市政建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)

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　　市政建設(shè)項(xiàng)目推動(dòng)著城市的發(fā)展，同時(shí)也是人們賴(lài)以生存的基礎(chǔ)條件。市政建設(shè)項(xiàng)目如果有任何質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)國(guó)家和人民都是一個(gè)巨大的打擊。所以在市政建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理方面，我們必須全力以赴，使國(guó)家放心、人民開(kāi)心。

　　一、市政建設(shè)項(xiàng)目難點(diǎn)

　　為了完善我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，我國(guó)近年更加重視國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，而城市基礎(chǔ)設(shè)施的核心部分就是市政道路。為了提高城市道路運(yùn)用率，需要做市政道路工程建設(shè)。

　　1.進(jìn)度與質(zhì)量控制方面

　　工程系統(tǒng)復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)交叉施工多，分包項(xiàng)目多，預(yù)控措施得當(dāng)，過(guò)程協(xié)調(diào)與控制是重要環(huán)節(jié)。

　　2人員雜亂，難以管理

　　施工場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、工期緊，人員管理混亂，而且這些人員要是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)渠道培訓(xùn)，其基本素質(zhì)、能力又無(wú)法滿(mǎn)足工程企業(yè)的要求，也會(huì)影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度及質(zhì)量。

　　3.項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題

　　一方面目前的工程項(xiàng)目沒(méi)有施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開(kāi)始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本。另一方面，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票;有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉;有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時(shí)間拖延現(xiàn)象。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

　　4.工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)

　　現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒(méi)有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類(lèi)型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理具備調(diào)度能力，并安排專(zhuān)業(yè)的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

　　二、市政建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理難點(diǎn)

　　市政建設(shè)項(xiàng)目的重要性不言而喻，但是其監(jiān)理卻有許多讓監(jiān)理人員難以周全的地方。

　　1.安排工作方式復(fù)雜，難以直接對(duì)話(huà)每一個(gè)崗位

　　工程施工期間，監(jiān)理人員少，但是施工人員繁多。導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作安排及反饋難以準(zhǔn)確下達(dá)到每個(gè)人的手上，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的步驟，導(dǎo)致進(jìn)度被延后。

　　2.不作為的施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

　　若遇到不作為的施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員難以取證舉報(bào)，更有可能被上下聯(lián)手欺負(fù)，導(dǎo)致工程質(zhì)量直接無(wú)法保證。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問(wèn)題和事故，責(zé)任不清淅

　　若現(xiàn)場(chǎng)不幸發(fā)生了安全和質(zhì)量事故，由于施工人員數(shù)量大，步驟多，導(dǎo)致難以做到責(zé)任到人，導(dǎo)致無(wú)辜的工作人員收到牽連。

　　三、泛普軟件同時(shí)解決兩個(gè)方面的難點(diǎn)

　　泛普軟件精準(zhǔn)匹配了企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、行為、過(guò)程與結(jié)果，高效地為企業(yè)提供了基于真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的個(gè)性化數(shù)據(jù)智能解決方案，精準(zhǔn)助力目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　1.材料臺(tái)賬

　　實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理

　　2.控制材料成本

　　實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量

　　3.成本數(shù)據(jù)監(jiān)控

　　使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控

　　4.數(shù)字化展示監(jiān)理

　　多方位無(wú)死角攝像頭，監(jiān)理人在電腦或手機(jī)端都可實(shí)時(shí)查看監(jiān)控內(nèi)容，使項(xiàng)目隨時(shí)隨地盡在掌握。

　　泛普軟件市政建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)助力市政建設(shè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為終端服務(wù)能力提升提供技術(shù)支持。