工程項(xiàng)目監(jiān)理管理軟件免費(fèi)版

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 　　工程項(xiàng)目監(jiān)理管理系統(tǒng)加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管控，給工程項(xiàng)目企業(yè)帶來(lái)了許多便利?，F(xiàn)在市面上也有了許多類(lèi)似的軟件，各有優(yōu)缺點(diǎn)，我們?cè)谶x擇的時(shí)候就應(yīng)該仔細(xì)了。

　　一、監(jiān)理工程管理難點(diǎn)

　　城市化的進(jìn)程不斷加快，生活水平不斷提高。建筑工程中監(jiān)理工作的進(jìn)行是保障整體的質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基本。目前行業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)范性,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)而言，公司的資質(zhì)不平衡，市場(chǎng)混亂，一定程度上影響了該行業(yè)的誠(chéng)信度。內(nèi)部體制不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，考核機(jī)制不成熟，阻礙公司的發(fā)展。

　　前期規(guī)劃和事情準(zhǔn)備不完善,對(duì)合同條款內(nèi)容的疏忽，造成工作效率低下等。

　　二、工程項(xiàng)目監(jiān)理管理現(xiàn)狀

　　隨著國(guó)家對(duì)監(jiān)理工程制度的不斷完善，對(duì)該行業(yè)行為規(guī)范不斷的加強(qiáng)，以及對(duì)工作人員素質(zhì)的不斷重視，使得這個(gè)行業(yè)的發(fā)展日趨向上。工程建設(shè)領(lǐng)坷需求不斷擴(kuò)大，迎來(lái)了行業(yè)蓬勃發(fā)展，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，在逐漸增加的的市場(chǎng)份額環(huán)境下，監(jiān)理行業(yè)與被管理項(xiàng)目數(shù)量不匹配，人數(shù)在數(shù)量上不適應(yīng)現(xiàn)在的工程規(guī)模建設(shè)，還有許多風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等。

　　以上工程項(xiàng)目監(jiān)理管理的難點(diǎn)和現(xiàn)狀都是很多企業(yè)很現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)，如果企業(yè)不改變監(jiān)理管理模式，只會(huì)釀成大禍。選擇適合自己企業(yè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目監(jiān)理管理軟件就可以避免這些問(wèn)題，我認(rèn)為一個(gè)好的工程項(xiàng)目監(jiān)理管理軟件對(duì)于工程項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，在選擇的時(shí)候就不應(yīng)該先去思考什么免費(fèi)不免費(fèi)這方面的問(wèn)題， 現(xiàn)在很多市面上的監(jiān)理管理軟件開(kāi)始都會(huì)打著免費(fèi)的旗號(hào)吸引你去使用，等真正開(kāi)始適應(yīng)的時(shí)候就變著法的收費(fèi)，那個(gè)時(shí)候把你弄得措手不及。那么我們應(yīng)該怎么來(lái)選擇工程項(xiàng)目監(jiān)理管理軟件呢?

　　三、項(xiàng)目監(jiān)理管理軟件推薦

　　泛普軟件功能豐富，性能穩(wěn)定，支持流程的自定義配置，支持手機(jī)審批流程，靈活、高效的工時(shí)填報(bào)和審核，各種維度的工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過(guò)工時(shí)計(jì)算項(xiàng)目人工成本。以國(guó)內(nèi)多家大中型監(jiān)理公司為背景，積累多年監(jiān)理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部中成功實(shí)施。合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，靈活適應(yīng)不同類(lèi)型的工程監(jiān)理管理需要。充分體現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以行業(yè)施工監(jiān)理規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理工作的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采用規(guī)范的流程控制、嚴(yán)格的權(quán)限控制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作深度管理和精細(xì)化管理。