監(jiān)理工程管理軟件

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　　監(jiān)理做為工程行業(yè)不可缺少的一部分，可有效預防施工工地質量、安全等事故的發(fā)生，但在信息化日益發(fā)展的今天，效率變成了不少企業(yè)最求的目標，也是贏得自身競爭力的有效途徑之一，為此傳統(tǒng)的人力管理也慢慢被信息化管理所取代。

　　一、監(jiān)理工程企業(yè)存在的管理盲點

　　由于信息化在國內還處于一個起步階段，因此不少監(jiān)理單位數(shù)字化程度偏低，依然面臨著諸多問題，尤其是在工程的管理上，受到傳統(tǒng)管理模式的限制，效率不高，甚至存在一些較為嚴重的問題。

　　1、信息不對稱，無法控制風險

　　施工現(xiàn)場的實際情況無法及時反饋給公司，領導無法掌控全局，無法及時控制風險。有些項目安裝了遠程攝像頭，定期將照片傳回公司，但這些只能看到一些表面現(xiàn)象，并不能真正收集到現(xiàn)場的細節(jié)和勞動者的實際工作狀況。

　　2、數(shù)據(jù)管理之痛

　　一個項目在過程中會產生大量的資料，但紙質資料復雜，管理難度大，時間一長容易損壞或丟失，需要的時候很難找到。但是，沒有這些信息基礎，工作的有效性和連續(xù)性就無法保證。

　　以上的亮點是大多數(shù)傳統(tǒng)監(jiān)理公司都會面臨的問題，沒有信息的高效傳遞，就無法在日常工作中做到隨看隨用，重要信息也無法及時傳遞到每一位員工手中。

　　二、泛普軟件建立工程管理軟件現(xiàn)代化管理方式

　　上文提到過，不少監(jiān)理公司存在信息化不足、內部協(xié)同效率低等問題，依靠傳統(tǒng)管理方式則難以解決這類問題，唯有通過現(xiàn)代化管理軟件，才可在短時間內提高自身的管理理念。

　　1、拒絕部門墻，打破信息孤島

　　客戶基本信息集中管理，業(yè)務數(shù)據(jù)(招投標、合同、項目)可由各分公司或部門獨立管理。分公司或部門的數(shù)據(jù)相互隔離，企業(yè)可以查看所有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不再是孤島。數(shù)據(jù)將是上層決策的基石，讓數(shù)據(jù)更清晰呈現(xiàn)。

　　2、爭強企業(yè)自身競爭優(yōu)勢

　　如何贏得客戶的信任和尊重，企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高企業(yè)和項目的管理水平。企業(yè)只有為客戶解決問題，實現(xiàn)價值，才能在激烈的競爭中脫穎而出。為此泛普軟件實現(xiàn)客戶的全生命周期管理，從登記到維護拜訪等環(huán)節(jié)一應俱全。

　　綜上所訴，現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)可給企業(yè)帶來有效的幫助，正如泛普軟件的宗旨，為企業(yè)來帶更多幫助，助力信息化平臺建設，打造出屬于企業(yè)自身的管理模式。

　　三、監(jiān)理工程軟件哪個好用

　　根據(jù)調查和統(tǒng)計，市面上專做監(jiān)理行業(yè)的軟件并不太多，因此企業(yè)完全可實現(xiàn)了解市面上常見的幾款軟件，根據(jù)自身的特點結合軟件的功能、售價、售后等特征進行集合，只有適合自己的才是最好用的。

　　而泛普軟件憑借十多年工程行業(yè)經驗的積累，開發(fā)出適配監(jiān)理行業(yè)的管理軟件，除了傳統(tǒng)的監(jiān)理項目管理質量、進度安全、合同等內容和管理手段外，運用現(xiàn)代管理手段可以提高我們的管理效率和質量。