和材料計劃，以保證材料供應的穩(wěn)定性。在自供部分，也要嚴格按照有關規(guī)范和要求執(zhí)行材料計劃，與材料控制部門的人員溝通，密切監(jiān)視材料數(shù)量的變化，調整各種材料的數(shù)量、認真分析研究種類和預計使用時間，以及時客觀的材料消耗計劃來保證施工項目在推進施工過程中的整體效益。

　　4、充分利用先進的監(jiān)理技術和設備

　　對于監(jiān)理單位來說，要充分發(fā)揮監(jiān)理職能，除了在軟件上加強人才和管理制度的優(yōu)化，在硬件上也要加大先進技術和設備的引進，進而通過工程監(jiān)理中的信息化建設來提高實際監(jiān)理的效率。在整個信息監(jiān)管體系的完善中，應該整合監(jiān)管職能、質量控制功能與信息和人員管理相結合，所有參與單位的人員可以在平臺上有效溝通，這也可以方便高效的數(shù)據(jù)共享和了解施工進度，從而有效地實現(xiàn)更加透明的管理，這也有利于相互監(jiān)督;其中，使用先進的監(jiān)理設備還可以提高現(xiàn)場監(jiān)理的質量和效率，避免監(jiān)理潛在風險的發(fā)生，使整個監(jiān)理過程更加專業(yè)在此過程中，作為監(jiān)理單位，還應加強對員工的培訓操作技巧。

　　綜上所述，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，中國 s建設項目也取得了良好的發(fā)展，建設項目規(guī)模在原有基礎上進一步擴大。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更長遠的發(fā)展，就必須充分認識到項目監(jiān)理的重要性，通過項目監(jiān)理的全面實施，嚴格控制建筑工程的施工質量，確保各方面達到相應的標準要求。在實際施工過程中，應進一步加強工程監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作落實到施工的各個環(huán)節(jié)，合理解決其中存在的質量問題，避免施工安全問題的發(fā)生，切實提高建筑工程的施工質量。